Contexte
1. Contexte général
Le Cameroun a un des taux d’urbanisation des plus élevés d’Afrique subsaharienne avec 55% de la
population qui vit en zone urbaine en 2020 (projections à 70% en 2050 pour une population estimée
à 34 millions d’habitants). Yaoundé et Douala représentent 27% de la population urbaine, contre 27%
pour les villes secondaires ou moyennes et 29% pour les petites villes de moins de 50 000 habitants.
Cet équilibre territorial, exception en Afrique, est un atout pour l’encadrement des villes et la
planification urbaine stratégique.

Bien que la pauvreté au Cameroun soit surtout rurale avec 6 fois plus de pauvres qu’en milieu urbain,
la croissance urbaine insuffisamment maîtrisée et les flux de déplacés internes conduit à une
informalité importante de l’économie urbaine, la détérioration de l’accès aux services sociaux de base,
des déplacements difficiles, des problèmes de pollution et d’assainissement de plus en plus aigus et
une paupérisation accrue de certaines tranches de la population.
Le programme financé par l’Union Européenne (UE), « Cameroun villes vertes inclusives et durables
», se concentre principalement sur la mise en œuvre de la priorité 3 du Programme indicatif
multiannuel (PIM) 2021-2027 en République du Cameroun « Pacte vert, développement durable et
action pour le climat », tout en contribuant également à la priorité 1 « Gouvernance, démocratisation,
paix et stabilisation », en soutenant le processus de décentralisation et les capacités des autorités
décentralisées, et à la priorité 2 « Croissance inclusive, emplois durables et secteur privé ». Pour cela,
l’Union européenne mobilise un budget de 24 millions d’euros.
L’objectif global du programme est d’améliorer le cadre de vie des populations urbaines, y compris et
en particulier des femmes et des groupes vulnérables au Cameroun. Quatre objectifs spécifiques sont
poursuivis :
OS1 : Renforcer la gouvernance du secteur urbain et le cadre de dialogue sur les aspects du
développement urbain durable, inclusif et résilient face au changement climatique, en lien avec un
processus efficace de décentralisation
OS2 : Améliorer l’accès des populations, notamment des femmes et groupes vulnérables, aux
infrastructures et services de mobilité urbaine durable (y compris marche à pied améliorée et
sécurisée) à Yaoundé
OS3 : Diminuer la pollution marine et fluviale liée à la consommation et à la production de déchets
solides (notamment les déchets en plastique) à Douala
OS4 : Améliorer la résilience face au changement climatique et renforcer la participation citoyenne au
développement urbain de Maroua.
2. Structuration du projet
Expertise France interviendra spécifiquement sur l’OS1 : Renforcer la gouvernance du secteur urbain
et le cadre de dialogue sur les aspects du développement urbain durable, inclusif et résilient face au
changement climatique, en lien avec le processus de décentralisation (4,9 M€ – 48 mois) dans le cadre
du Projet Plateforme urbaine au Cameroun (PUC).
Objectif général du Projet PUC vise l’amélioration les politiques publiques en matière
d’aménagement du territoire pour des villes durables et inclusives.

Deux objectifs spécifiques (OS) sont proposés pour atteindre cet objectif général, avec leurs résultats
et groupes d’activités indicatives connexes :
 Objectif spécifique 1 : Renforcer les mécanismes de gestion du territoire et de planification
urbaine
 Objectif spécifique 2 : Améliorer la connaissance et renforcer l’accessibilité des données
urbaines, incluant les enjeux d’inclusion et de résilience
Dans le cadre du Projet PUC, Expertise France met en place une équipe pluridisciplinaire (chef de
projet, expert urbaniste, expert géographe, etc.) destinée à travailler étroitement avec les acteurs de
développement urbain durable incontournables du Cameroun comme le ministère de l’Habitat et du
Développement Urbain (MINHDU), le ministère de la Décentralisation et du Développement local
(MINDDEVEL), le ministère des Domaines, du Cadastre et des Affaires foncières (MINDCAF), le
ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du territoire (MINEPAT), Communes
et Villes Unies du Cameroun (CUVC), l’Association des Régions du Cameroun (ARC) ainsi que des
collectivités territoriales (notamment Yaoundé, Douala, Maroua).

Pour appuyer la mise en œuvre de certaines activités, Expertise France recourt au service d’experts
et consultants extérieurs.
Contexte et justification de l’activité
Présentation de la Plateforme
La Plateforme : Un outil au service d’objectifs communs
Entre le 8 et le 11 mai 2023, s’est tenu à Yaoundé, l’atelier sur l’état du sous-secteur urbain au
Cameroun, dont une des recommandations était de « créer un cadre de concertation adéquate pour
les différents acteurs intervenants dans le secteur urbain ». En effet, c’est dans un contexte
institutionnel complexe, multi-acteurs et multisectoriel du sous-secteur urbain, que la Plateforme des
acteurs de l’urbain a pour vocation d’instaurer une culture du dialogue, de la concertation et de
l’élaboration partagée des décisions sur les enjeux liés au développement urbain durable et ce, à
toutes les échelles. L’objectif étant d’induire des changements sur les plans technique, organisationnel
et social pour une réelle amélioration des politiques et de l’action publique en matière d’aménagement
des territoires pour des villes durables et inclusives.

La Plateforme, pilier du projet « Plateforme Urbaine au Cameroun », a été créée dans le cadre de ce
dernier, qui assure intégralement son financement et son soutien opérationnel.
La Plateforme, espace collaboratif central, constitue le socle du projet en offrant un cadre privilégié
où des acteurs aux compétences et rôles variés échangent informations et savoirs, mutualisent leurs
expertises, et élaborent des stratégies et points de vue consensuels.

La Plateforme se réunit 2 fois par an, au courant du premier et second semestre.
La première réunion de la Plateforme (P1) s’est tenue le 19 décembre 2023 à l’hôtel Djeuga, et a
permis aux membres présents d’atteindre l’objectif assigné à cette activité, à savoir d’initier le
processus de concertation et de valider les aspects structurants du fonctionnement de cette instance
d’envergure nationale. Les apports fait lors de cette première séance ont permis d’enrichir et de
formaliser la note de fonctionnement de la Plateforme, figurant en annexe des présents Termes de
Références (TdR). Par ailleurs, les membres de la Plateforme ont décidé d’aborder la thématique de
« la gestion des déchets dans le contexte du changement climatique » lors de la prochaine réunion
de la Plateforme.

La deuxième réunion de la Plateforme (P2), tenue le 30 avril 2024 à l’hôtel Djeuga, avait pour objectif
d’opérationnaliser et de concrétiser le processus de concertation en structurant les temps forts de
réunion autour des quatre fonctions clés de la Plateforme des acteurs de l’urbain. Lors de cette
réunion, la charte éthique élaborée par les experts en animation a permis d’actualiser la note de
fonctionnement, un plan d’action pour améliorer les politiques publiques sur les déchets a été élaboré
par un expert en gestion des déchets a été présenté, enfin cinq formations prioritaires à mettre à
œuvre par le Projet PUC ont été sélectionnées. La thématique des déchets a été retenue comme fil
rouge pour 2025, tandis que le thème de la prochaine Plateforme choisi a été « l’adressage urbain ».
La troisième réunion de la Plateforme (P3), qui s’est tenue le 26 novembre 2024 à l’hôtel Djeuga, avait
pour objectif de faire un bilan après une année d’existence et d’explorer les perspectives d’avenir.
Structurée autour des quatre fonctions principales de la Plateforme, cette rencontre a favorisé des
échanges riches et constructifs, notamment sur l’outil BANOC (Base d’Adresses Numérique Ouverte du Cameroun), développé dans le cadre du Projet PUC, ainsi que sur la présentation de la Plateforme
digitale collaborative. Les participants ont également engagé des réflexions stratégiques concernant
l’institutionnalisation de la Plateforme, en vue d’assurer sa pérennité. En outre, les membres ont
convenu de consacrer la prochaine réunion, prévue en avril 2025, à la thématique suivante : « Villes
face aux changements climatiques : entre prévention et gestion des risques ». Bien que fonctionnelle
depuis plus d’un an, la Plateforme repose actuellement sur le projet PUC, qui en assure le financement
et le bon fonctionnement jusqu’à son achèvement en décembre 2026.

Son bon fonctionnement actuel est également dû à son ancrage institutionnel confirmé auprès du
MINHDU et une gouvernance sous coprésidence MINHDU-MINDDEVEL depuis sa création.
Cependant, avec la fin programmée du projet PUC en décembre 2026, une question centrale se pose :
comment pérenniser le fonctionnement de la Plateforme sans dépendre d’un projet ou d’une
source de financement extérieure ? Cette problématique a servi de déclencheur pour initier une
mission d’appui à la pérennisation de la Plateforme, qui sera pilotée par un Expert court-termes en
charge de l’appui à la pérennisation et de l’animation de la Plateforme des acteurs de l’urbain
dont les présents TdR précisent globalement les objectifs, les résultats attendus et le descriptif de
la mission.

Les premières réflexions ont conduit à proposer aux membres de la Plateforme plusieurs options, bien
que non exhaustives, visant à garantir son institutionnalisation en vue de sa pérennité. Ces
propositions ayant fait l’objet d’un sondage auprès des membres de la Plateforme sont encore à ce
stade, des pistes potentielles à explorer. Ces réflexions seront donc étoffées dans le cadre de cette
mission afin d’aboutir à des éléments d’aide à la décision.

Composition et représentativité de la Plateforme
Pour concourir à la réalisation des objectifs communs et être suffisamment représentative, la
Plateforme est composée d’une diversité d’acteurs représentants le secteur urbain. Pour permettre
un échange facilité et durable la Plateforme est limitée à une soixantaine de personnes. Sa
composition actuelle figure dans la note de fonctionnement annexée.
Pour promouvoir les approches de genre, et d’égalité femmes hommes, la Plateforme est soucieuse
de représenter des femmes et des jeunes, des organisations féminines portées par ces sujets dans
les questions liées au développement urbain.
La représentativité des Organisations de la Sociétés Civile (OSC) reste encore à améliorer et des
mesures permettant de prendre en compte leurs points de vue dans le processus de prise de décision
au sein de la Plateforme seront étudiées au cours des prochaines réunions.

Structure et cycle des réunions de la Plateforme
Conformément à la note de fonctionnement, chaque réunion de la Plateforme est structurée comme
suit :
o Un premier temps d’échanges est dédié au partage de l’information sur le secteur ;
o Autour d’un sujet/fil directeur prédéfini lors de la réunion de la Plateforme précédente, un moment
est consacré à la concertation, l’échange d’expériences et l’apprentissage mutuel ;
o Il est prévu un temps dédié au suivi-évaluation du Projet PUC, notamment pour restituer les
résultats des travaux et activités, et de capitalisation ;
o Enfin, sur la base des travaux présentés et en fonction de son calendrier, la Plateforme pourra
décider des orientations à prendre concernant la suite à donner aux activités en cours (validation
des livrables, arbitrages des grandes orientations etc.).
Cette structure est variable en fonction des réunions dans l’année. Les réunions du mois d’avril de
chaque année doivent mettre l’emphase sur le choix d’un thème à adresser pour orienter les travaux
et activités du Projet PUC lors de l’année suivante. Les réunions du mois d’octobre portent le focus
sur la présentation des travaux réalisés durant l’année par le Projet PUC.

Objectifs de la mission et méthodologie
Objectifs général :
L’objectif général de la mission est de concevoir et conduire le processus visant à la
pérennisation de la Plateforme des acteurs de l’urbain tout en préparant et animant de manière
participative les 4 réunions de la Plateforme qui seront organisées sur la durée restante du
Projet (2025 à 2026).
Objectifs spécifiques :
 Volet appui à la pérennisation
o Analyser les options d’institutionnalisation proposées (statut juridique, modèle de
gouvernance, mécanismes de financement, etc.) ;
o Compléter et approfondir le benchmark sur des espaces similaires de concertation, et des
mécanismes de gouvernance innovants ;
o Animer les sessions de co-création visant à définir le modèle de la Plateforme post-projet et
son mécanisme de fonctionnement en vue de sa pérennisation sur la base du benchmarking ;
o Proposer des recommandations structurées pour garantir la pérennité de la Plateforme,
notamment à travers l’actualisation de la note de fonctionnement ;
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o Élaborer un plan stratégique de pérennisation opérant incluant des scénarios alternatifs de
financement et d’institutionnalisation pour l’après-2026 à faire valider par les membres de la
Plateforme des acteurs de l’urbain ;
o Mettre en place des actions pour accompagner le financement et l’institutionnalisation de la
Plateforme ;
o Elaborer les outils standards d’accompagnement de la pérennisation de la Plateforme ;
o Assurer le suivi et l’évaluation continue du plan stratégique de pérennisation opérant.
 Volet préparation et animation spécifique à chaque réunion :
o Faciliter l’émergence d’une intelligence collective au sein de la Plateforme à travers une
animation ad-hoc ;
o Animer et dynamiser le forum WhatsApp et travailler avec le Community Manager à la
définition de modèles d’animation de la PDC, pour faire de ces espaces numériques, des outils
de travail et de partage quotidiens ;
o Accompagner les membres dans l’apprentissage du travail collaboratif ;
o Maintenir une dynamique positive et inclusive au sein de la Plateforme ;
o Collaborer avec le Secrétariat Technique (ST) du projet dans le cadre de la préparation du
programme et du contenu des réunions de la Plateforme en phase avec la programmation
annuelle et la structuration systématique, puis en assurer l’animation de manière participative ;
o S’assurer que chaque réunion contribue à l’atteinte des objectifs du plan stratégique de
pérennisation de la Plateforme en structurant les échanges spécifiques autour des sujets clés
y relatif.
 Volet conseil : Au fil des réunions :
o Cerner les enjeux et être force de proposition en soumettant des solutions opérantes en vue
de faciliter la mobilisation des parties prenantes indispensable pour favoriser l’appropriation
collective et durable de la Plateforme par ses membres. Outre la pratique des réunions, ce
travail pourra également s’appuyer sur l’analyse des fiches de satisfaction de chaque session.
Méthodologie
L’expert adoptera une stratégie visant à créer un climat propice aux échanges, à la collecte d’idées,
à l’apprentissage et à la collégialité dans les prises de décision. Cette approche facilitera le retour
d’expérience du terrain et les interactions entre les acteurs, permettant aux membres de s’approprier
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les points de vue et décisions des autres parties prenantes. En répondant à la fois à un enjeu collectif
et en suscitant l’intérêt individuel, le processus de dialogue garantira l’appropriation par les membres,
un élément crucial pour initier et autonomiser la concertation.
L’expert s’alignera sur les habitudes de fonctionnement du secrétariat technique (ST), en respectant
les processus de modification des documents partagés et le référencement strict des documents dans
les échanges par mail.
Description de la mission et livrables attendus de l’expert
Description de la mission :
La mission de l’expert en charge de l’appui à la pérennisation de la Plateforme des acteurs de l’urbain
sera effectuée en étroite collaboration avec le ST du projet.
Cette mission sera structurée en deux (2) principales phases :
1. Phase initiale : Démarrage de la mission, benchmarking, co-création et plan stratégique de
pérennisation (Mars à avril 2025) :
1.1 Démarrage de la mission
La phase de démarrage constitue une étape fondamentale pour définir clairement les objectifs,
résultats attendus, les priorités et la méthodologie qui guideront l’ensemble de la mission d’appui à la
pérennisation de la Plateforme des acteurs de l’urbain.
Lors de la soumission de sa candidature, l’expert proposera une note méthodologique sommaire
contextuelle prenant en compte les spécificités de la mission attendue (voir l’ensemble de la
documentation en annexe) en 10 pages maximum, contenant les éléments suivants :
– Objectifs et résultats attendus
– Méthodologie envisagée pour conduire la pérennisation de la Plateforme
– Le calendrier de mise en œuvre des activités visant la pérennisation de la Plateforme
Après sa sélection qui aura confirmé sa bonne compréhension du contexte de la mission grâce à l’
exploitation de la documentation existante jointe aux présents TdR, l’expert participera à une réunion
de démarrage organisée par le ST pour présenter et valider les grandes lignes de sa méthodologie.
Cette réunion s’appuiera sur un support PowerPoint de démarrage clair et structuré préparé par le
ST et complété sur la partie méthodologique par l’expert. A l’issue, la note méthodologique sera
amendée par l’expert en spécifiant plus avant les objectifs, les résultats attendus, la méthodologie et
le calendrier au regard de la conclusion des échanges tenus lors de la réunion de démarrage.
Livrables attendus :
 Support PowerPoint de démarrage complété
 Note méthodologique sommaire contextuelle
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1 L’expert partira de la liste qui lui sera fournie à laquelle il inclura dans sa note méthodologique une proposition
d’acteurs clés à rencontrer. La liste définitive sera discutée avec le ST en cas de sélection.
1.2 Benchmarking : Méthodologie et approche
L’expert, en s’appuyant sur ses connaissances, sa bibliographie personnelle, et les données
recueillies, mènera des entretiens ciblés avec des acteurs clés1 pertinents pour recueillir les retours
d’expérience sur les processus d’institutionnalisation des espaces de concertation pérennes, en
identifiant les facteurs de réussite, les obstacles rencontrés et les leviers d’amélioration.
Ce benchmarking approfondi et abouti des espaces de concertation qui s’appuiera sur le
benchmarking préliminaire mis à la disposition de l’expert, devra comporter des enseignements au
niveau national, international, en zone francophone et anglophone, pour mettre en évidence les
meilleures pratiques en matière de gouvernance, de financement et de fonctionnement.
Les résultats de ce benchmarking serviront de base pour animer les ateliers de co-création avec trois
(3) groupes de travail spécifiques constitués des membres désignés de la Plateforme afin d’orienter
les recommandations stratégiques et co-construire les scénarios de pérennisation à élaborer.
Résultats attendus du benchmarking :
 Identification des meilleures pratiques nationales et internationales en matière de financement,
gouvernance et fonctionnement de cadres de concertation sectoriel.
 Élaboration de recommandations spécifiques et adaptées au contexte local.
 Renforcement de la base de connaissances des membres de la Plateforme, grâce à la
présentation d’expériences comparables.
Livrables attendus :
 Rapport de benchmarking approfondi et abouti
1.3 Co-création : Méthodologie et approche
La co-création permettra de mobiliser activement les parties prenantes, renforcer leur adhésion et
produire des solutions innovantes, adaptées au contexte local. Elle s’appuiera sur les livrables du
benchmarking et devra aboutir à la mise en place du modèle de concertation choisi collectivement par
les membres de la Plateforme, lors de la session d’avril 2025.
Cette étape inclut les activités suivantes :
a) Groupe de travail spécifique :
o Le consultant s’appuiera trois (3) groupes de travail spécifiques constitués des membres de
la Plateforme, pertinents pour l’activité. Ces groupes spécifiques se prononceront sur les
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sujets comme le financement, la gouvernance, ou l’institutionnalisation de la Plateforme, à
partir des propositions issues du benchmark.
o Le consultant accompagnera les membres des groupes à formuler collégialement des
propositions concrètes de pérennisation, qui seront consolidées et intégrées dans le plan
stratégique.
b) Validation collective :
o Organisation d’une session plénière, dans le cadre de la prochaine Plateforme, pour restituer
les résultats du benchmarking et des ateliers de co-création, recueillir les retours des membres
et obtenir une validation consensuelle du modèle de cadre de concertation proposé.
Résultats attendus de la co-création :
– Consensus sur les priorités et actions clés pour la pérennisation.
– Engagement accru des parties prenantes grâce à leur participation active au processus.
Livrables attendus :
– Note de fonctionnement détaillée du cadre de concertation
1.4 Elaboration du plan stratégique de pérennisation
Sur la base des résultats du benchmarking et de la co-création réalisés lors des phases précédentes,
l’expert élaborera un plan stratégique de pérennisation composé de trois parties :
 Un Document d’orientation pour la pérennisation de la Plateforme ce document intégrera
entre autre : (i) la présentation du contexte, (ii) une présentation de la Plateforme des acteurs
de l’Urbain, (iii) le scénario de pérennisation adopté et la méthodologie de définition et
d’adoption, (iv) le fonctionnement, (v) les solutions de financement innovants retenues et la
stratégie de levé de fonds, (vi) le mode de gouvernance, (vii) la stratégie de mise en œuvre. Il
aura en annexe, tous les outils conçus par le consultant pour accompagner le fonctionnement
de la Plateforme post-projet.
 Le plan d’action et le budget ;
 Les annexes qui comprendront entre autre :
o Les outils conçus par le consultant :
– Modèles de documents (charte, règlement intérieur, procédures etc.).
– Guides.
– Etc.
o Le rapport de benchmarking : Résultats des études sur des modèles de pérennisation
similaires.
o Les comptes rendus des ateliers de co-création : Synthèse des contributions des
membres.
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o La liste des membres et partenaires : Répertoire des acteurs impliqués.
Livrables attendus :
– Plan Stratégique de Pérennisation (PSP)
2. Phase cyclique : travaux préparatoires, animation et restitution (mai 2025 à décembre
2026):
Cette phase, qui se répétera pour chacune des réunions de la Plateforme, consistera à préparer,
animer et restituer les réunions de la Plateforme en veillant à intégrer des actions concrètes pour
renforcer la pérennisation, tout en assurant le suivi des décisions prises.
L’expert actualisera également le plan stratégique et les outils proposés en tenant compte des retours
des membres, des progrès réalisés, et des ajustements nécessaires pour atteindre les objectifs de
pérennisation.
2.1 Travaux préparatoires pour l’animation de la réunion
Avant chaque réunion de la Plateforme, l’expert participera à une réunion de cadrage convoquée par
le ST au cours de laquelle il sera amené à proposer dans un support de présentation de la réunion
de cadrage de la Plateforme, une méthode d’animation adaptée au temps dédié à la
« concertation, l’échange d’expérience et l’apprentissage mutuel » en fonction de la thématique
spécifique de la réunion qui aura été définie.
De plus, lors de cette réunion de cadrage, l’expert proposera un descriptif des actions et outils
spécifiques à déployer en lien avec les objectifs spécifiques du PSP ainsi qu’un planning
détaillé des actions à mener jusqu’à l’actualisation du PSP en fin de cycle. L’expert participera à la
réunion du Comité Technique de Suivi (CTS) qui précède la Plateforme pour présenter les éléments
contenus dans le support de présentation du cadrage enrichi des discussions qui ont eu lieu lors de
la réunion de cadrage. Cette étape garantira que la démarche soit alignée sur les attentes et les
besoins du Projet et donc des acteurs du Projet (partenaires).
Lors de cette phase préparatoire, l’expert sera amené à préparer l’ensemble des documents
techniques permettant de mettre en œuvre le PSP sur le cycle, conformément au planning détaillé.
L’expert sera consulté par ailleurs lors de l’élaboration du support de présentation de chaque
réunion de la Plateforme, en ce qui concerne les parties spécifiques qu’il animera.
Durant cette phase, l’expert se chargera de maintenir une dynamique collaborative et inclusive dans
le forum Whatsapp en collaboration avec le community manager, son rôle consistera à susciter des
discussions autour des thématiques clés identifiées, à partager des contenus pertinents (documents,
sondages, articles, etc.) pour enrichir les débats, et à répondre aux interrogations des membres pour
clarifier les enjeux. Il doit également anticiper les réunions en publiant des rappels stratégiques et en
recueillant des contributions préliminaires qui les orienteront.

Support de présentation du cadrage
 Documents techniques spécifiques (exemple : Charte, guide, rapport de suivi des décisions
etc.)
 Parties spécifiques du support de présentation ajoutées
2.2 Animation des réunions de la Plateforme
L’expert animera les réunions de la Plateforme, sur la base de la stratégie d’animation qu’il aura défini
et présenté au ST au préalable, en utilisant les documents et outils définitifs. Il sera le garant du
respect du temps alloué à chaque temps fort/fonction.
L’expert encouragera activement la participation de tous les membres de la Plateforme, favorisant
ainsi des débats ouverts et constructifs sur des réflexions à aborder lors de la Plateforme. Il sera force
de proposition pour introduire des activités spécifiques (partage d’expériences, jeux de rôle, mises en
situation, world café, etc.) pour maintenir le dynamisme du groupe.
Tout au long de chaque réunion, l’expert résumera les discussions et les résultats clés auprès des
participants afin de garantir la bonne compréhension et la validation de tous.
Un débriefing sera fait après la réunion entre l’expert et le ST.
2.3 Restitution des échanges de la Plateforme
À l’issue de chaque réunion, de concert avec le ST, l’expert finalisera les documents techniques
spécifiques qui auront été présentés en réunion afin de disposer des éléments factuels pour garantir
la pérennisation de la Plateforme.
L’expert actualisera le Plan Stratégique de Pérennisation en tenant compte des retours obtenus
lors de la réunion, des progrès réalisés, et des obstacles identifiés. Sur cette base, il proposera de
réajuster certaines actions ou des actions complémentaires à mener au cours du cycle suivant, telles
que des activités de plaidoyer, des initiatives de sensibilisation, des efforts de vulgarisation, ou des
démarches administratives pour consolider les avancées et favoriser la pérennisation. Par ailleurs,
l’expert mettra en place et suivra des indicateurs simples et pertinents pour mesurer l’impact des
décisions et actions prises, tout en assurant un suivi rigoureux des recommandations précédentes
afin d’en garantir la mise en œuvre effective. Ces étapes permettront d’assurer une progression
continue et cohérente vers l’autonomie et la durabilité de la Plateforme.
L’expert sera en charge d’effectuer le traitement et la synthèse de l’enquête de satisfaction qui
aura été adressée en réunion aux membres de la Plateforme.
Livrables attendus :
– Document structurants et de capitalisation (note de fonctionnement amendée, etc.)
– Plan stratégique de pérennisation actualisé
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– Synthèse de l’enquête de satisfaction.

Profil
Qualifications / expériences professionnelles requises :
1.Diplôme :
Titulaire d’un diplôme d’études supérieures (bac+5 minimum) en gestion de projet, gouvernance
urbaine, urbanisme, aménagement du territoire, sciences politiques, ou tout autre domaine
pertinent pour la mission.
2. Expérience professionnelle :
 Une expérience significative (au moins trois références vérifiables) dans l’animation de réseaux
ou de communautés, avec des résultats concrets en termes de mobilisation, coordination et
fédération des acteurs
 Expérience d’au moins 10 ans, incluant au moins une expérience en :
 Gestion de projets complexes, idéalement dans des contextes multi-acteurs et multisectoriels,
avec une certification en gestion des projets ou une approche méthodologique équivalente.
 Conception et la mise en œuvre de stratégies de gouvernance et de pérennisation dans des
cadres institutionnels variés.
 Développement et mise en œuvre de plans stratégiques intégrant des mécanismes innovants
de financement et des solutions institutionnelles durables.
 Accompagnement institutionnel et organisationnel auprès de collectivités territoriales
décentralisées, gouvernements ou organisations internationales.
 Une expérience en matière de concertation en zone anglophone constitue un atout fortement
apprécié.
3. Connaissance contextuelle :
o Une compréhension approfondie des contextes institutionnels, sociaux et économiques
africains, en particulier dans le domaine du développement urbain.
o Une bonne connaissance des cadres de décentralisation, des systèmes de gouvernance
locale, et des politiques publiques au Cameroun.
o Une sensibilité marquée aux questions de genre et de diversité, permettant de promouvoir
des approches inclusives et équitables.

Durée
La mission devrait se dérouler sur une période d’un (01) an et 9 mois, du 01 mars 2025 au 30
novembre 2026.
Cette expertise court-termes est estimée à cinquante-six (56) jours sur toute la durée du projet, soit
20 jours pour la phase initiale et 36 jours pour les 3 phases cycliques à raison de 12 jours par phase
cyclique.
Modalités de candidature
La date limite de remise des candidatures est fixée au : 21/02/2025 à 17 heures (locales)
Le dossier de candidature doit comprendre obligatoirement les pièces suivantes :
– CV détaillé en français avec un focus sur les références et expérience en lien avec la mission.
– Note méthodologique sommaire (10 pages maximum)
Les candidatures sont à envoyées par messagerie électronique à :
– Mme Célia LIEGEOIS, Expert urbaniste, celia.liegeois@expertisefrance.fr
En copiant
– Mme Cécile HALLER, chef de projet, cecile.haller@expertisefrance.fr
– Mme Murielle BISSEK, Chef de projet adjoint, murielle.bissek@expertisefrance.fr
– M. Guy TCHAKAM, urbaniste chargé de mission, guy.tchakam@expertisefrance.fr
Sous la référence « PUC_candidature expert pérennisation Plateforme_25-26»