Job Description
\nProject Context and Scope
\nLes pays d’Afrique subsaharienne sont confront\u00e9s \u00e0 des situations complexes : conflits et crises s\u00e9curitaires prolong\u00e9es, changement climatique et d\u00e9gradation de l’environnement, crises alimentaires et nutritionnelles, pression d\u00e9mographique, concurrence accrue pour les ressources, ainsi que les risques \u00e9pid\u00e9miques. Tous ces facteurs sont une source d’instabilit\u00e9 pour la r\u00e9gion et agissent comme un multiplicateur de risques, exacerbant les vuln\u00e9rabilit\u00e9s pr\u00e9existantes. Depuis 2015, l’UE et les pays africains ont renforc\u00e9 leur approche commune de la gouvernance des migrations, en am\u00e9liorant la coop\u00e9ration pour lutter contre la migration irr\u00e9guli\u00e8re, le trafic de migrants et la traite des \u00eatres humains, tout en d\u00e9veloppant une approche plus durable pour exploiter le potentiel de la migration en tant que moteur fondamental du d\u00e9veloppement inclusif et durable dans les pays d’origine et de transit en Afrique.<\/p>\n
Suite \u00e0 la mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de l’initiative conjointe UE-OIM pour la protection et la r\u00e9int\u00e9gration des migrants (JI), le programme de protection, de retour et de r\u00e9int\u00e9gration des migrants (MPRR-SSA) continue de s’attaquer \u00e0 certains des d\u00e9fis les plus pressants li\u00e9s \u00e0 la migration et \u00e0 la mobilit\u00e9 sur le continent africain : la situation d\u00e9sastreuse des migrants qui se retrouvent bloqu\u00e9s dans des situations dangereuses le long des routes migratoires. Ces migrants sont confront\u00e9s \u00e0 d’importants risques de protection le long des routes migratoires, notamment la violence, l’exploitation et les abus commis par des passeurs, des trafiquants et d’autres personnes.
\nPour faire face \u00e0 ces risques et veiller \u00e0 ce que les besoins et les vuln\u00e9rabilit\u00e9s des migrants soient pris en compte dans les pays de transit et d’origine, l’OIM travaille en coordination avec ses partenaires gouvernementaux, intergouvernementaux et non gouvernementaux pour fournir une assistance en transit, organiser des retours volontaires assist\u00e9s s\u00fbrs, fond\u00e9s sur les droits et dignes, et soutenir la r\u00e9int\u00e9gration durable des migrants de retour, gr\u00e2ce \u00e0 une approche globale et centr\u00e9e sur la protection. Conform\u00e9ment \u00e0 sa politique sur l’ensemble des programmes de retour, de r\u00e9admission et de r\u00e9int\u00e9gration, l’OIM promeut une approche pangouvernementale et pansoci\u00e9tale, fond\u00e9e sur le partenariat et la coop\u00e9ration, afin d’assurer l’appropriation nationale et la disponibilit\u00e9 de services et de soutien holistiques tout au long du continuum du retour. <\/p>\n
En vue d\u2019offrir de meilleures conditions de r\u00e9int\u00e9grations aux migrants de retour au Cameroun, une cartographie des acteurs offrant des services sociaux, psychosociaux et socio\u00e9conomiques a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9e et valid\u00e9e par le gouvernement de la r\u00e9publique du Cameroun au cours d\u2019un atelier organis\u00e9 \u00e0 Yaound\u00e9 en ao\u00fbt 2024. Cette cartographie des acteurs r\u00e9v\u00e8le l\u2019existence des plusieurs syst\u00e8mes de protection multiples et se chevauchant, avec de multiples organisations, chacune avec un mandat diff\u00e9rent, fournissant des services diff\u00e9rents. <\/p>\n
Face aux multiples besoins des migrants de retour, le m\u00e9canisme de r\u00e9f\u00e9rencement est un large \u00e9ventail de services qui transcendent les secteurs et les prestataires et qu’il est peu probable qu’une seule entit\u00e9 ou organisation gouvernementale puisse les satisfaire tous. Il est peu probable qu’une seule entit\u00e9 gouvernementale ou une seule organisation puisse r\u00e9pondre \u00e0 tous ces besoins. <\/p>\n
La coordination des ces services est donc essentielle pour garantir que les migrants b\u00e9n\u00e9ficient de la protection et de l’assistance dont ils ont besoin, et pour \u00e9viter la fragmentation des services. Le m\u00e9canisme de r\u00e9f\u00e9rencement favorise \u00e9galement utilisation efficace des ressources (ils permettent d’\u00e9viter la duplication des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s) et la responsabilisation (il est plus facile de tenir les parties prenantes responsables de la fourniture de la protection et de l’assistance dont elles ont besoin). <\/p>\n
Organizational Department \/ Unit to which the Consultant is contributing
\nLe consultant contribuera au travail de l’\u00e9quipe MPRR-SSA au Cameroun pour la mise en place d’un m\u00e9canisme national de r\u00e9f\u00e9rencement (MNR).<\/p>\n
Le consultant travaillera \u00e9galement en \u00e9troite coordination avec le (la sp\u00e9cialiste des partenariats r\u00e9gionaux de l\u2019OIM \u00e0 Dakar, et le consultant r\u00e9gional en charge du NRM afin d’assurer la qualit\u00e9, l’harmonisation r\u00e9gionale et l’alignement sur les orientations institutionnelles et les meilleures pratiques. <\/p>\n
Responsibilities
\nTasks to be performed under this contract<\/p>\n
Objectif 1: \u00c9valuation de l’\u00e9tat d’avancement du MNR des migrants au Cameroun <\/p>\n
Impliquer les \u00e9quipes de l’OIM aux niveaux r\u00e9gional, national et sur le terrain par le biais de r\u00e9unions de lancement afin de clarifier les attentes, de convenir des prochaines \u00e9tapes et d’assurer la coordination et l’alignement avec les initiatives existantes.<\/p>\n
Effectuer une \u00e9valuation de l’\u00e9tat d’avancement du MNR dans le pays sur la base du mod\u00e8le \u00e9tabli au niveau r\u00e9gional. Cela devrait inclure un examen documentaire et des entretiens avec des informateurs cl\u00e9s (DUE, OIM, MINREX, partenaires gouvernementaux, non gouvernementaux et le secteur priv\u00e9) et visera \u00e0 \u00e9tablir la port\u00e9e du MNR, les groupes cibles, les services fournis, l’\u00e9tat du d\u00e9veloppement, l’institutionnalisation et l’op\u00e9rationnalisation, les parties prenantes, les m\u00e9canismes de coordination, les lacunes et les opportunit\u00e9s du MNR ou d’autres m\u00e9canismes d’orientation existants dans le pays. L’examen documentaire devrait inclure, sans s’y limiter, le rapport national sur la cartographie des acteurs, la feuille de route nationale pour le retour et la r\u00e9int\u00e9gration (le cas \u00e9ch\u00e9ant ou r\u00e9gionale) et le rapport de l’atelier r\u00e9gional MNR organis\u00e9 au S\u00e9n\u00e9gal en octobre 2024.
\nExplorer les opportunit\u00e9s de partenariat avec les administrations publiques, les associations, les organisations non gouvernementales (ONG), le secteur priv\u00e9 et les nations unies par rapport au MNR. Il s\u2019agira de faire une \u00e9valuation des opportunit\u00e9s d\u2019insertion socioprofessionnelle et d\u2019assistance des migrants de retour dans les entreprises du secteur priv\u00e9 et les agences du syst\u00e8me des nations unies au Cameroun. Le consultant travaillera aussi \u00e0 nouer un partenariat entre le MNR et le Groupement des entreprises du Cameroun (GECAM) ; c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 d\u00e9finir comment op\u00e9rationnaliser ces partenariats.
\nExplorer les opportunit\u00e9s de partenariat avec les autres programmes et\/ou projets mis en \u0153uvre par les autres partenaires techniques et financiers (PTF).
\nSur la base de l’\u00e9valuation, r\u00e9diger des recommandations pour la mise en place du MNR.
\n Objectif 2: R\u00e9vision consultative d’une feuille de route MNR<\/p>\n
Organiser un atelier de consultation des parties prenantes pour pr\u00e9senter les conclusions de l’\u00e9valuation, les recommandations et mettre \u00e0 jour la feuille de route pour recueillir les contributions des parties prenantes. L\u2019atelier sera \u00e9galement utilis\u00e9 pour recueillir les contributions des parties prenantes \u00e0 l’\u00e9laboration du protocole d’accord (voir l’objectif 4 ci-dessous), en particulier en ce qui concerne la port\u00e9e, les groupes cibles et le m\u00e9canisme de coordination.
\nR\u00e9viser la feuille de route en fonction des contributions re\u00e7ues lors de l’atelier de consultation. <\/p>\n
Objectif 3: Soutenir la mise en place du Comit\u00e9 de pilotage (ou comit\u00e9 directeur) du MNR<\/p>\n
Soutenir la cr\u00e9ation et l’officialisation d’un m\u00e9canisme de coordination, sous la forme par exemple d\u2019un comit\u00e9 directeur charg\u00e9 d’orienter et de superviser le processus de MNR, notamment en r\u00e9digeant et en faisant valider le mandat du comit\u00e9 directeur du MNR, en d\u00e9finissant le mandat, les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s du comit\u00e9. En fonction des besoins exprim\u00e9s par les parties prenantes, il peut \u00e9galement \u00eatre n\u00e9cessaire de cr\u00e9er des groupes de travail th\u00e9matiques.
\nD\u00e9finir la coordination de ce m\u00e9canisme avec le Comit\u00e9 de pilotage du projet, soutenir la ou les sessions initiales des r\u00e9unions du m\u00e9canisme de coordination (ou comit\u00e9 directeur)et faciliter la validation de la feuille de route r\u00e9vis\u00e9e du MNR. <\/p>\n
Objectif 4: \u00c9laboration d’un projet de protocole d’accord entre les parties prenantes participant au MNR<\/p>\n
En \u00e9troite coordination avec le comit\u00e9 de pilotage du MNR, faciliter l’\u00e9laboration (et \u00e9ventuellement la signature) d’un projet de protocole d’accord entre les parties prenantes impliqu\u00e9es dans la mise en \u0153uvre du MNR. Le protocole d’accord devrait au moins inclure des sections sur le contexte et l’objectif du MNR, le groupe cible, les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des membres du MNR, les m\u00e9canismes de coordination, les modalit\u00e9s de financement et la dur\u00e9e, ainsi que les consid\u00e9rations relatives \u00e0 la protection et au partage des donn\u00e9es, sur la base du mod\u00e8le \u00e9tabli au niveau r\u00e9gional. <\/p>\n
Objectif 5: D\u00e9veloppement et validation d’outils op\u00e9rationnels<\/p>\n
En \u00e9troite consultation avec les parties prenantes concern\u00e9es et sur la base du mod\u00e8le \u00e9tabli au niveau r\u00e9gional, r\u00e9diger des SOP qui guideront l’op\u00e9rationnalisation du MNR. Ces SOP devraient d\u00e9crire clairement les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus d’identification et d’aiguillage, y compris les consid\u00e9rations relatives \u00e0 la protection des donn\u00e9es. Les SOPs sont accompagn\u00e9s d’outils op\u00e9rationnels pertinents fond\u00e9s sur des mod\u00e8les \u00e9tablis, tels qu’un organigramme de r\u00e9f\u00e9rence, un annuaire des prestataires de services, des formulaires d’identification et d’orientation, et tout autre outil n\u00e9cessaire \u00e0 la coordination et \u00e0 la mise en \u0153uvre efficaces du MNR.
\nOrganiser un atelier avec toutes les parties prenantes concern\u00e9es pour examiner et\/ou valider les SOP et les outils associ\u00e9s.
\n Objectif 6: \u00c9laborer un plan de durabilit\u00e9<\/p>\n
D\u00e9crire des mesures concr\u00e8tes pour maintenir, institutionnaliser et faire \u00e9voluer le MNR au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de consultation. Le plan garantira que le MNR est pleinement int\u00e9gr\u00e9 dans les syst\u00e8mes nationaux, align\u00e9 sur les politiques existantes et soutenu par une gouvernance claire et des m\u00e9canismes de financement potentiels, avec l’appropriation par les parties prenantes nationales.
\nSur la base des diff\u00e9rents objectifs ci-dessus, la mission aura une dur\u00e9e de 6 mois prenant en comte les d\u00e9lais d\u2019examen des livrables du Consultant<\/p>\n
ObjectifLivrablesDur\u00e9e en semaines
\n1- \u00c9valuation de l’\u00e9tat des lieux du MNR
\nBref rapport initial saisissant les principaux points de coordination et confirmant les prochaines \u00e9tapes
\nRapport d’\u00e9valuation concis bas\u00e9 sur le mod\u00e8le \u00e9tabli par la r\u00e9gion, y compris, mais sans s’y limiter, les \u00e9l\u00e9ments suivants :
\n\u00c9tat du syst\u00e8me d’aiguillage (y compris les lacunes, les d\u00e9fis et les possibilit\u00e9s) ;
\nEvaluation des opportunit\u00e9s d\u2019assistance dans les administrations publiques, les associations, les ONG, le secteur priv\u00e9, les Nations Unies et le partenariat avec le GECAM ;
\nRecommandations pour la cr\u00e9ation ou le renforcement du MNR.<\/p>\n
2- Elaboration consultative d’une feuille de route sur le MNR
\nSupports de l’atelier (liste des participants, ordre du jour d\u00e9taill\u00e9, pr\u00e9sentations…)
\nUne version mise \u00e0 jour de la feuille de route qui int\u00e8gre pleinement les commentaires des parties prenantes \u2013 mettant en \u00e9vidence les priorit\u00e9s claires, les domaines potentiels d’am\u00e9lioration et les \u00e9tapes de mise en \u0153uvre sugg\u00e9r\u00e9es \u2013 accompagn\u00e9e d’un rapport d’atelier concis r\u00e9sumant les principaux points de discussion, les principales recommandations et les prochaines \u00e9tapes.<\/p>\n
3- Soutenir la mise en place du Comit\u00e9 de pilotage du MNR
\nVersions pr\u00e9liminaire et finale du mandat du comit\u00e9 directeur du MNR qui d\u00e9crit les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et la composition.
\nUne liste structur\u00e9e des membres du comit\u00e9 directeur, y compris des entit\u00e9s gouvernementales, des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile et d’autres partenaires cl\u00e9s.
\nEn fonction du contexte, organisation et animation de la r\u00e9union initiale du Comit\u00e9, au cours de laquelle les membres examinent et valident les TdR, confirment les r\u00f4les et s’accordent sur une premi\u00e8re feuille de route.<\/p>\n
4 – \u00c9laboration d’un protocole d’accord entre les parties prenantes participant au MNR
\nProjet de protocole d’accord entre les partenaires impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre du MNR, sur la base du mod\u00e8le r\u00e9gional \u00e9tabli, adapt\u00e9 au contexte, comprenant au minimum :
\nContexte et objectif du MNR,
\nGroupe cible
\nLes r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des membres du MNR,
\nles m\u00e9canismes de coordination,
\nLes modalit\u00e9s de financement,
\nLa dur\u00e9e
\nLa confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es et le partage des donn\u00e9es.
\n4
\n5 – D\u00e9veloppement des outils op\u00e9rationnels
\n Versions pr\u00e9liminaire et finale des SOP, d\u00e9crivant clairement les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus d’identification et d’orientation, y compris les consid\u00e9rations relatives \u00e0 la protection des donn\u00e9es.
\nVersions provisoires et finales des outils op\u00e9rationnels bas\u00e9es sur les mod\u00e8les r\u00e9gionaux \u00e9tablis, tels qu’un organigramme de r\u00e9f\u00e9rence, un r\u00e9pertoire des prestataires de services, des formulaires d’identification et d’orientation, et tout autre outil n\u00e9cessaire \u00e0 la coordination et \u00e0 la mise en \u0153uvre efficaces de la MNR.
\nS\u00e9ance de consultation (atelier ou s\u00e9rie de r\u00e9unions) pour recueillir les commentaires des principales parties prenantes sur les projets de SOP et d’outils
\n4
\n6 \u2013 \u00c9laborez un plan de durabilit\u00e9
\nR\u00e9digez un plan final de durabilit\u00e9 d\u00e9crivant comment ces m\u00e9canismes de r\u00e9f\u00e9rence peuvent \u00eatre maintenus, \u00e9tendus ou reproduits apr\u00e8s la fin de la consultation.<\/p>\n
Performance indicators for the evaluation of results<\/p>\n
Les indicateurs et moyens de v\u00e9rification suivants seront utilis\u00e9s pendant la dur\u00e9e de cette mission :<\/p>\n
PhaseIndicateursMoyens de v\u00e9rification
\n1 – \u00c9valuation de l’\u00e9tat des lieux du syst\u00e8me MNR\/r\u00e9f\u00e9rence
\n– # de r\u00e9unions de coordination tenues avec l’OIM et les principales parties prenantes avant la r\u00e9daction du rapport initial <\/p>\n
– # de lacunes et de d\u00e9fis li\u00e9s aux recommandations d’accompagnement relev\u00e9s dans l’\u00e9valuation <\/p>\n
-Feuille de route initiale \u00e9labor\u00e9e et approuv\u00e9e par les parties prenantes concern\u00e9es<\/p>\n
– Rapport de lancement <\/p>\n
– Compte-rendu des r\u00e9unions de coordination <\/p>\n
– Rapport d’\u00e9valuation (y compris la feuille de route pr\u00e9liminaire)<\/p>\n
2 – Elaboration consultative d’une feuille de route MNR
\n– # de participants \u00e0 l’atelier de consultation (gouvernement, OSC, bailleurs de fonds, etc.) <\/p>\n
– % des commentaires des parties prenantes int\u00e9gr\u00e9s dans la feuille de route mise \u00e0 jour <\/p>\n
– La note conceptuelle est finalis\u00e9e et largement accept\u00e9e par les parties prenantes<\/p>\n
– Liste de pr\u00e9sence et ordre du jour des ateliers <\/p>\n
– Comptes rendus de l’atelier\/proc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions <\/p>\n
– Document r\u00e9vis\u00e9 de la feuille de route MNR <\/p>\n
– Note conceptuelle avec contr\u00f4le de version\/historique des r\u00e9visions <\/p>\n
– Formulaires d’approbation ou de r\u00e9troaction des parties prenantes<\/p>\n
3 – Formalisation du Comit\u00e9 de Pilotage du MNR
\n – # de membres confirm\u00e9s acceptant des r\u00f4les au sein d’un comit\u00e9 <\/p>\n
– Date et participation \u00e0 la premi\u00e8re r\u00e9union du Comit\u00e9 de Pilotage <\/p>\n
– TdR du Comit\u00e9 de pilotage du MNR<\/p>\n
– Liste officielle des membres (version finale) <\/p>\n
– Signature d’un proc\u00e8s-verbal de r\u00e9union ou d’un rapport de la premi\u00e8re s\u00e9ance du comit\u00e9 directeur <\/p>\n
4 – \u00c9laboration d’un protocole d’accord entre les parties prenantes participant au MNR – Projet de protocole d’accord pr\u00e9par\u00e9 avec les parties prenantes potentielles – Correspondance ou commentaires des membres du comit\u00e9 sur l’\u00e9bauche du protocole d’entente
\n5 – D\u00e9veloppement des outils op\u00e9rationnels
\n– Versions pr\u00e9liminaire et finale des SOP <\/p>\n
– \u00c9bauche et version finale des outils op\u00e9rationnels<\/p>\n
– # d’intervenants cl\u00e9s participant aux r\u00e9unions de consultation pour \u00e9laborer les \u00e9bauches de SOP et d’outils<\/p>\n
– Liste des participants aux s\u00e9ances de consultation
\n– Rapport de consultation r\u00e9sumant les commentaires et les r\u00e9visions propos\u00e9es
\n– Proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles normalis\u00e9es r\u00e9vis\u00e9es et outils connexes (versions post-r\u00e9troaction)
\n6 – Sensibilisation et formation des parties prenantes sur la MNR
\n\u00c9laboration de documents d’information
\n\u00c9laboration du mat\u00e9riel de formation
\n# de formations organis\u00e9es\/anim\u00e9es
\nDiapositives de formation, documents et notes de l’animateur
\nFeuilles de pr\u00e9sence des sessions de formation
\n7 \u2013 Plan de durabilit\u00e9
\n\u00c9laboration et validation de l’\u00e9bauche et de la version finale du plan de d\u00e9veloppement durable
\n# de recommandations des parties prenantes int\u00e9gr\u00e9es dans le Plan de d\u00e9veloppement durable final
\n\u00c9bauche et version finale du plan de d\u00e9veloppement durable et commentaires des parties prenantes<\/p>\n
Qualifications
\nEducation
\nAu moins Bac + 5 dans l\u2019un des domaines suivants : \u00e9tudes migratoires, d\u00e9veloppement international, droits de l’homme, Sciences sociales, sociologie.
\nLa pr\u00e9f\u00e9rence sera accord\u00e9e aux candidats titulaires d’un Master dans le m\u00eame domaine.
\nExperience
\nMinimum de 7 ans d’exp\u00e9rience professionnelle en migration dans le pays (op\u00e9rationnel ou avec des connaissances av\u00e9r\u00e9es recherche notamment dans le domaine des migrations)
\nCompr\u00e9hension approfondie des cadres de migration internationale et partenariat ;
\nConnaissance du contexte migratoire et des d\u00e9fis au Cameroun ou dans des contextes similaires.
\nExp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e dans l’analyse des politiques, la recherche et le d\u00e9veloppement.
\nExp\u00e9rience de l’organisation et de la prestation de formations et du renforcement des capacit\u00e9s.
\nExp\u00e9rience dans le d\u00e9veloppement de cadres logiques et de S&E.
\nExp\u00e9rience en gestion de donn\u00e9es, y compris les outils de collecte de donn\u00e9es et la visualisation de donn\u00e9es.
\nJustifier d\u2019au moins 03 missions ou march\u00e9s avec une organisation internationale ou dans une agence des nations-unies.
\nSkills
\nSolides comp\u00e9tences analytiques et de r\u00e9solution de probl\u00e8mes.
\nSolides comp\u00e9tences r\u00e9dactionnelles et analytiques, y compris la capacit\u00e9 de r\u00e9diger des rapports, des documents de politique, des proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles normalis\u00e9es et des recommandations strat\u00e9giques.
\nExcellentes comp\u00e9tences en communication et en relations interpersonnelles.
\nCapacit\u00e9 \u00e0 coordonner et \u00e0 collaborer avec des partenaires, y compris des entit\u00e9s gouvernementales, des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile et des acteurs internationaux.
\nLanguages
\nLa ma\u00eetrise du fran\u00e7ais et de l’anglais est exig\u00e9e, la connaissance des langues pertinentes serait un atout.
\nIOM\u2019s official languages are English, French and Spanish.
\nProficiency of language(s) required will be specifically evaluated during the selection process, which may include written and\/or oral assessments.<\/p>\n
Travel required
\nLa mission se d\u00e9roulera principalement dans les villes de Yaound\u00e9 et de Douala. S\u2019Il s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire de se rendre dans d\u2019autres r\u00e9gions (Ouest, Sud-ouest, extr\u00eame-nord), l\u2019OIM couvrira les frais de d\u00e9placement, d’h\u00e9bergement et de repas conform\u00e9ment aux proc\u00e9dures en vigueur.
\nAutres modalites <\/p>\n
Une fois les livrables approuv\u00e9s par le Programme Manager MPRR-SSA Cameroun, le consultant recevra la tranche \u00e9chelonn\u00e9e. Les informations du tableau sur les livrables, le calendrier et les acomptes seront prises en compte pour d\u00e9bloquer les frais constants dans la p\u00e9riode assign\u00e9e. Le paiement de la prestation ne devra pas d\u00e9passer trois tranches.
\nLes consultant individuels doivent envoyer une offre technique (lettre de motivation et CV, projet de plan de travail indiquant le flux de travail et la dur\u00e9e propos\u00e9s, r\u00e9sum\u00e9 et r\u00e9f\u00e9rences (y compris des exemples de projets ant\u00e9rieurs) de travaux similaires ou connexes r\u00e9alis\u00e9s dans le pass\u00e9 et une offre financi\u00e8re (indiquant les honoraires de la consultance)<\/p>\n
Required Competencies<\/p>\n
IOM\u2019s competency framework can be found at this link. Competencies will be assessed during the selection process.<\/p>\n
Values – all IOM staff members must abide by and demonstrate these three values:
\nInclusion and respect for diversity: Respects and promotes individual and cultural differences. Encourages diversity and inclusion.
\nIntegrity and transparency: Maintains high ethical standards and acts in a manner consistent with organizational principles\/rules and standards of conduct.
\nProfessionalism: Demonstrates ability to work in a composed, competent and committed manner and exercises careful judgment in meeting day-to-day challenges.
\nCourage: Demonstrates willingness to take a stand on issues of importance.
\nEmpathy: Shows compassion for others, makes people feel safe, respected and fairly treated.
\nCore Competencies \u2013 behavioural indicators
\nTeamwork: Develops and promotes effective collaboration within and across units to achieve shared goals and optimize results.
\nDelivering results: Produces and delivers quality results in a service-oriented and timely manner. Is action oriented and committed to achieving agreed outcomes.
\nManaging and sharing knowledge: Continuously seeks to learn, share knowledge and innovate.
\nAccountability: Takes ownership for achieving the Organization\u2019s priorities and assumes responsibility for own actions and delegated work.
\nCommunication: Encourages and contributes to clear and open communication. Explains complex matters in an informative, inspiring and motivational way.
\nNotes
\nAny offer made to the candidate in relation to this vacancy notice is subject to funding confirmation.
\nAppointment will be subject to certification that the candidate is medically fit for appointment, verification of residency, visa, and authorizations by the concerned Government, where applicable.
\nIOM covers Consultants against occupational accidents and illnesses under the Compensation Plan (CP), free of charge, for the duration of the consultancy. IOM does not provide evacuation or medical insurance for reasons related to non-occupational accidents and illnesses. Consultants are responsible for their own medical insurance for non-occupational accident or illness and will be required to provide written proof of such coverage before commencing work.
\nIOM has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and IOM, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination based on gender, nationality, age, race, sexual orientation, religious or ethnic background or disabilities.
\nIOM does not charge a fee at any stage of its recruitment process (application, interview, processing, training or other fee). IOM does not request any information related to bank accounts.
\nIOM only accepts duly completed applications submitted through the IOM online recruitment system. The online tool also allows candidates to track the status of their application.
\nFor further information and other job postings, you are welcome to visit our website: IOM Careers and Job Vacancies<\/p>\n
Date limite de r\u00e9ception des candidatures : 10 Juillet 2025<\/p>\n
LES D\u00c9P\u00d4TS DE CANDIDATURES SE FONT UNIQUEMENT SUR LE SITE INTERNET : https:\/\/fa-evlj-saasfaprod1.fa.ocs.oraclecloud.com\/hcmUI\/CandidateExperience\/en\/sites\/CX_1001\/jobs?location=Cameroon&locationId=300000000471571&locationLevel=country&mode=location<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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