Contexte et justification:
Le monde est témoin de souffrances humaines conséquentes et de graves perturbations
du développement social et économique causées par les catastrophes. Apparition deÀ
elles seules, les catastrophes liées au climat ont dominé l’année 2020 avec 389
catastrophes ayant fait 15 080 décès, touchant 98,4 millions de personnes et entraînant
des pertes économiques d’une valeur d’au moins 171,3 milliards de dollars.1
. Des
catastrophes comme Covid-19, combinées à des inondations, des sécheresses et des
glissements de terrain, non seulement causent d’énormes pertes de personnes et de
leurs biens, mais annulent également les gains de développement et entravent les
progrès.
Christian Blind Mission (CBM) est une organisation internationale chrétienne de
développement, engagée à améliorer la qualité de vie des personnes handicapées dans
les communautés les plus pauvres et les plus marginalisées du monde. Nous mettons en
œuvre des programmes par l’intermédiaire de nos partenaires experts à travers le monde.
Suivant une approche globale multisectorielle, CBM travaille dans différentes zones
géographiques dans trois grands domaines de travail : le développement communautaire
inclusif (CBID), la santé oculaire inclusive (IEH) et l’action humanitaire. La réduction des
risques de catastrophe intégrant le handicap (DIDRR) est l’un des domaines techniques
spécialisés de l’initiative CBID et garantit une programmation résiliente pour les
communautés confrontées aux risques de catastrophe.

Des efforts synergiques ont été déployés pour à la fois répondre et atténuer les impacts
socio-économiques négatifs des catastrophes sur la vie des personnes handicapées.
Chez CBM, nous avons appris par expérience que tout le monde n’est pas confronté au
même risque de catastrophe. Les femmes, les hommes et les enfants handicapés et
d’autres groupes à risque sont souvent oubliés dans la réduction des risques de
catastrophe (RRC) et laissés pour compte lorsque la catastrophe se produit. Ils sont
exclus des systèmes d’alerte précoce, sont invisibles lorsqu’il s’agit de la cartographie
de la communauté et des risques ou de la planification des évacuations, ont plus de mal
à accéder aux abris et aux espaces sûrs en raison des barrières environnementales et
comportementales ou des risques de protection, et reçoivent des secours et un soutien
inadéquats ou inappropriés. Nous nous efforçons de réduire les impacts des
catastrophes sur les communautés touchées en atténuant et en réduisant les risques
grâce à un certain nombre d’interventions basées sur le cadre pluriannuel du DIDRR.
1 https://reliefweb.int/report/world/2020-non-covid-year-disasters-global-trends-and-perspectives
Traduit de Anglais vers Français – www.onlinedoctranslator.com
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Handicap multirisque inclusLes systèmes d’alerte précoce (MDIEWS) sont des éléments
importants des interventions de réduction des risques de catastrophe intégrant le
handicap à CBM, dans le but de prévenir ou de minimiser les dommages causés par les
aléas. Nous avons appris que les systèmes d’alerte précoce doivent impliquer
activement les personnes handicapées et les communautés exposées à divers dangers,
faciliter l’éducation du public dans des supports accessibles et la sensibilisation aux
risques, diffuser efficacement des messages et des avertissements accessibles, et
garantir qu’un système constant de préparation et de l’action est permise dans les
communautés ayant des personnes handicapées. L’importance d’un système d’alerte
précoce inclusif efficace est déterminée par ses avantages pour les personnes
handicapées et d’autres segments vulnérables vivant dans les communautés, Par
conséquent, CBM a l’intention de développer un modèle MDIEWS pour les inondations
et la sécheresse afin de prendre des mesures pour préserver la vie et les moyens de
subsistance des communautés, en réduisant les effets des catastrophes grâce à un
MDIEWS complet et centré sur les personnes afin de garantir que des informations
opportunes, précises, fiables et fiables parviennent aux personnes handicapées dans les
supports accessibles. Nous sommes également certains qu’un système d’alerte précoce
inclusif et fonctionnel aura également l’avantage de voir les besoins et les droits des
personnes handicapées pris en compte dans la réponse humanitaire et le système de
reconstruction post-catastrophe (reconstruire en mieux).
Portée du conseil :
La mission consistera à effectuer une évaluation des besoins sur les systèmes d’alerte
précoce inclusifs multirisques (inondations et sécheresse) en consultation avec les
personnes handicapées, les membres de la famille/tuteurs et les organisations de
personnes handicapées ainsi que les organisations gouvernementales et non
gouvernementales. Sur la base d’une évaluation participative des besoins, un programme
multi-pays doit être développé sur le MDIEWS pour les inondations et la sécheresse au
Niger et au Cameroun avec des points d’entrée spécifiques en ce qui concerne le
financement basé sur les prévisions.La portée géographique de l’évaluation des besoins
s’étendra à des zones sélectives au Niger (Diffa et Tillabéri) et au Cameroun (sud-ouest
et Extrême-Nord). sur la base des résultats de cette évaluation des besoins, un
programme pluriannuel sera élaboré pour les deux pays mentionnés. les actions clés
comprendront :
• Évaluation détaillée et complète des besoins répondant aux besoins des enfants,
des femmes et des hommes handicapés avant, pendant et après les inondations
et les sécheresses liées au MDIEWS. Résultats comprenant des opportunités pour
les personnes handicapées conformément aux lois et cadres existants, les
lacunes existantes, les opportunités potentielles et les défis pour la
programmation future autour du développement du MDIEWS, un aperçu des
systèmes d’alerte précoce existants en place, l’étendue de leur inclusion et leur
accessibilité aux personnes handicapées, des recommandations pour le MDIEWS
le plus approprié et le plus accessible à développer concernant les inondations et
la sécheresse, en consultation avec les ministères pour déterminer l’état actuel
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du MDIEWS, y compris l’équipement, les télécommunications, les bases de
données, les activités de financement basées sur les prévisions,
• Sur la base des résultats tangibles de l’évaluation des besoins, recommander des
interventions liées au MDIEWS, en le liant également à un financement basé sur
les prévisions, en tenant compte des besoins des communautés ainsi que de la
faisabilité, de l’efficacité et de la durabilité du MDIEWS à utiliser pendant les
inondations et les sécheresses.
• Élaboration d’un programme pluriannuel comprenant un plan de coûts.
Déterminer les coûts associés au MDIEWS, y compris l’équipement, les
opérations et la maintenance, et les ressources humaines, et un cadre logique
qui peut guider de manière adéquate l’orientation future pour proposer un
MDIEWS durable, affectif et accessible dirigé par la communauté pour les
inondations et la sécheresse au Niger et au Cameroun .
Livrables, méthodologie et calendrier :
Une méthodologie complète et des dates de livraison seront co-développées et convenues
conjointement entre le consultant et le superviseur au cours du processus de finalisation
du contrat. Cependant, cela peut inclure :
• Examen de la littérature secondaire disponible sur le sujet couvrant les régions
mentionnées du Niger et du Cameroun, y compris les données secondaires
existantes sur le sujet et trianguler les résultats avec les données primaires
recueillies auprès des communautés.
• Visiter les communautés et appliquer différentes techniques d’évaluation
participative (y compris, mais sans s’y limiter, les entretiens, les discussions de
groupe et les observations personnelles, en particulier avec les enfants, les
hommes et les femmes handicapés) pour recueillir des informations afin de
déterminer et de formuler des recommandations. Toutes les techniques utilisées
pour l’évaluation des besoins doivent être inclusives et participatives pour que les
personnes handicapées puissent se faire une opinion prioritaire ainsi que sensibles
à la situation de prévalence de Covid-19 dans la communauté. Cette partie de
l’évaluation implique des réunions physiques dans les pays énumérés ci-dessus.
Si la situation de sécurité et/ou de santé (en particulier les restrictions dues au
COVID-19) rend impossible les déplacements dans les pays et les rencontres avec
les parties prenantes, une approche alternative (entretiens à distance) peut être
convenue avec CBM
• Entretiens avec des informateurs clés avec des organisations de personnes
handicapées, des représentants des gouvernements locaux et des organisations
de la société civile aux vues similaires dans les deux pays.
• Consultation étroite avec d’autres acteurs concernés de la RRC et de l’aide
humanitaire travaillant sur les systèmes d’alerte précoce (incluant le handicap) et
l’action d’anticipation (société civile ainsi que les acteurs gouvernementaux)
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• Organiser deux ateliers/webinaires au niveau national dans les deux pays avec les
principales parties prenantes pour obtenir leurs commentaires et
recommandations pour la programmation future en ce qui concerne le système
d’alerte précoce inclusif multirisques pour les inondations et la sécheresse.
Cette mission devrait être réalisée en 35 jours, répartis sur 3 mois (octobre à
décembre 2021).
Les principaux livrables comprennent :
• Un rapport initial de 5 pages maximum (en anglais), inclure un plan de travail, des
outils et une méthodologie d’évaluation, un plan budgétaire, en plus du profil de
l’entreprise/des CV des membres de l’équipe.
− Rapport (15 pages maximum) sur l’évaluation participative inclusive des besoins autour du
ou des systèmes d’alerte précoce inclusifs du handicap multirisque au Niger et au Cameroun
avec des recommandations spécifiques pour une intervention future concernant les
inondations et la sécheresse.
− Document de programme comprenant un plan de coûts et un cadre logique couvrant les
deux pays et avec une approche de mise en œuvre pluriannuelle.
Lieu/lieu du service fourni :
Sur le terrain et collecte de données dans des parties sélectives de deux pays,
conditionnellement à la situation de prévalence de la pandémie de Covid-19.
L’ensemble de la mission sera mis en œuvre conformément aux SOP liées à Covid.
Qui accède aux livrables du conseil et qui bénéficie des résultats :
Le résultat de cette mission de conseil sera la propriété exclusive et la propriété
intellectuelle de CBM. Le résultat de cette mission sera utile pour toutes les parties
prenantes primaires et secondaires travaillant dans les communautés ayant des
personnes handicapées, du niveau organisationnel au niveau du projet.
Profil d’expert requis :
L’évaluation devrait être effectuée par des consultants externes ou par un cabinet de
conseil travaillant en Afrique de l’Ouest et du Centre.
Exigences clés :
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• Études avancées, en sciences sociales ou en développement ou en RRC ou dans
des domaines connexes.
• Expérience substantielle dans le domaine de l’évaluation, de la planification, du
développement de programmes, de la gestion, du suivi et de l’évaluation dans le
secteur à but non lucratif, en particulier sur les systèmes d’alerte précoce inclusifs
du handicap.
• Expérience substantielle des méthodes qualitatives et quantitatives.
• Solide compréhension des systèmes nationaux, provinciaux et locaux de
protection sociale et d’intervention d’urgence du gouvernement en Afrique de
l’Ouest et du Centre.
• Solide compréhension de l’approche de développement inclusif avec des
connaissances sur les questions de handicap.
• Solides connaissances et compréhension de la réduction des risques de
catastrophe.
• Communication efficace (écrit et parlé) et compétences interpersonnelles en
français et en anglais.
• Excellentes compétences sociales et interculturelles.
• Sensibilité au genre et au handicap.
Gestion de projet:
Le consultant rendra compte directement à une équipe de CBM, composée d’un
conseiller mondial DIDRR, d’un coordinateur humanitaire et d’un conseiller régional
CBID-AFWC. CBM fournira les documents de base pertinents nécessaires à la mission
et coordonnera la mise en place de consultations avec les principales parties prenantes
dans les pays. Le ou les consultants sélectionnés seront seuls responsables d’organiser
leur propre logistique et devront refléter les coûts pertinents dans la proposition
financière.
Date limite de soumission de la proposition technique et financière :
Les candidats possédant les qualifications, l’expérience et les compétences requises
sont invités à partager :
• Profil(s)
• expression d’intérêt, y compris la méthodologie, le calendrier et la proposition
financière proposés, y compris les frais quotidiens, la logistique, etc.
• Un exemple de travail sur une mission similaire concernant les systèmes
d’alerte précoce ou les systèmes d’alerte précoce inclusifs du handicap en
anglais par e-mail à ; talal.waheed@cbm.org au plus tard le dimanche 3
octobre 2021.
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• Les propositions doivent faire référence au titre du projet « développement du
programme MDIEWS pour le Niger et le Cameroun » dans la ligne d’objet
• L’entreprise/les individus retenus signeront différents documents de politique
de CBM, y compris, par exemple, la politique de sauvegarde et le code de
conduite.
• Veuillez noter que les candidatures incomplètes manquant de travail
d’échantillon, d’expression d’intérêts et de profils incomplets ne seront pas
prises en compte et seront automatiquement disqualifiées.