DIRECTEUR DE PRODUCTION

Société de Transformation de Bus Mickel
Direction Générale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
SOTRABUS
Titulaire du poste :
Supérieur hiérarchique directe :
FICHE DE FONCTION Poste : DIRECTEUR DE PRODUCTION
M.
Date de création : Date révision :

Missions principales

Définition et mise en place des objectifs de production
• Établir les plans de charge (quantités, volumes, rythme de production) pour les différentes lignes de production de l’usine, en lien avec la direction.
• Analyser la capacité annuelle de production de l’usine et la comparer aux besoins commerciaux de l’entreprise.
• Définir avec la direction les principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement de la chaîne de production : productivité par machine, par ligne de production, taux de rebus, absentéisme,
• Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production : capacité de production, qualité, ressources humaines…
• Proposer des investissements qui permettront à court, moyen ou long terme d’améliorer les performances de production : acquisition de nouvelles machines, recrutements d’effectifs, audit qualité…
Organisation et gestion de la production
• Mettre en place les solutions définies en matière d’organisation de la production : nouveaux processus, nouvelle organisation fonctionnelle…
• Planifier la production dans le respect du cahier des charges (quantités, délais…). •.
• Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication,
qualité, ordonnancement, méthodes, approvisionnement…
• Suivre au quotidien les différents indicateurs de performance.
• Identifier les dysfonctionnements et les imprévus de production et apporter des
solutions aux principaux acteurs concernés : chefs d’ateliers, chef de section
Encadrement et animation des équipes
• Animer au quotidien la relation avec les différents responsables de départements de production : chefs ateliers, chef de section,
• Communiquer aux équipes de production les résultats quotidiens obtenus et identifier avec eux des solutions en cas de difficultés spécifiques.
• Suivre avec la direction le climat social et identifier les zones de conflit potentielles avec les salariés
• Anticiper avec la direction les besoins en matière de recrutement de profils cadres et non-cadres,
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R.C : DLA/2014/B/3257 N.I.U : M081412131396F Tél : +237 242 651 521 / 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR

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Gestion des plans d’optimisation de la production
• Analyser les besoins fonctionnels pour les projets d’investissements liés à la production.
• Suivre l’évolution des indicateurs de performance par rapport aux investissements réalisés : accroissement de la capacité de production, de la qualité, de la sécurité…
• Rechercher les pistes d’amélioration des achats ; les maintenances ; des méthodes ; de la logistique et du chef d’atelier
• Etudier les couts de production
• Optimiser les flux et les circuits de production dans l’atelier pour réduire les temps et
les coûts
Reporting à la direction
• Alerter la direction sur tout événement majeur au sein des équipes (grève, accident, panne sérieuse…).
• Assurer un reporting sur les performances en matière de production.
• Faire le bilan et expliquer les résultats à la direction Activités éventuelles
• Prendre en charge des activités de maintenance industrielle. Garant non seulement de la productivité des équipes de production, mais aussi du bon fonctionnement de la chaîne de fabrication. Collaborer directement avec le siège de l’entreprise sur l’ensemble des questions liées à la qualité et à l’organisation, et échanger ainsi sur les bonnes pratiques de production.,), intervient sur les phases de rédaction de cahier des charges, de prospection et de sélection des prestataires, de négociation budgétaire et contractuelle.

Compétences
Des compétences techniques

• Excellente maîtrise de toutes les contraintes techniques (en termes d’outils de production et de spécificités produits) liées aux bus.
• Très bonne connaissance de l’activité globale de l’entreprise et des contraintes de compétitivité propres à son marché : concurrence, coût, délais, qualité
• Bonne culture générale des métiers de l’entreprise, en particulier les achats, les ressources humaines, le marketing, avec lesquels le directeur de production entretient un dialogue fort.
• Bonne maîtrise de l’anglais et français technique, de plus en plus demandée pour dialoguer/négocier avec des prestataires/partenaires
Des qualités personnelles
• Avoir un diplôme supérieur ou être un ingénieur en conception mécanique ; métallique ; ou en chaudronnerie, bref avoir une qualification dans le domaine de fabrication des bus urbain et interurbain.
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• Avoir une expérience dans ce secteur d’au moins de 03 ans continue
• Qualités de leadership et de management : vous devez posséder de bonnes capacités d’animation, fédérer ses équipes autour d’objectifs communs de performance et posséder un certain charisme.
• Hauteur de vue et adaptabilité afin d’imaginer des solutions nouvelles face à des problèmes complexes qui peuvent surgir à tout moment.
• Résistance au stress, car le directeur de production est soumis en permanence à des objectifs de performance qui peuvent être réévalués tous les jours. Le moindre écart dans sa performance ou celle de ses équipes peut être identifié par les indicateurs de suivi de la production.
• Disponibilité, car vous devez être présent tôt le matin et tard le soir. Si la production est organisée en 24h/24 et 7j/7, il peut avoir à régler de graves problèmes en pleine nuit.
• Qualités d’organisation, de planification et de rigueur pour piloter les projets.
• Grande réactivité et force de décision, car vous devez gérer un nombre parfois
considérable de problèmes au cours d’une journée, avec un délai de réflexion souvent très court.
Veuillez envoyer vos CV @ djoumafrance@yahoo.com.
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TECHNICAL DIRECTOR @ SOTRABUS CAMEROON SA.
Missions

1. Defining and implementing production objectives.
   • •
   • •
   • Establish production charges in terms of (quantity, volume) for the various production lines of the plant.
   Analyze the plant’s annual production capacity and compare it to business needs.
   Define main performance indicators to assess the proper functioning of the production chain: productivity by machine, by production line, scrap rate.
   Identify the main action to optimize production capacity, quality, human labor efficiency.
   Propose investments that will help improve production performance in the long run: acquisition of new machines, recruitment of staff and audit.
2. Organization and management of the production plant.
   • • •
   • •
   Implement a defined in terms of production plan with new processes.
   Implement procedures in accordance with deadlines.
   Ensure the smooth running of the entire production chain: supply, manufacturing and quality check.
   Monitor various performance indicators on a daily basis.
   Identify production contingencies and provide solutions to the main actors concerned: workshop managers, section manager
3. Team building
   • Conduct daily activities with various departments managers; workshop managers, section manager.
   • Communicate daily results obtained with the teams and identify problems faced in the production chain.
   • Monitor the social climate amongst employees.
4. Optimization of the production plan
   • Analyze the needs and possible investments to better production plans.
   • Follow up the evolution of performance indicators in relation to the investments made.
   • Look for ways to improve purchasing and maintenance methods.
   • Examine production costs.
   • Optimize flows and production circuits in the workshop to reduce time and costs.
5. Reporting to management
   • •
   Inform management of any major event within the teams such as strikes, accidents or any serious breakdown, etc.).
   Provide information on production performance.
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   • Take charge of industrial maintenance activities. Guaranteeing not only the productivity of the production teams, but also the proper functioning of the production line. Collaborate directly with the company’s head office on all questions related to quality and organization, and thus exchange on good production practices. Intervenes in the phases of drafting specifications, prospection and selection of service providers, budgetary and contractual negotiations.
   Skills
6. Technical skills
   • Excellent mastery of all technical constraints (in terms of production tools and products used for buses).
   • Very good knowledge of the overall activities of the company and the constraints of competitiveness specific to its market.
   • Good knowledge of English and French, to be able to negotiate with clients and partners. 2. Personal qualities
   • Have a higher degree or be an engineer in mechanical design; metallic; or in boiler making, in short to have a qualification in the field of manufacturing urban buses
   • Have an experience in this sector of at least 03 continuous years
   • Leadership and management qualities: you must have good leadership skills, unite your teams
   around common performance objectives and have a certain charisma.
   • View and adaptability in order to provide new solutions to complex problems that can arise at
   any time.
   • Should be able to work under pressure, because he would constantly be subject to performance
   objectives that can be reassessed every day. The slightest deviation in its performance will rest
   entirely on his shoulders.
   • Should be available at all times to ensure the smooth running of activities at the production
   plant.
   • Should be quick to response and be able to make good decisions within a short period of time.
   Please forward your CVs to djoumafrance@yahoo.com .
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