CONTEXTE : <\/p>\n
ECOBANK Afrique Centrale \u00e9volue dans un environnement bancaire en forte mutation, caract\u00e9ris\u00e9 par la complexification des risques, l\u2019arriv\u00e9e de nouveaux concurrents, l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la digitalisation et la hausse continue des exigences r\u00e9glementaires (Commission Bancaire, BCEAC, B\u00e2le III, IFRS, COSO ERM, IIA, etc.). Dans ce contexte, la Banque s\u2019est engag\u00e9e dans une transformation strat\u00e9gique de sa fonction d\u2019audit, afin de concilier croissance, conformit\u00e9 et efficience op\u00e9rationnelle.<\/p>\n
Le\/la titulaire du poste jouera un r\u00f4le central dans cette transformation, en renfor\u00e7ant les m\u00e9canismes de gouvernance et en positionnant l\u2019audit comme un v\u00e9ritable levier de performance durable et d\u2019accompagnement du business.
\nLocalisation : Ce recrutement couvre les besoins de deux filiales : Cameroun et RCA, avec une affectation finale selon profil retenu.
\n Rattachement hi\u00e9rarchique : Directeur G\u00e9n\u00e9ral de la filiale
\n Rattachement fonctionnel : Comit\u00e9 d\u2019Audit du Conseil d\u2019Administration \/ Direction Groupe Audit et Investigation \u2013 ECOBANK<\/p>\n
OBJECTIF :<\/p>\n
Fournir une assurance ind\u00e9pendante et fond\u00e9e sur les risques concernant l’efficacit\u00e9 des dispositifs de contr\u00f4le interne, de gestion des risques et de gouvernance. Veiller \u00e0 l\u2019alignement avec les Normes mondiales d\u2019audit interne 2024 (GIAS), les exigences r\u00e9glementaires et les objectifs strat\u00e9giques de l\u2019organisation, tout en promouvant des pratiques \u00e9thiques, l\u2019am\u00e9lioration continue et l\u2019innovation. Contribuer au renforcement des cadres de gouvernance et \u00e0 l\u2019instauration d\u2019une culture organisationnelle ax\u00e9e sur la ma\u00eetrise des risques.<\/p>\n
MISSIONS PRINCIPALES:<\/p>\n
Concevoir et d\u00e9ployer un plan d\u2019audit interne int\u00e9gr\u00e9, garantissant :
\nUne couverture des risques cl\u00e9s sup\u00e9rieure \u00e0 95 % .
\nUne ex\u00e9cution des audits dans les d\u00e9lais et selon les standards internationaux.
\nInt\u00e9grer des outils d\u2019analyse avanc\u00e9s et des solutions d\u2019Intelligence Artificielle dans la m\u00e9thodologie d\u2019audit (e.g. ACL Robotics, automatisation, continuous auditing) ;
\nRenforcer la contribution strat\u00e9gique de l\u2019audit \u00e0 la performance globale, via un reporting r\u00e9gulier aupr\u00e8s du Comit\u00e9 d\u2019Audit et de la Direction G\u00e9n\u00e9rale ;
\nSuperviser les missions externalis\u00e9es et assurer la conformit\u00e9 aux standards IIA, COSO, B\u00e2le III, etc. ;
\nPromouvoir une culture d\u2019\u00e9thique, de transparence et de pr\u00e9vention des risques dans l\u2019organisation.
\nL\u2019am\u00e9lioration continue du contr\u00f4le interne et de la gouvernance.
\nPRINCIPALES RESPONSABILITES:<\/p>\n
1. Leadership et strat\u00e9gie :<\/p>\n
Veille strat\u00e9gique et pilotage par les indicateurs de performance
\n– \u00c9laborer et mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie d\u2019audit interne fond\u00e9e sur les risques, accompagn\u00e9e d\u2019une charte d\u2019audit interne et d\u2019un plan annuel assorti d\u2019objectifs mesurables<\/p>\n
– Assurer le suivi du taux d\u2019ex\u00e9cution \u2265 95 % et le respect des d\u00e9lais.<\/p>\n
Ind\u00e9pendance et autorit\u00e9 sans restriction
\n– Disposer d\u2019un acc\u00e8s complet et illimit\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble des fonctions, informations, documents, biens physiques et collaborateurs requis pour l\u2019exercice des missions d\u2019audit.<\/p>\n
– Confirmer et documenter annuellement l\u2019ind\u00e9pendance organisationnelle de la fonction d\u2019audit interne, et signaler sans d\u00e9lai toute tentative d\u2019ing\u00e9rence ou d\u2019influence indue au Conseil d\u2019administration, au Comit\u00e9 d\u2019Audit, de Contr\u00f4le Interne et de Conformit\u00e9 (BAICCC).
\nR\u00f4le de conseiller strat\u00e9gique et renforcement de la communication avec le Conseil
\n– Assumer un r\u00f4le de conseiller de confiance aupr\u00e8s du BAICCC et de la direction g\u00e9n\u00e9rale sur les questions relatives \u00e0 la gouvernance, au contr\u00f4le interne et \u00e0 la gestion des risques.<\/p>\n
– Mettre en place des protocoles de communication efficaces, tels que des r\u00e9unions trimestrielles avec le Conseil et des m\u00e9canismes d\u2019escalade imm\u00e9diate des probl\u00e9matiques critiques, accompagn\u00e9s de rapports d\u00e9taill\u00e9s sur les constats d\u2019audit et l\u2019exposition aux risques.<\/p>\n
2. Planification et ex\u00e9cution de l’audit :<\/p>\n
Audit agile et bas\u00e9 sur les risques
\n– Concevoir et ex\u00e9cuter un plan d’audit complet ax\u00e9 sur les risques qui donne la priorit\u00e9 aux domaines \u00e0 fort impact et int\u00e8gre des outils d’analyse bas\u00e9s sur l\u2019Intelligence Artificielle (IA) (p. ex., ACL Robotics, etc).<\/p>\n
– Utilisez des techniques d’audit agiles, y compris des audits bas\u00e9s sur des sprints et des cycles it\u00e9ratifs, pour traiter rapidement les risques \u00e9mergents et vous adapter \u00e0 l’\u00e9volution des priorit\u00e9s de l’entreprise.<\/p>\n
Gestion op\u00e9rationnelle
\n– Superviser l\u2019ex\u00e9cution compl\u00e8te des missions d\u2019audit, en veillant au strict respect des Normes mondiales d\u2019audit interne 2024 (GIAS), des exigences r\u00e9glementaires applicables et des politiques internes de l\u2019organisation.<\/p>\n
– Garantir la s\u00e9curisation, la tra\u00e7abilit\u00e9 et la mise \u00e0 jour rigoureuse de la documentation d\u2019audit, en utilisant les syst\u00e8mes de gestion d\u2019audit approuv\u00e9s ainsi que les outils num\u00e9riques appropri\u00e9s pour la conservation des feuilles de travail et des preuves d\u2019audit.<\/p>\n
\u00c9valuation et att\u00e9nuation des risques
\n– \u00c9valuer en continu l\u2019efficacit\u00e9 des dispositifs de gestion des risques, y compris ceux relatifs aux risques climatiques et aux relations avec les tiers (fournisseurs, partenaires), et formuler des recommandations proactives pour anticiper, att\u00e9nuer ou \u00e9liminer les expositions identifi\u00e9es.<\/p>\n
Renforcement des contr\u00f4les
\n – Renforcer les dispositifs de contr\u00f4le interne dans les domaines financiers, op\u00e9rationnels et informatiques en \u00e9valuant la pertinence de leur conception, leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, et en identifiant les faiblesses. Proposer des recommandations cibl\u00e9es afin d’assurer des contr\u00f4les robustes, efficients et conformes aux meilleures pratiques internationales<\/p>\n
3. Conformit\u00e9 et surveillance :<\/p>\n
Rapports r\u00e9glementaires et information des parties prenantes
\n– Assurer une veille continue sur la conformit\u00e9 aux normes r\u00e9glementaires en vigueur, et produire des rapports clairs, concis et exploitables \u00e0 l\u2019attention de la Direction G\u00e9n\u00e9rale et du Conseil d\u2019administration.
\n– D\u00e9tecter et signaler de mani\u00e8re proactive tout risque significatif, conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats potentiel ou toute situation susceptible de compromettre l\u2019ind\u00e9pendance et l\u2019objectivit\u00e9 des auditeurs internes.<\/p>\n
Coordination avec les prestataires d\u2019assurance
\n– Assurer la coordination avec les autres prestataires d\u2019assurance internes et externes afin de garantir une couverture de contr\u00f4le coh\u00e9rente, d\u2019optimiser les efforts de surveillance et d\u2019\u00e9viter les chevauchements inutiles.<\/p>\n
4. \u200bProgramme d’Assurance et d’Am\u00e9lioration de la Qualit\u00e9 (PAAQ) :<\/p>\n
D\u00e9veloppement et mise en \u0153uvre du PAAQ
\n– \u00c9tablir, mettre en \u0153uvre et affiner en permanence un PAAQ formel conform\u00e9ment au GIAS 2024<\/p>\n
Mesure du rendement et rapports
\n– Effectuer des auto-\u00e9valuations internes annuelles, coordonner les examens externes de la qualit\u00e9 (tous les cinq ans) et administrer des sondages annuels aupr\u00e8s des parties prenantes.<\/p>\n
– Documenter les mesures correctives et rendre compte chaque ann\u00e9e des r\u00e9sultats et des progr\u00e8s du PAAQ au Conseil d’Administration et \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
5. Digitalisation et am\u00e9lioration continue :<\/p>\n
Promotion de l\u2019innovation et de la transformation num\u00e9rique :
\n– Encourager l\u2019adoption de technologies innovantes, notamment l\u2019analyse de donn\u00e9es, l\u2019automatisation et l\u2019intelligence artificielle, en vue de leur int\u00e9gration progressive dans les m\u00e9thodologies et outils d\u2019audit.<\/p>\n
Mise en \u0153uvre de pratiques d\u2019audit agiles :<\/p>\n
– Piloter des cycles d\u2019audit agiles et it\u00e9ratifs, favorisant la collaboration avec les parties prenantes, l\u2019am\u00e9lioration continue des processus et une r\u00e9activit\u00e9 accrue face aux \u00e9volutions rapides du contexte op\u00e9rationnel et strat\u00e9gique.<\/p>\n
Renforcement des comp\u00e9tences et d\u00e9veloppement professionnel de l\u2019\u00e9quipe :
\n– Veiller au d\u00e9veloppement et au maintien des comp\u00e9tences techniques et comportementales exig\u00e9es par les Normes mondiales d\u2019audit interne et les r\u00e9gulateurs, \u00e0 travers des programmes de formation structur\u00e9s, des \u00e9valuations de performance r\u00e9guli\u00e8res et des plans de d\u00e9veloppement individualis\u00e9s.<\/p>\n
6. Supervision des Activit\u00e9s d\u2019Audit Externalis\u00e9es :<\/p>\n
Gestion ma\u00eetris\u00e9e de l\u2019externalisation :
\n– Superviser l\u2019ensemble des missions d\u2019audit confi\u00e9es \u00e0 des prestataires externes, en veillant \u00e0 leur conformit\u00e9 aux normes de l\u2019IIA (Institut of Internal Auditors) et \u00e0 leur approbation pr\u00e9alable par le Conseil. L\u2019externalisation doit \u00eatre justifi\u00e9e par des contraintes temporaires de ressources ou par la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une expertise technique sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/p>\n
7. Gouvernance de la Fonction d\u2019Audit Interne :<\/p>\n
Revue et conformit\u00e9 des documents strat\u00e9giques :
\n– Veiller \u00e0 la mise \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8re de la charte d\u2019audit interne, du manuel op\u00e9rationnel et du plan strat\u00e9gique de la fonction, afin de garantir leur alignement avec les exigences r\u00e9glementaires, les \u00e9volutions strat\u00e9giques de l\u2019organisation et les profils de risques \u00e9mergents.<\/p>\n
\u00c9thique, objectivit\u00e9 et pr\u00e9vention des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats :
\n– Appliquer des normes \u00e9thiques rigoureuses et mettre en \u0153uvre une politique de tol\u00e9rance z\u00e9ro face aux manquements. D\u00e9finir des protocoles clairs pour pr\u00e9venir et g\u00e9rer les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats tout en garantissant l\u2019ind\u00e9pendance et l\u2019objectivit\u00e9 des auditeurs.<\/p>\n
8. R\u00e9ponse aux Crises et Risques \u00c9mergents :<\/p>\n
Appui strat\u00e9gique en situation de crise :
\n– Conseiller la Direction G\u00e9n\u00e9rale sur les r\u00e9ponses appropri\u00e9es en cas de crise majeure (cybers\u00e9curit\u00e9, instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique, risques syst\u00e9miques, etc.) afin de pr\u00e9server les actifs, la r\u00e9silience et la r\u00e9putation de l\u2019institution.<\/p>\n
9. Investigations et Missions Sp\u00e9ciales :<\/p>\n
Conduite des investigations :
\n– Mener, avec diligence et confidentialit\u00e9, des investigations sur les fraudes ou activit\u00e9s suspectes, dans le respect des cadres juridiques, r\u00e9glementaires et \u00e9thiques en vigueur.<\/p>\n
– Organiser r\u00e9guli\u00e8rement des sessions de sensibilisation \u00e0 la fraude pour renforcer la pr\u00e9vention, en partageant les enseignements tir\u00e9s de cas pass\u00e9s ou de sch\u00e9mas \u00e9mergents.<\/p>\n
Approche collaborative et documentation rigoureuse :
\n– Travailler en \u00e9troite collaboration avec les services juridiques, de conformit\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des experts judiciaires internes ou externes, afin d\u2019assurer la documentation compl\u00e8te des enqu\u00eates et une communication transparente des r\u00e9sultats au Conseil et \u00e0 la direction g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
Capitalisation sur les enseignements :
\n– Int\u00e9grer les enseignements issus des enqu\u00eates dans la planification des audits futurs et dans les strat\u00e9gies globales de gestion des risques.<\/p>\n
10. Autres Responsabilit\u00e9s :<\/p>\n
Ex\u00e9cuter toute mission ou tout projet confi\u00e9 par le Directeur G\u00e9n\u00e9ral ou par le Comit\u00e9 d\u2019Audit et de Conformit\u00e9 du Conseil d\u2019Administration, sans jamais alt\u00e9rer l\u2019ind\u00e9pendance de la fonction;
\n Assumer toute responsabilit\u00e9 strat\u00e9gique suppl\u00e9mentaire, jug\u00e9e pertinente par le Conseil d\u2019Administration ou la Direction G\u00e9n\u00e9rale, notamment pour les initiatives transversales du Groupe, tout en pr\u00e9servant l\u2019ind\u00e9pendance de la fonction.
\nFACTEURS CLES DE SUCCES :
\nEx\u00e9cution de l’audit : R\u00e9aliser 100 % des audits ax\u00e9s sur les risques dans les d\u00e9lais convenus.
\n R\u00e9duction des risques : D\u00e9montrer une r\u00e9duction cibl\u00e9e d’une ann\u00e9e sur l’autre des constatations r\u00e9p\u00e9t\u00e9es et des pertes op\u00e9rationnelles.
\nSatisfaction des parties prenantes : Maintenez un taux de satisfaction de 85 %+, mesur\u00e9 par des commentaires annuels \u00e0 360 degr\u00e9s ou des enqu\u00eates.
\n Transformation num\u00e9rique : Int\u00e9grer l’IA et les outils num\u00e9riques dans les audits d’ici 2025\/6.<\/p>\n
QUALIFICATION & EXPERTISE TECHNIQUE:
\nExigences acad\u00e9miques et professionnelles :
\n– Dipl\u00f4me universitaire : Master (ou \u00e9quivalent) en finance, comptabilit\u00e9, audit, gestion des risques ou dans un domaine connexe.
\n– Certifications professionnelles : La possession de certifications professionnelles reconnues (CIA, CISA, ACCA, CRMA, CPA ou \u00e9quivalent) constitue un atout majeur.<\/p>\n
Exp\u00e9rience :
\n-Minimum 10 \u00e0 15 ans d\u2019exp\u00e9rience en audit interne ou contr\u00f4le dans un environnement bancaire ou multisectoriel complexe, dont au moins 5 ans dans un r\u00f4le manag\u00e9rial ; Exp\u00e9rience dans un Big 4 est un atout.<\/p>\n
-Exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e en conduite d\u2019audits \u00e0 forte composante digitale ou int\u00e9grant des technologies d\u2019automatisation \/ data mining ;<\/p>\n
– Familiarit\u00e9 avec les m\u00e9thodologies d\u2019audit en environnement IT et\/ou transformation num\u00e9rique des fonctions de contr\u00f4le.<\/p>\n
Expertise technique Attendue :
\n– Audit strat\u00e9gique : Ma\u00eetrise du Risk-Based Internal Audit (RBIA), approche par processus, :reporting au Comit\u00e9 d\u2019Audit<\/p>\n
– Technologie & IA : Bonne ma\u00eetrise des outils d\u2019analyse de donn\u00e9es (ACL, IDEA, Power BI, SQL) ; capacit\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer l\u2019IA, le machine learning ou l\u2019automatisation dans les processus d\u2019audit<\/p>\n
– M\u00e9thodologies Groupe : Connaissance des standards IIA, COSO, B\u00e2le, IFRS, etc. ; capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter et \u00e0 appliquer les matrices de reporting internes et frameworks propres au Groupe ECOBANK<\/p>\n
– Leadership : Solide posture manag\u00e9riale, communication d\u2019influence, agilit\u00e9 interculturelle<\/p>\n
– Langues : Excellente ma\u00eetrise du fran\u00e7ais (\u00e9crit et oral) ; anglais professionnel requis<\/p>\n
– Vision op\u00e9rationnelle : Solide ma\u00eetrise des produits bancaires, des syst\u00e8mes d’information et des dispositifs de contr\u00f4le interne.<\/p>\n
COMP\u00c9TENCES ET COMPORTEMENTS: <\/p>\n
Vision strat\u00e9gique et leadership : Capacit\u00e9 \u00e0 diriger des \u00e9quipes interculturelles, \u00e0 conduire le changement organisationnel et \u00e0 articuler une vision strat\u00e9gique claire.
\n\u00c9thique et int\u00e9grit\u00e9 : Engagement sans compromis envers les normes \u00e9thiques, l’objectivit\u00e9, la transparence et le respect des codes de conduite professionnels (par exemple, le code de d\u00e9ontologie de l’IIA).<\/p>\n
D\u00e9lai de r\u00e9ception des candidatures: Le 23 juillet 2025<\/p>\n
COMMENT POSTULER :
\nLes candidatures devront \u00eatre envoy\u00e9es UNIQUEMENT SUR LE SITE WEB : https:\/\/amsco-advisory-services.odoo.com\/fr\/jobs\/deux-2-directeurs-audit-management-services-cameroun-rca-386<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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