{"id":8935,"date":"2020-12-07T16:43:45","date_gmt":"2020-12-07T15:43:45","guid":{"rendered":"https:\/\/louma-jobs.com\/cm\/?post_type=emplois&p=8935"},"modified":"2020-12-07T16:43:45","modified_gmt":"2020-12-07T15:43:45","slug":"8935","status":"publish","type":"emplois","link":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/recrutements-emplois-stages\/2020\/8935\/","title":{"rendered":"Expert international Gouvernance (H\/F) Cameroun"},"content":{"rendered":"
\n

Expert international Gouvernance (H\/F) Cameroun<\/h1>\n

D\u00e9partement Sant\u00e9 – DEPSAN > P\u00f4le Initiative 5% et Pand\u00e9mies
\nMis en ligne le : 02\/12\/2020<\/p>\n

\u00a0AFRIQUE SUBSAHARIENNE<\/strong><\/span>\u00a0\u00a0CAMEROUN<\/strong><\/span><\/div>\n<\/div>\n

Description de la mission<\/h2>\n
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Mission :<\/strong><\/p>\n

Appui \u00e0 l\u2019\u00e9laboration (ou la r\u00e9vision) des documents cadre du CCM adapt\u00e9s \u00e0 son nouveau statut et orientations formul\u00e9es dans le cadre du projet \u00ab CCM Evolution \u00bb et \u00e9laboration du cahier de charge des PRs s\u00e9lectionn\u00e9s pour la mise en \u0153uvre de MNF3 2021-2022.<\/p>\n

Apr\u00e8s une \u00e9valuation de base men\u00e9e en Octobre 2018, l\u2019ICN du Cameroun a \u00e9t\u00e9 choisie parmi 18 pays pour exp\u00e9rimenter la phase pilote du projet \u00ab CCM Evolution \u00bb. Il s\u2019agit d\u2019un projet qui vise l\u2019am\u00e9lioration du mod\u00e8le de fonctionnement et de gouvernance des ICN de mani\u00e8re \u00e0 les rendre plus performantes et d\u2019am\u00e9liorer la mise en \u0153uvre des subventions du Fonds Mondial.<\/p>\n

Ainsi, la pr\u00e9sente Mission d\u2019assistance technique \u00e0 trois objectifs :<\/p>\n

1- Accompagner les r\u00e9formes en cours de l\u2019ICN et plus sp\u00e9cifiquement, r\u00e9viser les documents cadres de l\u2019ICN afin de les aligner sur le d\u00e9cret du 02 d\u00e9cembre 2019 tout en veillant \u00e0 int\u00e9grer et capitaliser les r\u00e9flexions et le\u00e7ons apprises au terme du projet \u00ab CCM Evolution \u00bb.<\/p>\n

2- Elaborer le code \u00e9thique de l\u2019ICN qui servira de base de travail au Comit\u00e9 \u00e9thique formalis\u00e9 dans le nouveau statut de l\u2019ICN.<\/p>\n

3- Elaborer le cahier des charges des PRs pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s par l\u2019ICN dans le cadre de la mise en \u0153uvre de la nouvelle subvention 2021-2022.<\/p>\n

La mission d\u2019Expertise France aura plus sp\u00e9cifiquement pour objectif d\u2019appuyer l\u2019ICN dans : 1- la r\u00e9vision des documents cadre de l\u2019ICN notamment le r\u00e8glement int\u00e9rieur et manuel des proc\u00e9dures administratives et financi\u00e8re en les alignant sur le nouveau statut de l\u2019ICN et en int\u00e9grant les r\u00e9flexions et le\u00e7ons apprises du projet \u00ab CCM Evolution \u00bb.<\/p>\n

R\u00e9sultats \u00e0 atteindre:<\/p>\n

R1 : L\u2019ICN est accompagn\u00e9 dans la r\u00e9vision de ses documents cadres et la mise en place de son nouveau statut.<\/p>\n

R2 : Les diff\u00e9rents documents cadre de l\u2019ICN int\u00e8grent les orientations du projet \u00ab CCM Evolution \u00bb.<\/p>\n

R3 : L\u2019ICN est accompagn\u00e9e dans la r\u00e9vision du cahier des charges \u00e0 l\u2019intention des PRs<\/p>\n

R4 : Les documents cadres sont r\u00e9vis\u00e9s ou \u00e9labor\u00e9s R5 : Le cahier des charges des PRs sont \u00e9labor\u00e9s<\/p>\n<\/div>\n

Description du projet ou contexte<\/h2>\n
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Description de la mission:<\/strong>
\nActivit\u00e9s pr\u00e9vues:<\/p>\n

La m\u00e9thodologie et les activit\u00e9s list\u00e9es ci-dessous devront faire l\u2019objet d\u2019une analyse critique et d\u2019une proposition par les expert.e.s lors du processus de candidatures sur la base des ressources disponibles dans le cadre de cette mission (offre technique). Ces propositions devront \u00eatre discut\u00e9es et approuv\u00e9es par le b\u00e9n\u00e9ficiaire et par Expertise France.<\/p>\n

Dans le cadre de leur mission, les consultant.e.s auront \u00e0 conduire les activit\u00e9s suivantes :<\/p>\n

– Appuyer l\u2019ICN dans le processus de r\u00e9vision de ses documents cadres et la mise en place de son nouveau statut.<\/p>\n

– Appuyer la r\u00e9daction des diff\u00e9rents documents cadre de l\u2019ICN en particulier le r\u00e8glement int\u00e9rieur, manuel des proc\u00e9dures administratives et financi\u00e8res, le code \u00e9thique<\/p>\n

– Appuyer l\u2019ICN dans l\u2019int\u00e9gration des orientations du projet \u00ab CCM Evolution \u00bb aux diff\u00e9rents documents cadres<\/p>\n

– Proc\u00e9der \u00e0 une revue documentaire des diff\u00e9rents documents n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du cahier des charges<\/p>\n

– R\u00e9diger le cahier des charges des PRs.<\/p>\n

Livrables attendus:<\/p>\n

1- R\u00e9vision des documents cadre<\/p>\n

– Calendrier de mise en \u0153uvre de la mission<\/p>\n

– Documents cadre : r\u00e8glement int\u00e9rieur, manuel des proc\u00e9dures administratives et financi\u00e8res<\/p>\n

– Op\u00e9rationnalisation du groupe de travail charg\u00e9 de d\u2019\u00e9laboration des documents cadres<\/p>\n

– Calendrier de r\u00e9daction d\u00e9taillant les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de mise en place des drafts de documents,<\/p>\n

– Animation d\u2019ateliers<\/p>\n

– Toutes autres taches demand\u00e9es par l\u2019ICN<\/p>\n

2- Elaboration du code \u00e9thique de l\u2019ICN<\/p>\n

– Calendrier de mise en \u0153uvre de la mission<\/p>\n

– Documents cadre : r\u00e8glement int\u00e9rieur, manuel des proc\u00e9dures administratives et financi\u00e8res<\/p>\n

– Op\u00e9rationnalisation du groupe de travail charg\u00e9 de d\u2019\u00e9laboration des documents cadres<\/p>\n

– Calendrier de r\u00e9daction d\u00e9taillant les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de mise en place des drafts de documents,<\/p>\n

– Animation d\u2019ateliers<\/p>\n

– Toutes autres taches demand\u00e9es par l\u2019ICN<\/p>\n

3- Elaboration des cahiers des charges des PRs<\/p>\n

– Calendrier de mise en \u0153uvre de la mission<\/p>\n

– Cahier des charges des PRs<\/p>\n

– Op\u00e9rationnalisation du groupe de travail charg\u00e9 de d\u2019\u00e9laboration du cahier des charges<\/p>\n

– Calendrier de r\u00e9daction d\u00e9taillant les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de mise en place des drafts de documents,<\/p>\n

– Animation d\u2019ateliers<\/p>\n

– Toutes autres taches demand\u00e9es par le CCM<\/p>\n

Coordination:<\/p>\n

Les expert.e.s travailleront \u00e9galement en collaboration avec l\u2019\u00e9quipe pays du FM. Des rendez-vous t\u00e9l\u00e9phoniques r\u00e9gulier et lorsque n\u00e9cessaire seront organis\u00e9s avec le FM et l\u2019Initiative 5% afin de s\u2019assurer de la bonne r\u00e9alisation de la mission.<\/p>\n

La coordination technique de la mission sera assur\u00e9e par le Comit\u00e9 ad hoc de r\u00e9vision des documents cadres du CCM mis en place par le Pr\u00e9sident du CCM et le Comit\u00e9 de S\u00e9lection des PRs. Le suivi logistique sera assur\u00e9 par le secr\u00e9tariat technique du CCM (salle de r\u00e9union, organisation des rencontres avec les circonscriptions, organisation de l\u2019atelier\u2026).<\/p>\n<\/div>\n

Profil souhait\u00e9<\/h2>\n
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Qualifications et comp\u00e9tences :<\/strong><\/p>\n

o Dipl\u00f4me dans un ou plusieurs des domaines suivants: master en administration, sant\u00e9 publique, renforcement des organisations ou exp\u00e9rience \u00e9quivalente.<\/p>\n

o Exigences d\u2019au moins 10 ans dans le domaine de la r\u00e9forme de l\u2019administration publique\/r\u00e9forme de l\u2019Etat dans les pays en d\u00e9veloppement. Une exp\u00e9rience gestion des finances publiques, en appui institutionnel ou au sein d\u2019un projet est un atout;<\/p>\n

o Exp\u00e9rience dans la facilitation d\u2019atelier et la coordination de partenaires multisectoriels dans le domaine de la sant\u00e9, qualit\u00e9s de leadership et aptitudes \u00e0 faciliter le consensus.<\/p>\n

o Exp\u00e9rience de la n\u00e9gociation dans un contexte multiculturel et avec des autorit\u00e9s publiques;<\/p>\n

o Toute exp\u00e9rience dans un ou plusieurs des secteurs suivants est un atout: sant\u00e9 mondiale, acteurs internationaux en sant\u00e9 (3 pand\u00e9mies) ; Bonne connaissance du projet \u00ab CCM Evolution \u00bb<\/p>\n

o Exp\u00e9rience professionnelle d’au moins 10 ans dans le domaine de la gouvernance et\/ou de l’appui organisationnel, r\u00e9formes du secteur public, gestion publique (finances, RH, planification strat\u00e9gique, qualit\u00e9\u2026), gestion des connaissances, gestion du changement, etc<\/p>\n

o Exp\u00e9rience professionnelle d’au moins 5 ans en lien avec le Fonds mondial.<\/p>\n

o Bonne ma\u00eetrise des enjeux li\u00e9s aux trois maladies VIH, paludisme et tuberculose, ainsi qu’au renforcement des syst\u00e8mes de sant\u00e9 et communautaires.<\/p>\n

o Parfaite connaissance des modalit\u00e9s de fonctionnement, incluant les principes du Nouveau Mod\u00e8le de Financement, du Fonds mondial et des Instances de coordination nationale (ICN).<\/p>\n

o Exp\u00e9rience similaire de renforcement des capacit\u00e9s des ICNs serait un atout.<\/p>\n

o Grande capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute, aptitude au dialogue, diplomate et ax\u00e9 sur la recherche de compromis;<\/p>\n

o Bonnes capacit\u00e9s en mati\u00e8re de planification, d\u2019organisation et de gestion;<\/p>\n

o Bonnes capacit\u00e9s d\u2019analyse et de synth\u00e8se;<\/p>\n

o Comp\u00e9tences en informatique (MS Office) \/ Familiarit\u00e9 avec les applications de r\u00e9unions et de conf\u00e9rences \u00e0 distance<\/p>\n<\/div>\n

Informations compl\u00e9mentaires<\/h2>\n
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Int\u00e9gration du genre:<\/strong><\/p>\n

En coh\u00e9rence avec la Strat\u00e9gie internationale de la France pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes 2018-2022, l\u2019Initiative 5% demande aux expert.e.s d\u2019int\u00e9grer une approche genre dans la r\u00e9alisation de leur mission. Un webinaire est \u00e0 la disposition de ces dernier.e.s pour les aider \u00e0 identifier les enjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 la mission et d\u00e9finir des objectifs visant l\u2019int\u00e9gration du genre.<\/p>\n

Ces enjeux concernent principalement : – le type mission : appui \u00e0 la gouvernance, diagnostic et appui organisationnel, appui administratif et financier, appui programmatique, collecte et analyse de donn\u00e9es, acc\u00e8s aux m\u00e9dicaments de qualit\u00e9. – La m\u00e9thodologie choisie : revue documentaire, entretiens, atelier participatif, conf\u00e9rence et colloque, formation, rapport ou guide.<\/p>\n

Durant la phase de cadrage de la mission et d\u2019\u00e9laboration de la m\u00e9thodologie, les expert.e.s d\u00e9finiront au moins 2 objectifs li\u00e9s aux enjeux \u00ab genre \u00bb de la mission et s\u2019engageront \u00e0 mettre en \u0153uvre les moyens n\u00e9cessaires pour les atteindre et \u00e0 s\u2019auto-\u00e9valuer lors de la r\u00e9daction du compte-rendu de mission.<\/p>\n<\/div>\n

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Crit\u00e8res de s\u00e9lection des candidatures<\/h3>\n

Le processus de s\u00e9lection des candidats s’op\u00e9rera selon le(s) crit\u00e8re(s) suivant(s) :<\/p>\n