TERMES DE R\u00c9F\u00c9RENCE (TdR)
Autorit\u00e9 contractante : WWF Cameroun
Superviseur : Jean-Paul Nlend Nkott
Projet : R\u00c9PONSE
Dur\u00e9e du contrat : 120 jours (id\u00e9alement entre le 15 f\u00e9vrier et le 15 septembre)
Type de contrat : Prestation de services
Emplacement : municipalit\u00e9 de Yokadouma (autour du village de Ngatto nouveau)
Champ d’application : 3 coop\u00e9ratives (2 coop\u00e9ratives de cacao et 1 coop\u00e9rative de PFNL)
Confidentialit\u00e9 : L\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des informations contenues dans le cahier des charges d\u00e9crit ici est strictement confidentielle et ne doit pas \u00eatre divulgu\u00e9e en dehors de votre organisation.<\/p>\n\n\n\n
1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
La demande croissante de produits \u00e0 base de cacao est favorable. Les conditions agro climatiques de la r\u00e9gion et la baisse de productivit\u00e9 en Afrique de l’Ouest favorisent l’expansion de la cacao culture dans le bassin du Congo. Si cette expansion peut g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles sources de revenus pour les petits producteurs et les producteurs ind\u00e9pendants, elle risque \u00e9galement d’acc\u00e9l\u00e9rer la perte de biodiversit\u00e9. La recherche de nouvelles sources de revenus pousse les producteurs \u00e0 convertir des for\u00eats pour agrandir leurs exploitations. Cette conversion des \u00e9cosyst\u00e8mes forestiers est exacerb\u00e9e par le changement climatique, qui affecte la capacit\u00e9 des for\u00eats \u00e0 fournir des produits et services \u00e9cosyst\u00e9miques, impactant ainsi les moyens de subsistance et le bien-\u00eatre des communaut\u00e9s locales et mena\u00e7ant la survie de la faune foresti\u00e8re. De plus, la volatilit\u00e9 des prix du cacao, le manque d’infrastructures, de connaissances techniques et de capacit\u00e9s de gestion peuvent maintenir les producteurs dans la pauvret\u00e9 malgr\u00e9 l’expansion de leurs exploitations, qui se fait au d\u00e9triment des for\u00eats.
Pour emp\u00eacher l\u2019expansion de ce front de d\u00e9forestation et renforcer la r\u00e9silience de la r\u00e9gion face aux changements climatiques, il est crucial de r\u00e9habiliter les plantations de cacao en les transformant en syst\u00e8mes agricoles plus diversifi\u00e9s et de meilleure qualit\u00e9 ; d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des march\u00e9s \u00e9conomiquement responsables qui respectent les r\u00e9glementations mondiales telles que l\u2019EUDR et la CSDDD ; et de renforcer la voix et les droits des producteurs locaux et communautaires (PLC) afin de garantir un acc\u00e8s \u00e9quitable au march\u00e9.
C\u2019est dans ce contexte que le projet RESPONSE a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par le WWF Cameroun. L\u2019un de ses principaux volets consiste \u00e0 am\u00e9liorer les conditions de vie des populations locales et des peuples autochtones.
L’am\u00e9lioration des conditions de vie des populations cibles est envisag\u00e9e dans ce projet par le biais : (i) du soutien et du renforcement des capacit\u00e9s de deux (2) coop\u00e9ratives de producteurs de cacao, et (ii) du renforcement des capacit\u00e9s techniques et de d\u00e9ploiement d’une coop\u00e9rative de produits forestiers non ligneux (PFNL), ainsi que de la facilitation de l’acc\u00e8s des populations autochtones (PA) et des femmes \u00e0 la collecte des PFNL dans les soci\u00e9t\u00e9s concessionnaires.
Cependant, ces coop\u00e9ratives sont g\u00e9n\u00e9ralement tr\u00e8s fragiles sur le plan structurel et mal organis\u00e9es, ce qui limite consid\u00e9rablement leur fonctionnement optimal et leur viabilit\u00e9 financi\u00e8re. C\u2019est pourquoi le projet vise \u00e0 renforcer leurs capacit\u00e9s techniques, organisationnelles et institutionnelles.
2
Sur la base de la s\u00e9lection pr\u00e9alablement effectu\u00e9e par l’\u00e9quipe de projet en fonction de sa connaissance de l\u2019environnement de Yokadouma, et compte tenu de l’existence pass\u00e9e d’autres projets du WWF tels que MoMo4C, les coop\u00e9ratives cibl\u00e9es dont le potentiel est reconnu et dont le consentement est obtenu, l’entreprise s\u00e9lectionn\u00e9e pour mener ce processus aura la responsabilit\u00e9 suivante, bas\u00e9e sur l’exp\u00e9rience men\u00e9e et capitalis\u00e9e \u00e0 MINTOM avec la coop\u00e9rative SOCOCAM.
1. D\u00c9TAILS DE LA MISSION
La structure mise en place sera principalement charg\u00e9e de :<\/p>\n\n\n\n
I. DIAGNOSTIC DES COOP\u00c9RATIVES
Concernant les aspects techniques:
i. La mission et les objectifs sont-ils clairs et pr\u00e9cis ?
ii. Identifier et analyser ses responsabilit\u00e9s envers ses membres
iii. Concernant le remplacement des jeunes plants dans les champs existants
b. En mati\u00e8re de bonnes pratiques agricoles et d’\u00e9changes d’exp\u00e9riences
c. En ce qui concerne la r\u00e9colte, le s\u00e9chage et le stockage des haricots
d. En ce qui concerne l\u2019acquisition, la gestion et l\u2019entretien des \u00e9quipements collectifs (atomiseurs, balances, etc.)
iv. Recenser les formations d\u00e9j\u00e0 re\u00e7ues par chaque coop\u00e9rative et analyser leur niveau d’assimilation et leur impact.
Au niveau organisationnel (administratif et financier), examinez :
i. La liste compl\u00e8te et d\u00e9taill\u00e9e des membres, la fr\u00e9quence d’admission et de d\u00e9mission,
ii. Respect des m\u00e9canismes de cr\u00e9ation de coop\u00e9ratives conform\u00e9ment \u00e0 la loi (textes fondamentaux et assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales constitutives) ;
iii. Les instances mises en place et leur fonctionnement, les modalit\u00e9s de nomination,
iv. Respect de la tenue des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales et autres r\u00e9unions statutaires
v. La mise en place d’une Direction g\u00e9n\u00e9rale (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et les services pr\u00e9vus par la loi,
vi. Le comit\u00e9 de surveillance et les organes auxiliaires et\/ou sp\u00e9cialis\u00e9s
vii. Suivi de la production agricole des membres et m\u00e9canismes de protection ou de gestion des pertes de r\u00e9colte avant les ventes group\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
Analyse de la gestion financi\u00e8re interne
i. Identifier et analyser les principales sources de revenus de la coop\u00e9rative,
ii. Examiner en particulier la contribution financi\u00e8re des membres \u00e0 la vie de la coop\u00e9rative. D\u00e9ductions et dispositions l\u00e9gales
iii. Examiner la tenue des documents comptables et financiers et leur protection.
iv. Examinez l’existence de comptes bancaires au nom du titulaire, les m\u00e9thodes de r\u00e9alisation des op\u00e9rations sur ces comptes ainsi que la fr\u00e9quence de ces op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n
Sur l’organisation du processus de commercialisation du cacao.
i. Pr\u00e9paration de la campagne
a. Identifier les diff\u00e9rents sites de stockage secondaire, analyser les conditions de transport et de s\u00e9curit\u00e9 ainsi que l’environnement de stockage en fonction de la qualit\u00e9 des grains,
b. L’existence ou non d’un magasin principal,
c. Moyens de transporter les meilleurs produits de stockage vers le march\u00e9
d. Analyse des outils et du mat\u00e9riel marketing (balances, humidim\u00e8tre, sacs, etc.)<\/p>\n\n\n\n
ii. Pr\u00e9paration et organisation de chaque campagne p\u00e9riodique,
a. Les \u00e9quipes d’auditeurs,
b. L’\u00e9quipe de n\u00e9gociation et de recherche d’acheteurs,
c. Organisation du marketing (identification et suivi de la production individuelle des membres et de sa s\u00e9curit\u00e9)<\/p>\n\n\n\n
iii. La gestion de chaque march\u00e9 p\u00e9riodique
a. M\u00e9thodes de fixation des dates,
b. Contacts avec des acheteurs potentiels
c.Collecte des produits,
d. N\u00e9gociation avec les acheteurs potentiels pr\u00e9sents,
e. S\u00e9curiser les stocks et le personnel le jour du march\u00e9<\/p>\n\n\n\n
i. M\u00e9canismes de mise en oeuvre de la loi, notamment en mati\u00e8re de travail des enfants et d’infiltration de personnes soumises \u00e0 la loi,
ii. Examiner les partenariats d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis (le cas \u00e9ch\u00e9ant) et analyser lesdits contrats.<\/p>\n\n\n\n
II. RENFORCEMENT DES CAPACIT\u00c9S DE LA COOP\u00c9RATIVE
Sur la base du diagnostic valid\u00e9 par l’\u00e9quipe de projet, le consultant initiera un processus de renforcement organisationnel et institutionnel. Le responsable agricole du projet s’appuiera sur ce diagnostic et sur sa propre \u00e9valuation pour apporter un soutien technique \u00e0 la coop\u00e9rative par l’interm\u00e9diaire de ses membres.
\u00c0 la suite des r\u00e9sultats du diagnostic, le prestataire de services recrut\u00e9 soumettra un rapport comprenant un plan d\u00e9taill\u00e9 de renforcement des capacit\u00e9s de la coop\u00e9rative. Ce plan d’action devra couvrir tous les aspects de la coop\u00e9rative (production et r\u00e9colte, organisation et aspects institutionnels).
Ce plan d’action pr\u00e9cisera le contenu et les modalit\u00e9s du renforcement des capacit\u00e9s. Il sera valid\u00e9 lors d’une r\u00e9union de restitution avec les membres de la coop\u00e9rative et l’\u00e9quipe de projet.
Sans pr\u00e9tendre \u00e0 l’exhaustivit\u00e9, car en fonction des r\u00e9sultats du diagnostic, le consultant mettra en oeuvre un processus de renforcement des capacit\u00e9s organisationnelles et institutionnelles, qui comprendra notamment :<\/p>\n\n\n\n
I. Organisationnel Renforcement
1) \u00c9laboration participative de tous les documents statutaires de chaque coop\u00e9rative,
2) Former les membres \u00e0 l’esprit de coop\u00e9ration,
3) Former les membres aux r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chaque organe (Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, Conseil d’administration, Conseil scientifique),
4) Cr\u00e9ation et mise en oeuvre de comit\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s,
5) D\u00e9finition de liens clairs et fonctionnels entre les diff\u00e9rents organes et comit\u00e9s<\/p>\n\n\n\n
II. Institutionnel Renforcement
1) Formation en lobbying et n\u00e9gociation
2) Formation au leadership situationnel
3) Formation \u00e0 la gestion transparente
4) Comment interagir avec les acteurs institutionnels (minist\u00e8res, ONG locales et internationales, autres partenaires techniques et financiers, etc.)
5) Collecte de fonds et d\u00e9veloppement de partenariats
6) Organiser des \u00e9changes d\u2019exp\u00e9riences entre coop\u00e9ratives
7) Formation \u00e0 la gestion financi\u00e8re et mise en oeuvre d’un syst\u00e8me comptable simplifi\u00e9<\/p>\n\n\n\n
2. OBJECTIFS ET R\u00c9SULTATS ATTENDUS
a) Objectif g\u00e9n\u00e9ral de la mission
Assurer un renforcement efficace des capacit\u00e9s de 2 coop\u00e9ratives de producteurs de cacao et d’une coop\u00e9rative de PFNL, en se basant sur les faiblesses concr\u00e8tes identifi\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 un processus participatif et inclusif.
b) Objectif sp\u00e9cifique:
i. Obtenir des donn\u00e9es pr\u00e9cises et compl\u00e8tes sur l’existence et le fonctionnement des 2 coop\u00e9ratives cacaoy\u00e8res et de la coop\u00e9rative NTPF identifi\u00e9es \u00e0 Yokadouma, ainsi qu’un plan visant \u00e0 renforcer et \u00e0 soutenir lesdites coop\u00e9ratives aux niveaux technique, organisationnel et institutionnel.
ii. Soutenir et renforcer les capacit\u00e9s des 3 coop\u00e9ratives sur les aspects susmentionn\u00e9s<\/p>\n\n\n\n
c) Livrables
i. Livrable 1 li\u00e9 \u00e0 OS1 : Toutes les donn\u00e9es connexes et les plans pr\u00e9cis visant \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s techniques, organisationnelles et institutionnelles de chacune des trois coop\u00e9ratives.
ii. Livrable 2 li\u00e9 \u00e0 OS2 : Chacune des 3 coop\u00e9ratives dispose de tous les documents n\u00e9cessaires, d’outils fonctionnels et performe tr\u00e8s bien dans ses interactions avec ses partenaires et acheteurs.
iii. Livrable 3 li\u00e9 au support de formation : Le manuel de formation compilant tous les modules d\u00e9livr\u00e9s lors des sessions de renforcement des capacit\u00e9s pour les trois coop\u00e9ratives cibles, structur\u00e9 sera mis \u00e0 disposition par le prestataire de service en version Word.<\/p>\n\n\n\n
3. M\u00c9THODOLOGIE
a. Conseils
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la consultation sera men\u00e9e en commen\u00e7ant par l’exploitation des donn\u00e9es du projet WWF MoMo4C et de CANOPE sur le renforcement des capacit\u00e9s de SOCOCAM.<\/p>\n\n\n\n
b. Activit\u00e9s\/m\u00e9thodologie
Le prestataire de services est tenu de proposer la m\u00e9thodologie et\/ou la technique la plus appropri\u00e9e pour la production de chaque livrable.
Chaque livrable fera l’objet d’une validation sp\u00e9cifique par l’\u00e9quipe charg\u00e9e du suivi et sera partag\u00e9 avec le prestataire de services.
4. P\u00c9RIODE ET DUR\u00c9E DE LA MISSION
L’\u00e9valuation compl\u00e8te, incluant le diagnostic et le renforcement des capacit\u00e9s des 3 coop\u00e9ratives, sera r\u00e9alis\u00e9e dans un d\u00e9lai de 120 jours \u00e0 compter de la signature du contrat. La mission s’\u00e9tendra toutefois sur une p\u00e9riode de 8 mois, du 15 f\u00e9vrier 2026 au 15 septembre 2026.
Toutefois, un chronogramme sera \u00e9labor\u00e9 et valid\u00e9 par l’\u00e9quipe de projet avant le d\u00e9but des activit\u00e9s.
Cette prestation sera factur\u00e9e sur une dur\u00e9e de 120 jours. Cette dur\u00e9e sera clairement mentionn\u00e9e dans le contrat \u00e9tabli \u00e0 cet effet. Le prestataire interviendra mensuellement, en fonction des activit\u00e9s de la coop\u00e9rative et de ses besoins de renforcement, afin de lui apporter un soutien cibl\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du processus de commercialisation, d\u00e8s la pr\u00e9paration de la p\u00e9riode de maintenance. Il supervisera et accompagnera la coop\u00e9rative dans l’organisation et la gestion des r\u00e9unions, la prise de notes, ainsi que la conservation des archives et autres documents.
Si le renforcement des capacit\u00e9s n\u00e9cessite l’organisation d’autres activit\u00e9s importantes telles qu’un atelier de validation, le projet en assurera le financement.<\/p>\n\n\n\n
5. CRIT\u00c8RES DE VALIDATION DES LIVRABLES
a. En ce qui concerne l’approche
\u2022 Lecture des rapports et des documents existants relatifs au projet.
\u2022 Rencontrer tous les acteurs pour avoir une vue d’ensemble du contexte et de la coop\u00e9ration (ONG, services administratifs locaux, partenaires).
b. En lien avec la pr\u00e9sentation
\u2022 Les livrables seront pr\u00e9sent\u00e9s clairement et contiendront toutes les informations illustr\u00e9es ; le texte pourra \u00eatre accompagn\u00e9 de tableaux et de diagrammes, si possible.
\u2022 L’\u00e9valuation coop\u00e9rative se terminera par un r\u00e9sum\u00e9.
c. En lien avec le contenu
\u2022 Les livrables pr\u00e9senteront les principales informations indiqu\u00e9es dans les termes de r\u00e9f\u00e9rence, auxquelles le prestataire de services pourra ajouter toute information ou donn\u00e9e pertinente recueillie sur le terrain.
6. BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES
L\u2019entreprise ou la structure qui soumissionne pour cet appel d\u2019offres sera appel\u00e9e \u00ab Prestataire de services \u00bb et les personnes physiques propos\u00e9es par chaque structure soumissionnaire seront appel\u00e9es \u00ab Experts \u00bb.
Les experts pr\u00e9sent\u00e9s par le prestataire de services devront \u00eatre approuv\u00e9s par le Programme avant le d\u00e9but de la mission. Le cahier des charges inclut les profils des experts. Les soumissionnaires doivent fournir des CV attestant que leurs experts correspondent aux profils attendus.
Le soumissionnaire doit mobiliser et coordonner les experts cl\u00e9s s\u00e9lectionn\u00e9s pour mener \u00e0 bien la mission et couvrir l’ensemble des activit\u00e9s retenues.
Le prestataire de services sera responsable de la m\u00e9thodologie et de la mise en oeuvre de toutes les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 sa mission.<\/p>\n\n\n\n
Expert principal 1 : Chef d’\u00e9quipe<\/strong> 6 Expert principal 2 : Sp\u00e9cialiste des organisations d\u2019agriculteurs<\/strong> Les dossiers des soumissionnaires comprendront : Postulez via wwfcopprocurement@wwfcam.org<\/p>\n","protected":false},"author":8,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[2989,2554],"tags":[],"villes":[2808],"contrats":[236],"diplomes":[212,159],"louma_meta":{"emploi_title":"03 CONSULTANTS, RENFORCEMENT DES CAPACIT\u00c9S","emplois_employeur":5748,"emplois_date_publication":"2026-02-02","emplois_heure_publication":"14:42","emplois_date_cloture":"2026-02-06","emplois_heure_cloture":"17:00","emplois_experience_min":"3","emplois_experience_max":"15","emploi_email":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/56670"}],"collection":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois"}],"about":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/types\/emplois"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56670"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/56670\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56671,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/56670\/revisions\/56671"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56670"},{"taxonomy":"villes","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/villes?post=56670"},{"taxonomy":"contrats","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/contrats?post=56670"},{"taxonomy":"diplomes","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/diplomes?post=56670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Principaux experts<\/strong>
Tous les experts appel\u00e9s \u00e0 jouer un r\u00f4le important dans l’ex\u00e9cution du contrat sont d\u00e9sign\u00e9s par le terme \u00ab Experts principaux \u00bb. Les experts principaux sont ceux qui participeront \u00e0 la r\u00e9alisation de la mission, notamment \u00e0 la planification et \u00e0 la conduite des r\u00e9unions de validation, aux analyses et \u00e0 la prise en compte effective des am\u00e9liorations formul\u00e9es, ainsi qu’\u00e0 l’\u00e9laboration et \u00e0 la pr\u00e9sentation des rapports. Ils assureront \u00e9galement l’accompagnement et la formation des membres de la coop\u00e9rative. Pour mener \u00e0 bien cette mission, nous aurons besoin de trois (3) Experts principaux.
<\/p>\n\n\n\n
Qualifications et comp\u00e9tences
\u2022 Poss\u00e9der un dipl\u00f4me universitaire en socio-\u00e9conomie, sciences sociales, juridiques, administratives ( Bac +5 minimum ), ou \u00e9quivalent et une formation compl\u00e9mentaire en analyse organisationnelle et enqu\u00eates.
Exp\u00e9rience professionnelle g\u00e9n\u00e9rale
\u2022 Poss\u00e9der au moins 15 ans d’exp\u00e9rience professionnelle dans le domaine de la r\u00e9alisation d’\u00e9tudes, d’\u00e9valuations, d’analyses organisationnelles et d’enqu\u00eates sociales.
exp\u00e9rience professionnelle sp\u00e9cifique
\u2022 Poss\u00e9der au moins 10 ans d’exp\u00e9rience sp\u00e9cifique dans les domaines suivants : r\u00e9alisation d’\u00e9tudes, \u00e9valuation et analyse organisationnelle et institutionnelle.
\u2022 Avoir une exp\u00e9rience des coop\u00e9ratives et\/ou des organisations de producteurs,
\u2022 \u00catre capable de travailler en fran\u00e7ais et en anglais.
<\/p>\n\n\n\n
Qualifications et comp\u00e9tences
\u2022 Poss\u00e9der un dipl\u00f4me universitaire en socio\u00e9conomie, sciences sociales, droit (Bac +4 minimum), ou \u00e9quivalent.
exp\u00e9rience professionnelle g\u00e9n\u00e9rale
\u2022 Poss\u00e9der au moins 7 ans d’exp\u00e9rience professionnelle dans le domaine de la r\u00e9alisation d’\u00e9tudes et d’analyses organisationnelles aupr\u00e8s de coop\u00e9ratives et d’organisations de producteurs.
exp\u00e9rience professionnelle sp\u00e9cifique
\u2022 Poss\u00e9der au moins 5 ans d’exp\u00e9rience sp\u00e9cifique dans le renforcement des capacit\u00e9s des coop\u00e9ratives, le coaching et\/ou le soutien consultatif.
\u2022 Avoir de l’exp\u00e9rience de travail avec des producteurs de cacao.
\u2022 Avoir une exp\u00e9rience professionnelle avec les collecteurs NTFP
\u2022 Avoir une bonne ma\u00eetrise du fran\u00e7ais \u00e9crit et parl\u00e9 et une connaissance moyenne de l’ autre langue;<\/p>\n\n\n\n
Expert principal 3 : Sp\u00e9cialiste en finance et gestion<\/strong>
qualifications et comp\u00e9tences
\u2022 Poss\u00e9der un dipl\u00f4me universitaire en socio\u00e9conomie, finance, comptabilit\u00e9 (Bac +3 minimum), ou \u00e9quivalent.
exp\u00e9rience professionnelle g\u00e9n\u00e9rale
\u2022 Poss\u00e9der au moins 5 ans d’exp\u00e9rience professionnelle dans le domaine de la gestion, de la formation en comptabilit\u00e9 et du renforcement des organisations agricoles.
exp\u00e9rience professionnelle sp\u00e9cifique
\u2022 Poss\u00e9der au moins 3 ans d’exp\u00e9rience sp\u00e9cifique en mati\u00e8re de renforcement des capacit\u00e9s et de formation des agriculteurs\/coop\u00e9ratives en comptabilit\u00e9 ou en gestion.
\u2022 Avoir une bonne ma\u00eetrise du fran\u00e7ais \u00e9crit et parl\u00e9 et une connaissance moyenne de l’autre langue.
Autres membres du personnel et personnel de soutien.
Les curriculums vitae des experts autres que les experts principaux ne doivent pas \u00eatre inclus dans les offres. Le prestataire de services choisit et engage les autres experts en fonction de ses besoins.
Les frais d’assistance technique fournis par d’autres experts et membres du personnel de soutien, qui rel\u00e8vent de la seule discr\u00e9tion du prestataire de services, ne sont pas factur\u00e9s et sont inclus dans les honoraires et autres co\u00fbts des experts principaux.
Bureau et mat\u00e9riel,
Aucun bureau ne sera attribu\u00e9 au prestataire de services ; toutefois, celui-ci pourra utiliser, si n\u00e9cessaire et sous r\u00e9serve de disponibilit\u00e9, les installations de l’unit\u00e9 de projet situ\u00e9e dans la zone d’\u00e9tude.
Aucun document ne sera mis \u00e0 la disposition du prestataire de services.<\/p>\n\n\n\n
7. SIGNALEMENT<\/strong>
Rapports obligatoires
Le prestataire de services soumettra en fran\u00e7ais :
\u2022 Rapport diagnostic organisationnel et institutionnel des 3 coop\u00e9ratives et plan de renforcement des capacit\u00e9s. Ce rapport unique sera structur\u00e9 en sections distinctes pour chaque coop\u00e9rative.
\u2022 Rapport sur le renforcement des capacit\u00e9s des coop\u00e9ratives. Ce rapport sera remis lorsque 70 % des activit\u00e9s pr\u00e9vues dans le plan de soutien auront \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es.
\u2022 Rapport pr\u00e9liminaire : Ce rapport sera remis \u00e0 la fin de la mise en oeuvre du plan d\u2019accompagnement et dans le d\u00e9lai imparti. Ce rapport sera remis en trois (3) exemplaires, en version papier et \u00e9lectronique. Si ce rapport fait l\u2019objet d\u2019observations, le prestataire disposera d\u2019une semaine \u00e0 compter de la r\u00e9ception de ces observations pour remettre le rapport final.
\u2022 Rapport final : Ce rapport final sera \u00e9tabli apr\u00e8s validation du rapport pr\u00e9liminaire par toutes les parties prenantes lors de la s\u00e9ance de retour d\u2019information. Il sera remis au plus tard 7 jours apr\u00e8s r\u00e9ception des commentaires sur le rapport pr\u00e9liminaire et donnera lieu au paiement du solde du montant de la prestation.
Composition des fichiers de l’application
<\/p>\n\n\n\n
\u25aa Un dossier complet attestant de l’existence l\u00e9gale du prestataire de services
\u25aa Offre technique compl\u00e8te ;
\u25aa Offre financi\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e ;
\u25aa Le CV d\u00e9taill\u00e9 de chaque expert
\u25aa Certificats d’exclusivit\u00e9 et de disponibilit\u00e9 pour les experts.
\u25aa Carte d\u2019identit\u00e9 nationale du g\u00e9rant et, s\u2019il s\u2019agit d\u2019une entreprise, un dossier fiscal (certificat de conformit\u00e9 fiscale) ;
\u25aa Le RIB ;
\u25aa L’NIU<\/p>\n\n\n\n
8. CRIT\u00c8RES D’\u00c9VALUATION DES OFFRES
Les propositions admissibles seront \u00e9valu\u00e9es sur la base d’une concurrence pleine et enti\u00e8re, en stricte conformit\u00e9 avec la m\u00e9thode de notation combin\u00e9e, o\u00f9 la proposition technique propos\u00e9e sera pond\u00e9r\u00e9e \u00e0 80 %, et combin\u00e9e \u00e0 l’offre de prix, qui sera pond\u00e9r\u00e9e \u00e0 20 %.
Il convient de noter que le non-respect des \u00e9l\u00e9ments constitutifs de l’offre est un crit\u00e8re de disqualification.
Technique Proposition
80%
Lettre de motivation, expertise et exp\u00e9rience
25 points
Description du mode de prestation du service
40 points
Calendrier de prestation du service
15 points
Plan de surveillance
10 points
Proposition financi\u00e8re
20%
Offre compl\u00e8te (mention et prix de tous les postes de d\u00e9penses, conditions et modalit\u00e9s de paiement)
10 points
Budget
10 points<\/p>\n\n\n\n
9. COMMENT POSTULER<\/strong>
Les candidats int\u00e9ress\u00e9s sont pri\u00e9s de soumettre leur offre , telle que d\u00e9crite au point 7, en fran\u00e7ais ou en anglais, \u00e0 l’adresse \u00e9lectronique wwfcopprocurement@wwfcam.org ou aux bureaux du WWF Cameroun \u00e0 Yaound\u00e9 \u2013\u00a0Bastos, situ\u00e9s derri\u00e8re l’usine Bastos. Contacts : (237) 222217084\/83, 222007703, 677500035, 699503621
Pour tout renseignement compl\u00e9mentaire, veuillez \u00e9crire \u00e0 l’adresse wwfcopprocurement@wwfcam.org
8
Veuillez indiquer dans l’objet de votre courriel : \u00ab RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT POUR LA MISE EN OEUVRE DU RENFORCEMENT DES CAPACIT\u00c9S DE 2 PRODUCTEURS DE CACAO \u00bb
Date limite de r\u00e9ception des candidatures : 06 fevrier 2026
Nous vous remercions par avance de l’int\u00e9r\u00eat que vous portez \u00e0 cet appel \u00e0 manifestation d’int\u00e9r\u00eat. Veuillez noter que seuls les prestataires pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s seront contact\u00e9s pour la suite du processus.
Si vous n\u2019\u00eates pas contact\u00e9 trois (03) semaines apr\u00e8s la date limite de soumission des candidatures, consid\u00e9rez que votre offre n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 accept\u00e9e.
10. Clause de non-responsabilit\u00e9 D\u00e9claration relative aux offres ou appels d’offres d’emploi\/de conseil\/de prestataire de services
Le WWF est un employeur qui souscrit au principe de l’\u00e9galit\u00e9 des chances et s’engage \u00e0 b\u00e2tir un effectif diversifi\u00e9 et inclusif. Nous encourageons les candidatures de toutes les personnes qualifi\u00e9es, quels que soient leur sexe, leur origine ethnique, leur religion, leur exp\u00e9rience ou leur parcours.
La publication d’une offre d’emploi, de mission de conseil ou de prestation de services, ainsi que toute communication, entretien ou discussion ult\u00e9rieure, ne constitue pas un engagement contractuel ou financier de la part du WWF. Aucune obligation contractuelle ou financi\u00e8re ne sera contract\u00e9e par le WWF tant qu’un contrat \u00e9crit et formel n’aura pas \u00e9t\u00e9 d\u00fbment sign\u00e9 par les deux parties \u00e0 l’issue du processus de s\u00e9lection.
Toutes les \u00e9tapes de ce processus rel\u00e8vent de la phase de n\u00e9gociation et sont soumises \u00e0 la validation interne et aux approbations administratives du WWF. Le WWF se r\u00e9serve le droit, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de modifier, reporter ou annuler le processus \u00e0 tout moment avant l’engagement formel, sans engager sa responsabilit\u00e9 envers les candidats ou les tiers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"