Vous voulez faire une diff\u00e9rence positive pour l’avenir des gens et pour notre unique foyer commun, la Terre? Travailler avec WWF pourrait \u00eatre une opportunit\u00e9 unique dans une vie :
Partout dans le monde, les gens prennent conscience de la crise croissante de la perte de la nature. Une prise de conscience grandissante que la nature est notre syst\u00e8me de survie. Personne ne sera \u00e9pargn\u00e9 des cons\u00e9quences de sa perte. Ici, au WWF, nous aidons \u00e0 relever ce d\u00e9fi mondial \u00e9norme.<\/p>\n\n\n\n
Nos collaborateurs viennent de milieux tr\u00e8s vari\u00e9s et poss\u00e8dent une grande vari\u00e9t\u00e9 d’expertises, allant des ressources humaines et financi\u00e8res au plaidoyer et \u00e0 la science de la conservation. Nous accueillons les candidatures de toute personne qui croit pouvoir nous aider \u00e0 cr\u00e9er un avenir meilleur pour les personnes et la faune. Cette zone rev\u00eat une importance biologique exceptionnelle : elle abrite d’importantes populations d’\u00e9l\u00e9phants de for\u00eat (Loxodonta africana cyclotis), de grands singes (gorilles des basses terres de l’ouest et chimpanz\u00e9s), de pangolins, ainsi qu’une extraordinaire diversit\u00e9 floristique et faunique. Le paysage est \u00e9galement le territoire traditionnel des Baka, un peuple indig\u00e8ne de chasseurs-cueilleurs (IP), ainsi que d’autres communaut\u00e9s bantoues locales (LC) dont les moyens de subsistance d\u00e9pendent \u00e9troitement des ressources foresti\u00e8res. communaut\u00e9s locales (PI&LC) dans la gestion des ressources naturelles ; Le projet est organis\u00e9 autour de cinq objectifs sp\u00e9cifiques : \u00c9videmment. \u00c9nonc\u00e9 d’objectif Indicateur cl\u00e9 \u2022 Apprentissage institutionnel : documenter et analyser les le\u00e7ons apprises, les bonnes pratiques et les innovations (notamment l’approche de pr\u00e9sence permanente dans les d\u00e9frichements forestiers) afin d’\u00e9clairer les futures phases de programmation dans TRIDOM et dans d’autres paysages comparables en Afrique centrale ; \u2022 Un certificat de d\u00e9douanement fiscal et des documents d’enregistrement fiscal,le cas ; \u2022 Facilitait la logistique des missions sur le terrain (introductions aupr\u00e8s des communaut\u00e9s et autorit\u00e9s locales) ; Postulez via wwfcopprocurement@wwfcam.org<\/p>\n","protected":false},"author":8,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[2952,2554],"tags":[],"villes":[2714],"contrats":[236],"diplomes":[159],"louma_meta":{"emploi_title":"Consultant ind\u00e9pendant TRIDOM","emplois_employeur":5748,"emplois_date_publication":"2026-06-02","emplois_heure_publication":"14:52","emplois_date_cloture":"2026-06-19","emplois_heure_cloture":"00:00","emplois_experience_min":"8","emplois_experience_max":"","emploi_email":"wwfcopprocurement@wwfcam.org"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/58314"}],"collection":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois"}],"about":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/types\/emplois"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58314"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/58314\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":58315,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/58314\/revisions\/58315"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58314"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58314"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58314"},{"taxonomy":"villes","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/villes?post=58314"},{"taxonomy":"contrats","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/contrats?post=58314"},{"taxonomy":"diplomes","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/diplomes?post=58314"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Ce que nous faisons :<\/strong>
Nous sommes une organisation ind\u00e9pendante de conservation, qui s’efforce de pr\u00e9server le monde naturel au b\u00e9n\u00e9fice des personnes et de la faune. Des particuliers et des communaut\u00e9s aux entreprises et au gouvernement, nous faisons partie d’une coalition croissante appelant les dirigeants mondiaux \u00e0 mettre la nature sur la voie de la relance d’ici 2030. Ensemble, nous cherchons \u00e0 prot\u00e9ger et restaurer les habitats naturels, stopper l’extinction massive de la faune et am\u00e9liorer notre mani\u00e8re de produire et consommer de mani\u00e8re durable.
1. Contexte et contexte du projet<\/strong>
1.1. Le paysage de TRIDOM et son importance strat\u00e9gique<\/strong>
Le Dja-Odzala-Mink\u00e9b\u00e9 (TRIDOM) tri-national est l’un des massifs forestiers les plus intacts d’Afrique centrale, couvrant environ 17,8 millions d’hectares \u00e0 travers le Cameroun, le Congo et le Gabon, repr\u00e9sentant environ 10 % de la for\u00eat tropicale du bassin du Congo. Le segment camerounais du paysage TRIDOM s’\u00e9tend sur 4,9 millions d’hectares dans le sud-est du Cameroun et abrite cinq zones prot\u00e9g\u00e9es, dont le parc national de Nki (309 365 ha) et le parc national de Boumba-Bek (278 252 ha), qui constituent la principale zone d’intervention du projet.<\/p>\n\n\n\n
1.2. Le projet en cours d’\u00e9valuation<\/strong>
Intitul\u00e9 \u00ab Vers z\u00e9ro crime contre la faune dans les parcs nationaux de Boumba-Bek et Nki \u00e0 TRIDOM Cameroun pour la s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9l\u00e9phants et les avantages en propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et LC \u00bb, le projet a d\u00e9but\u00e9 le 1er juillet 2023 et s’ach\u00e8ve le 30 juin 2026. Il est mis en oeuvre par le Bureau pays (CCO) du WWF Camerounais, avec un financement de WWF Pays-Bas (WWF NL) s’\u00e9levant \u00e0 1 400 000 \u20ac, dans le cadre d’un programme plus large estim\u00e9 \u00e0 6 000 000 \u20ac int\u00e9grant plusieurs donateurs (WWF France, WWF Su\u00e8de, UNESCO, etc.).
Ce projet constitue la troisi\u00e8me phase de l’intervention continue du WWF dans TRIDOM sur plus de 25 ans. Elle est structur\u00e9e autour de deux strat\u00e9gies de la Strat\u00e9gie de Conservation TRIDOM :
\u2022 Strat\u00e9gie 2 : Renforcer la position des droits des peuples autochtones et des<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Strat\u00e9gie 5 : Conserver la biodiversit\u00e9, en mettant l’accent sur la lutte contre le braconnage, la pr\u00e9sence permanente dans les clairi\u00e8res foresti\u00e8res et le suivi des esp\u00e8ces cibl\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Objectif 1
D’ici 2026, les conflits li\u00e9s \u00e0 la MRN sont r\u00e9duits de 50 % et au moins 10 % des PI&LC dans la zone du projet per\u00e7oivent des b\u00e9n\u00e9fices directs et indirects des initiatives de gestion de la faune par rapport \u00e0 la base de 2023.
Non. des plaintes soulev\u00e9es et r\u00e9solues via le m\u00e9canisme de plainte ; proportion de la population ayant une perception favorable de la conservation.
Objectif 2
D’ici 2026, la pr\u00e9sence permanente dans certaines clairi\u00e8res foresti\u00e8res montre un indice de braconnage nul et une fr\u00e9quence accrue d’\u00e9l\u00e9phants et d’autres esp\u00e8ces sauvages cl\u00e9s observ\u00e9es par rapport \u00e0 la r\u00e9f\u00e9rence de 2023.
Fr\u00e9quence quotidienne des \u00e9l\u00e9phants observ\u00e9s dans les clairi\u00e8res ; Nombre d’\u00e9preuves d’\u00e9l\u00e9phants ind\u00e9pendantes toutes les 100 nuits via pi\u00e8ges photographiques.
Objectif 3
D’ici 2026, les panneaux ill\u00e9gaux par effort de patrouille dans les zones soutenues par le WWF \u00e0 l’int\u00e9rieur des parcs nationaux de Nki et Boumba-Bek ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits d’au moins 25 % et le ratio de poursuites par d\u00e9faut a augment\u00e9 d’au moins 50 % par rapport \u00e0 la reference de juin 2023.
Taux de rencontre de panneaux ill\u00e9gaux par effort de patrouille ; Ratio de poursuites par contrevenant.
Objectif 4
D’ici 2026, au moins une action de politique de conservation par an est entreprise pour une meilleure gestion des ressources fauniques gr\u00e2ce \u00e0 un plaidoyer \u00e9clair\u00e9 par rapport \u00e0 la r\u00e9f\u00e9rence de 2022.
Non. des actions politiques prises par an ; % des recommandations du WWF sont int\u00e9gr\u00e9es dans les documents de politique.
Objectif 5
D’ici 2026, une responsabilit\u00e9 accrue et une transparence accrues dans TRIDOM Cameroun poussent le gouvernement et le WWF \u00e0 prendre des mesures appropri\u00e9es contre au moins 75 % des cas de faute commis par des agents d’\u00c9tat et du personnel du WWF.
Non. des affaires d’inconduite expos\u00e9es ; Ratio des affaires de faute conduite par rapport aux actions entreprises.
1.3. Parties prenantes cl\u00e9s
Les principaux acteurs du projet comprennent : MINFOF (principal co-ex\u00e9cuteur), les communaut\u00e9s Baka (peuples indig\u00e8nes, principaux b\u00e9n\u00e9ficiaires et acteurs de biosurveillance), les communaut\u00e9s bantoues locales des 66 villages en p\u00e9riph\u00e9rie des parcs, les conseils locaux (Ngoyla, Yokadouma, Moloundou), les \u00e9co-gardes, les entreprises foresti\u00e8res d\u00e9tenant des FMU, les ONG partenaires (ZSL, AWF, CEFAID, PERAD), les institutions judiciaires et les donateurs (WWF NL, WWF France, WWF Su\u00e8de).
2. Port\u00e9e de la mission et responsabilit\u00e9s
L’\u00e9valuation finale est une exigence standard dans le cadre des obligations de d\u00e9claration du WWF \u00e0 son principal donateur, WWF Pays-Bas. Elle r\u00e9pond \u00e0 un imp\u00e9ratif triple :
\u2022 Responsabilit\u00e9 : Fournir une \u00e9valuation ind\u00e9pendante et cr\u00e9dible des r\u00e9sultats atteints par rapport aux objectifs fix\u00e9s, au b\u00e9n\u00e9fice de WWF NL, WWF CCO et MINFOF ;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Capitalisation : Pour produire une capitalisation exploitable, notez les mod\u00e8les d’engagement de la PI&LC dans la conservation inclusive, les m\u00e9canismes de gouvernance entre les zones prot\u00e9g\u00e9es et les communaut\u00e9s environnantes, ainsi que les approches anti-braconnage ayant donn\u00e9 leurs r\u00e9sultats.
3. Objectifs de l’\u00e9valuation
L’\u00e9valuation poursuit trois objectifs compl\u00e9mentaires :
Objectif 1 \u2013 \u00c9valuation des r\u00e9sultats
\u00c9valuer de mani\u00e8re ind\u00e9pendante dans quelle mesure le projet a atteint ses objectifs, r\u00e9sultats et livrables tels que d\u00e9finis dans le cadre logique et les plans annuels de travail (AWP), en utilisant les cinq crit\u00e8res standards de l’OCDE\/CAD (pertinence, efficacit\u00e9, efficacit\u00e9, impact, durabilit\u00e9).
Objectif 2 \u2013 Analyse des processus
Analyser la qualit\u00e9 de la mise en oeuvre des projets : gouvernance des programmes, coordination entre partenaires, gestion des garanties environnementales et sociales (ESSF), prise en compte des droits et int\u00e9r\u00eats de la PI&LC (en particulier le Baka), int\u00e9gration de genre et fonctionnement du m\u00e9canisme de plainte.
Objectif 3 \u2013 Capitalisation
Documenter et analyser les innovations, bonnes pratiques et le\u00e7ons tir\u00e9es du projet afin d’extraire des perspectives transf\u00e9rables applicables \u00e0 d’autres contextes de conservation communautaire en Afrique centrale. Une attention particuli\u00e8re sera port\u00e9e \u00e0 l’approche de pr\u00e9sence permanente dans les d\u00e9frichements forestiers, \u00e0 l’implication des Baka dans le biosuivi et aux m\u00e9canismes de partage des b\u00e9n\u00e9fices.
4. Questions sur la port\u00e9e et l’\u00e9valuation
4.1. Port\u00e9e de l’\u00e9valuation
L’\u00e9valuation couvrira toute la p\u00e9riode de mise en oeuvre du projet (du 1er juillet 2023 au 30 juin 2026) et \u00e9valuera les deux strat\u00e9gies ainsi que les cinq objectifs du projet financ\u00e9 par WWF Pays-Bas dans les parcs nationaux de Nki et Boumba-Bek et leurs p\u00e9riph\u00e9ries. \u00c9tant donn\u00e9 que ce projet est int\u00e9gr\u00e9 au programme de conservation plus large Jengi\/TRIDOM soutenu par plusieurs donateurs, l’\u00e9valuation \u00e9valuera \u00e9galement comment le financement du WWF Pays-Bas a contribu\u00e9, compl\u00e9t\u00e9 et exploit\u00e9 les synergies au sein du paysage plus large du programme, tout en maintenant l’accent principal sur l’intervention financ\u00e9e par WWF NL.
4.2. Questions d’\u00e9valuation selon le crit\u00e8re OCDE\/CAD
IMPORTANCE
\u2022 Dans quelle mesure les strat\u00e9gies et objectifs du projet ont-ils \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s aux besoins et priorit\u00e9s de conservation dans les domaines d’intervention ainsi qu’aux droits, besoins et int\u00e9r\u00eats de la PI&LC ?
\u2022 Comment le projet s’est-il adapt\u00e9 \u00e0 l’\u00e9volution des dynamiques \u00e9cologiques, sociopolitiques, de gouvernance et communautaires lors de sa mise en oeuvre ?
\u2022 Dans quelle mesure l’approche de conservation inclusive adopt\u00e9e (pr\u00e9sence permanente, biosurveillance communautaire) a-t-elle abord\u00e9 les causes profondes du braconnage et des conflits identifi\u00e9s ?
\u2022 Dans quelle mesure l’intervention financ\u00e9e par le WWF Pays-Bas \u00e9tait-elle int\u00e9gr\u00e9e et compl\u00e9mentaire au programme plus large Jengi\/TRIDOM ?
EFFICACIT\u00c9
\u2022 Dans quelle mesure les cinq objectifs sp\u00e9cifiques ont-ils \u00e9t\u00e9 atteints par rapport aux objectifs pr\u00e9vus pour 2026 ?
\u2022 Quels facteurs ont facilit\u00e9 ou entrav\u00e9 l’obtention des r\u00e9sultats ? Quelles mesures correctives ont \u00e9t\u00e9 prises et avec quel effet ?
\u2022 Comment et dans quelles conditions l’approche de pr\u00e9sence permanente dans les clairi\u00e8res foresti\u00e8res (IKWA, Pondo) a-t-elle contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire la pression du braconnage, \u00e0 am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 des \u00e9l\u00e9phants et \u00e0 accro\u00eetre leur pr\u00e9sence ?
\u2022 Dans quelle mesure le m\u00e9canisme de plainte mis en place par PERAD a-t-il fonctionn\u00e9 efficacement et contribu\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire les conflits, \u00e0 instaurer la confiance entre la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et la LC et les autorit\u00e9s du parc ?
EFFICIENCE
\u2022 Dans quelle mesure les ressources financi\u00e8res, humaines et mat\u00e9rielles ont-elles \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9es efficacement pour obtenir des r\u00e9sultats ?
\u2022 Quelle \u00e9tait l’efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes administratifs, financiers et de conformit\u00e9 du projet en relation avec les proc\u00e9dures du WWF et les exigences des donateurs ?
\u2022 Quelle \u00e9tait l’efficacit\u00e9 des m\u00e9canismes de coordination et de collaboration entre les diff\u00e9rents acteurs (CCO WWF, MINFOF, ONG partenaires, IP et LC) ?
\u2022 Dans quelle mesure l’int\u00e9gration au programme plus large Jengi TRIDOM a-t-elle cr\u00e9\u00e9 des gains d’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, des synergies ou une valeur ajout\u00e9e ?
IMPACT
\u2022 Comment la biodiversit\u00e9 (y compris les populations d’\u00e9l\u00e9phants et d’autres esp\u00e8ces cibles), les syst\u00e8mes de gouvernance et le bien-\u00eatre de la PI&LC ont-ils \u00e9volu\u00e9\/attribu\u00e9 au cours de la p\u00e9riode du projet, et comment le projet a-t-il contribu\u00e9 \u00e0 ces changements observ\u00e9s ?
\u2022 Quels effets positifs et n\u00e9gatifs intentionnels ou non ont \u00e9merg\u00e9 des interventions de projet, notamment concernant la PI&CL, la coh\u00e9sion sociale, les dynamiques de genre et les relations communautaires-parcs ?
\u2022 Dans quelle mesure l’approche de biosurveillance communautaire a-t-elle g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des donn\u00e9es fiables et utiles ? Comment ces informations ont-elles \u00e9t\u00e9, ou seront-elles utilis\u00e9es pour la prise de d\u00e9cision op\u00e9rationnelle et strat\u00e9gique ?
DURABILIT\u00c9
\u2022 Dans quelle mesure les r\u00e9sultats, capacit\u00e9s, m\u00e9canismes de gouvernance et changements \u00e9tablis par le projet sont-ils susceptibles d’\u00eatre maintenus au-del\u00e0 de la p\u00e9riode du projet ?
\u2022 Quelle est l’ampleur et l’autonomie des structures communautaires (plateformes multipartites, organisations communautaires, associations de biosurveillance, etc.) ?
\u2022 Quels risques cl\u00e9s, conditions favorables et \u00e9carts d’investissement pourraient affecter la durabilit\u00e9, notamment en ce qui concerne l’engagement MINFOF, la motivation \u00e0 la protection \u00e9cologique et les alternatives de moyens de subsistance pour la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et la LC ?
Dans quelle mesure la strat\u00e9gie de sortie du WWF est-elle r\u00e9aliste, et quels m\u00e9canismes de financement sont en place pour la maintenir ?
4.3. Questions sur la capitalisation sp\u00e9cifique
\u2022 Quelles innovations m\u00e9thodologiques ou organisationnelles m\u00e9ritent d’\u00eatre document\u00e9es et partag\u00e9es comme bonnes pratiques (en particulier l’approche de pr\u00e9sence permanente, l’implication de SMART et Baka dans la biosurveillance) ?
\u2022 Quelles le\u00e7ons tir\u00e9es de l’engagement avec la PI&LC dans ce contexte tr\u00e8s sensible (les all\u00e9gations pass\u00e9es d’abus) sont transf\u00e9rables \u00e0 d’autres contextes ?
\u2022 Comment ce mod\u00e8le de conservation inclusif pourrait-il \u00eatre adapt\u00e9 ou \u00e9tendu \u00e0 grande \u00e9chelle dans d’autres paysages forestiers d’Afrique centrale ?
\u2022 Comment le financement du WWF aux Pays-Bas a-t-il contribu\u00e9 aux r\u00e9sultats plus larges de conservation du programme Jengi\/TRIDOM, et quelles le\u00e7ons peut-on tirer concernant la compl\u00e9mentarit\u00e9, l’effet de levier et l’int\u00e9gration programmatique des donateurs ?
5. Approche m\u00e9thodologique
5.1. Principes directeurs
L’\u00e9valuation sera men\u00e9e selon les principes d’ind\u00e9pendance, d’impartialit\u00e9, de transparence, d’utilit\u00e9 et d’\u00e9thique. Le consultant adoptera une approche participative et inclusive, veillant \u00e0 ce que toutes les parties prenantes aient une voix, y compris les groupes marginalis\u00e9s (Baka, femmes, jeunes). L’\u00e9valuation respectera les normes de protection des donn\u00e9es et le principe de \u00ab ne pas nuire \u00bb dans les interactions avec les communaut\u00e9s.
L’approche globale sera mixte, combinant m\u00e9thodes quantitatives et qualitatives. Le consultant proposera un plan d’\u00e9valuation d\u00e9taill\u00e9 dans son offre technique, qui sera discut\u00e9 et valid\u00e9 avec le CCO du WWF au d\u00e9but de la mission.
5.2. M\u00e9thodes de collecte de donn\u00e9es
\u2022 Examen documentaire complet : documents de projet (proposition, AWP, rapports techniques semestriels et annuels), rapports SMART, donn\u00e9es de biosurveillance (fr\u00e9quence des \u00e9l\u00e9phants dans les clairi\u00e8res, activit\u00e9 de pi\u00e8ges photographiques), scores IMETT\/METT-4, rapports du m\u00e9canisme de plaintes (PERAD), rapports financiers, publications scientifiques pertinentes. Lorsque des documents de programme accessibles et pertinents provenant d’interventions compl\u00e9mentaires financ\u00e9es par des donateurs au sein du programme Jengi\/TRIDOM doivent \u00eatre utilis\u00e9s pour \u00e9valuer la coh\u00e9rence strat\u00e9gique, la compl\u00e9mentarit\u00e9 et les voies de contribution.
\u2022 Entretiens semi-structur\u00e9s : avec l’\u00e9quipe de projet WWF (PM, \u00e9co-gardes, coordinateurs), repr\u00e9sentants MINFOF (conservateurs NP), repr\u00e9sentants IP&LC (communaut\u00e9s Baka et Bantoue, y compris femmes et jeunes), membres multipartites de la plateforme, ONG partenaires (PERAD\/RACOPY).
\u2022 Groupes de discussion : Avec des communaut\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficiaires dans les villages entourant les parcs (Salapoumbe, Koumela, Ngoyla, etc.), en assurant des sessions s\u00e9par\u00e9es pour les communaut\u00e9s f\u00e9minines et Baka. \u2022 Visites sur le terrain si possible : observations directes dans le d\u00e9frichage IKWA (NP Nki) et le d\u00e9frichage Pondo (NP Boumba-Bek), r\u00e9unions avec les \u00e9quipes de pr\u00e9sence permanente, visites de sites de biosurveillance.
\u2022 Analyse secondaire des donn\u00e9es : donn\u00e9es sur la population d’\u00e9l\u00e9phants (transects et pi\u00e8ges photographiques), donn\u00e9es de patrouille SMART, statistiques judiciaires (arrestations, poursuites, condamnations), donn\u00e9es socio-\u00e9conomiques communautaires.
5.3. Triangulation et assurance qualit\u00e9 Toutes les conclusions doivent \u00eatre triangul\u00e9es \u00e0 partir d’au moins trois sources d’information ind\u00e9pendantes. Le consultant pr\u00e9sentera un rapport pr\u00e9liminaire (brouillon) \u00e0 l’\u00e9quipe du CCO du WWF et aux parties prenantes cl\u00e9s avant de finaliser le rapport, afin de valider les faits et de recueillir des observations.
6. Livrables attendus Le consultant produira les livrables suivants, r\u00e9dig\u00e9s en anglais (avec un r\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif en fran\u00e7ais pour chaque livrable principal) : Non. Livrable Description \u00c9ch\u00e9ance
D1 Rapport de cr\u00e9ation
Plan de travail d\u00e9taill\u00e9, note m\u00e9thodologique r\u00e9vis\u00e9e, outils de collecte de donn\u00e9es (grilles d’entretien, guides de groupes de discussion, matrices d’\u00e9valuation), calendrier de mission sur le terrain.
D+5 Apr\u00e8s la signature du contrat
D2 Rapport d’\u00e9valuation provisoire
Rapport complet comprenant : r\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif, contexte, m\u00e9thodologie, r\u00e9sultats selon les crit\u00e8res de l’OCDE\/CAD et par objectifs, conclusions et Priorisez les recommandations. Maximum 60 pages hors annexes.
D+20 apr\u00e8s le d\u00e9but de la mission sur le terrain
D3 Pr\u00e9sentation de d\u00e9briefing
Pr\u00e9sentation PowerPoint des principales conclusions, conclusions et recommandations, pour un atelier de d\u00e9briefing avec les parties prenantes.
D+22
D4 Rapport d’\u00e9valuation final
Version consolid\u00e9e du rapport int\u00e9grant les observations du WWF CCO et WWF NL \u00e0 la suite de l’atelier de d\u00e9briefing.
D+25 (fin de la mission)
D5 Note de capitalisation
Document synth\u00e9tique (maximum 15-20 pages) documentant les innovations transf\u00e9rables, les bonnes pratiques et les le\u00e7ons apprises, avec des recommandations op\u00e9rationnelles pour les programmes futurs.
D+25 (fin de la mission) Tous les livrables seront soumis au format \u00e9lectronique (Word et PDF). Les donn\u00e9es brutes collect\u00e9es (enregistrements anonymis\u00e9s, notes d’entretien, donn\u00e9es quantitatives) seront soumises au CCO du WWF en annexe au rapport final.
7.
Calendrier indicatif des missions La mission dure 25 jours, incluant environ 10 \u00e0 12 journ\u00e9es de terrain dans la zone d’intervention (Sud-Est du Cameroun). Le calendrier ci-dessous est indicatif et sera affin\u00e9 dans le rapport d’origine. La mission dure 25 jours, incluant environ 10 \u00e0 12 journ\u00e9es de terrain dans la zone d’intervention (sud-est du Cameroun). Le calendrier ci-dessous est indicatif et sera affin\u00e9 dans le rapport d’origine. Phase Activit\u00e9s Jours
Phase 1 \u2013 D\u00e9marrage (D1-D5)
R\u00e9union de briefing avec le CCO du WWF ; Examen complet de bureau ; Finalisation des outils de collecte de donn\u00e9es ; R\u00e9daction et soumission du rapport de d\u00e9but.
5 jours
Phase 2 \u2013 Collecte des donn\u00e9es de terrain (D6-D17)
Voyages et missions de terrain \u00e0 Ngoyla, Yokadouma, Koumela, Ngatto, entretiens avec les communaut\u00e9s MINFOF, IP&LC, \u00e9co-gardes, partenaires ONG ; Groupes de discussion communautaires ; Visites aux clairi\u00e8res de l’IKWA ou de Pondo.
12 jours
Phase 3 \u2013
Analyse et
R\u00e9daction (D18-D22)
Analyse des donn\u00e9es collect\u00e9es ; triangulation ; R\u00e9daction du rapport pr\u00e9liminaire.
5 jours
Phase 4 \u2013 D\u00e9briefing et finalisation
(D23-D25)
Pr\u00e9sentation des conclusions pr\u00e9liminaires au CCO du WWF et aux parties prenantes ; Int\u00e9gration des observations ; R\u00e9daction du rapport final et de la note de capitalisation.
3 jours
TOTAL
25 jours
8. Profil du consultant
8.1. Qualifications et exp\u00e9rience requises
Parcours acad\u00e9mique
\u2022 Dipl\u00f4me minimum de master (ou \u00e9quivalent) en sciences de l’environnement, biologie de la conservation, d\u00e9veloppement rural, sciences sociales, gestion de projets ou domaine connexe.
Exp\u00e9rience professionnelle
\u2022 Au moins 8 ans d’exp\u00e9rience professionnelle en conservation, d\u00e9veloppement communautaire ou gestion de projets dans le secteur de l’environnement ;
\u2022 Exp\u00e9rience prouv\u00e9e d’au moins 3 \u00e9valuations finales ou \u00e0 mi-terme de projets de conservation ou de d\u00e9veloppement financ\u00e9s par des donateurs institutionnels internationaux ;
\u2022 Exp\u00e9rience de travail en Afrique centrale et, de pr\u00e9f\u00e9rence, connaissance du contexte du bassin du Congo et\/ou des paysages de conservation transfrontaliers ;
\u2022 Exp\u00e9rience d’\u00e9valuation de projets int\u00e9grant des dimensions des droits des peuples autochtones, de la conservation inclusive et du genre.
Comp\u00e9tences techniques
\u2022 la ma\u00eetrise des crit\u00e8res et normes d’\u00e9valuation de l’OCDE\/CAD ;
\u2022 Comp\u00e9tences en m\u00e9thodes mixtes (quantitatives et qualitatives) : entretiens, groupes de discussion, analyse de donn\u00e9es \u00e9cologiques et socio-\u00e9conomiques ;
\u2022 Connaissance du suivi de la faune (un atout) ; des approches anti-braconnage (SMART, cadre z\u00e9ro braconnage) ;
\u2022 Connaissance des cadres de sauvegarde environnementale et sociale (ESSF) des organisations internationales de conservation (un atout) ;
\u2022 Ma\u00eetrise des outils informatiques standards (Word, Excel, PowerPoint) et des logiciels d’analyse qualitative (NVivo, Atlas.ti ou \u00e9quivalents \u2013 un atout).
Comp\u00e9tences linguistiques \u2022 Excellente ma\u00eetrise de l’anglais (\u00e9crit et oral) \u2013 obligatoire ; \u2022 Bonne ma\u00eetrise du fran\u00e7ais (lecture et \u00e9criture) \u2013 obligatoire, car les documents de r\u00e9f\u00e9rence sont r\u00e9dig\u00e9s en fran\u00e7ais ;
8.2.
Crit\u00e8res d’exclusion
Le consultant ind\u00e9pendant s\u00e9lectionn\u00e9 ne doit pas avoir \u00e9t\u00e9 directement impliqu\u00e9 dans la conception, la mise en oeuvre ou la gestion du projet \u00e9valu\u00e9 au cours des trois (3) derni\u00e8res ann\u00e9es. Toute relation contractuelle, professionnelle ou personnelle susceptible de cr\u00e9er un conflit d’int\u00e9r\u00eats doit \u00eatre d\u00e9clar\u00e9e lors de la soumission de l’offre.
8.3.
Option de conseil en \u00e9quipe
Une \u00e9quipe de deux consultants compl\u00e9mentaires peut \u00eatre accept\u00e9e si cela est d\u00fbment justifi\u00e9 et si une r\u00e9partition claire des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s est sp\u00e9cifi\u00e9e dans l’offre technique. Dans ce cas, un consultant principal (chef d’\u00e9quipe) doit \u00eatre clairement identifi\u00e9 comme le point de contact unique et garant de la qualit\u00e9 des livrables.
9.
Modalit\u00e9s de soumission
9.1.
Paquet d’applications
Les candidats int\u00e9ress\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 soumettre un dossier de candidature complet comprenant :
Offre technique (maximum 10 pages hors annexes)
\u2022 Compr\u00e9hension du TOR et de la mission ;
\u2022 Proposition m\u00e9thodologique d\u00e9taill\u00e9e, incluant la conception de l’\u00e9valuation, les outils envisag\u00e9s et la strat\u00e9gie d’\u00e9chantillonnage ;
\u2022 Plan de travail d\u00e9taill\u00e9 avec calendrier ;
\u2022 CV mis \u00e0 jour du ou des consultants en mettant en avant l’exp\u00e9rience pertinente.
\u2022 Exemples de rapports d’\u00e9valuation pr\u00e9c\u00e9demment remplis (minimum 2 exemples).
Offre financi\u00e8re et documents justificatifs
\u2022 Budget d\u00e9taill\u00e9 en francs CFA ou euros, incluant les frais journaliers, les frais de d\u00e9placement et d’h\u00e9bergement, les frais de communication et toute autre d\u00e9pense pr\u00e9vue ;
\u2022 Une carte d’identit\u00e9 nationale ou un passeport valide (pour les \u00e9trangers) ;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 D\u00e9tails bancaires (RIB) ;
\u2022 Num\u00e9ro d’identification du contribuable (NIU).
9.2. Crit\u00e8res de s\u00e9lection
Les offres seront \u00e9valu\u00e9es sur la base d’une grille combinant des dimensions techniques et financi\u00e8res, selon la pond\u00e9ration suivante:
Il convient de noter que le non-respect des \u00e9l\u00e9ments constitutifs de la candidature constitue un motif de disqualification Crit\u00e8re Sous-crit\u00e8res Pond\u00e9ration
Qualit\u00e9 de l’offre technique
Compr\u00e9hension des TOR, pertinence de la m\u00e9thodologie, coh\u00e9rence du plan de travail
45%
Exp\u00e9rience et qualifications du consultant
Formation, exp\u00e9rience d’\u00e9valuation et exp\u00e9rience en conservation en Afrique centrale
35%
Offre financi\u00e8re
Rapport qualit\u00e9-prix, clart\u00e9 et r\u00e9alisme du budget
20%
9.3. Adresse de soumission et modalit\u00e9s
Les candidats int\u00e9ress\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 soumettre leur proposition, telle que d\u00e9crite au point 7, en fran\u00e7ais ou en anglais, \u00e0 l’adresse e-mail suivante: wwfcopprocurement@wwfcam.org
ou aux bureaux du WWF Camerounais, \u00e0 Yaound\u00e9 \u2013 Bastos, situ\u00e9s derri\u00e8re l’usine de Bastos.
Objet de l’email : \u00ab Candidature \u2013 \u00c9valuation finale Jengi + Projet IWT FY24-FY26 \u00bb
La date limite de candidature sera sp\u00e9cifi\u00e9e par le CCO du WWF lors de la publication officielle de cet appel \u00e0 candidatures.
10. Gestion et supervision de la mission
10.1. Responsabilit\u00e9s des CCO de la WWF
\u2022 D\u00e9signez un point focal interne (le Senior M&E ou Jengi TRIDOM PM) charg\u00e9 de superviser la mission et de coordonner les interactions entre le consultant et les parties prenantes.
\u2022 Faciliter l’acc\u00e8s aux documents du projet, aux donn\u00e9es et aux parties prenantes cl\u00e9s ;<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Examiner et valider les livrables dans les d\u00e9lais convenus ;
\u2022 Organisez le d\u00e9briefing des r\u00e9sultats.
10.2. Responsabilit\u00e9s de consultant
\u2022 Mener la mission de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, impartiale et professionnelle, en stricte conformit\u00e9 avec les principes \u00e9thiques de la recherche avec les communaut\u00e9s (Consentement libre, pr\u00e9alable et \u00e9clair\u00e9 \u2013 FPIC) ;
\u2022 Respecter les politiques de sauvegarde du WWF, en particulier les normes relatives aux peuples autochtones et aux droits de l’homme ;
\u2022 Garantir la confidentialit\u00e9 et l’anonymisation des donn\u00e9es collect\u00e9es lors des entretiens et des groupes de discussion ;
\u2022 Informez r\u00e9guli\u00e8rement le point focal de l’avancement du devoir et signalez rapidement tout obstacle ou difficult\u00e9 ;
\u2022 Produire des livrables de haute qualit\u00e9 dans les d\u00e9lais convenus.
10.3.
Arrangements contractuels
Le consultant sera engag\u00e9 sur la base d’un contrat de conseil sign\u00e9 avec le CCO du WWF. Le paiement sera effectu\u00e9 en plusieurs versements li\u00e9s aux livrables valid\u00e9s. Toute d\u00e9viation significative par rapport au plan de travail initial doit \u00eatre convenue par \u00e9crit entre le consultant et le CCO du WWF.
Les offres doivent \u00eatre soumises en fran\u00e7ais ou en anglais \u00e0 l’adresse e-mail suivante wwfcopprocurement@wwfcam.org.\u00a0Veuillez indiquer dans l’objet : \u00ab S\u00c9LECTION D’UNE ENTREPRISE SP\u00c9CIALIS\u00c9E DANS LA FOURNITURE DE PERSONNEL ET DE TRAVAILLEURS TEMPORAIRES POUR LE COMPTE DE WWF CAMEROON \u00bb\u00a0Date limite de soumission : 19 juin 2026 \u00e0 00h00.
WWF est un employeur pour l’\u00e9galit\u00e9 des chances, engag\u00e9 \u00e0 construire une main-d’oeuvre diversifi\u00e9e et inclusive. Nous encourageons toutes les personnes qualifi\u00e9es \u00e0 postuler, quel que soit leur genre, leur race, leur religion, leur exp\u00e9rience ou leur origine.
La publication de toute opportunit\u00e9 d’emploi, de conseil ou de prestataire de services ainsi que toute communication, entretien ou discussion ult\u00e9rieure ne constitue pas un engagement contraignant de la part du WWF. Aucune obligation contractuelle ou financi\u00e8re ne surviendra de la part du WWF tant qu’un contrat \u00e9crit formel n’aura pas \u00e9t\u00e9 d\u00fbment sign\u00e9 par les deux parties apr\u00e8s la fin du processus de s\u00e9lection.
Toutes les \u00e9tapes de ce processus restent dans la phase de n\u00e9gociation et sont soumises \u00e0 la validation interne et \u00e0 l’approbation administrative du WWF. WWF se r\u00e9serve le droit, si n\u00e9cessaire, de modifier, reporter ou annuler le processus \u00e0 toute \u00e9tape avant l’engagement officiel, sans encourir aucune responsabilit\u00e9 envers les candidats ou tiers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"