{"id":51938,"date":"2025-02-20T09:42:58","date_gmt":"2025-02-20T08:42:58","guid":{"rendered":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/?post_type=emplois&p=51938"},"modified":"2025-02-20T09:43:03","modified_gmt":"2025-02-20T08:43:03","slug":"charge-e-de-lappui-plateforme-des-acteurs-de-lurbain","status":"publish","type":"emplois","link":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/recrutements-emplois-stages\/2025\/charge-e-de-lappui-plateforme-des-acteurs-de-lurbain\/","title":{"rendered":"Charg\u00e9.e de l\u2019Appui – Plateforme des acteurs de l\u2019urbain"},"content":{"rendered":"\n

Contexte<\/strong>
1. Contexte g\u00e9n\u00e9ral<\/strong>
Le Cameroun a un des taux d\u2019urbanisation des plus \u00e9lev\u00e9s d\u2019Afrique subsaharienne avec 55% de la
population qui vit en zone urbaine en 2020 (projections \u00e0 70% en 2050 pour une population estim\u00e9e
\u00e0 34 millions d\u2019habitants). Yaound\u00e9 et Douala repr\u00e9sentent 27% de la population urbaine, contre 27%
pour les villes secondaires ou moyennes et 29% pour les petites villes de moins de 50 000 habitants.
Cet \u00e9quilibre territorial, exception en Afrique, est un atout pour l\u2019encadrement des villes et la
planification urbaine strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n


Bien que la pauvret\u00e9 au Cameroun soit surtout rurale avec 6 fois plus de pauvres qu\u2019en milieu urbain,
la croissance urbaine insuffisamment ma\u00eetris\u00e9e et les flux de d\u00e9plac\u00e9s internes conduit \u00e0 une
informalit\u00e9 importante de l\u2019\u00e9conomie urbaine, la d\u00e9t\u00e9rioration de l\u2019acc\u00e8s aux services sociaux de base,
des d\u00e9placements difficiles, des probl\u00e8mes de pollution et d\u2019assainissement de plus en plus aigus et
une paup\u00e9risation accrue de certaines tranches de la population.
Le programme financ\u00e9 par l\u2019Union Europ\u00e9enne (UE), \u00ab Cameroun villes vertes inclusives et durables
\u00bb, se concentre principalement sur la mise en \u0153uvre de la priorit\u00e9 3 du Programme indicatif
multiannuel (PIM) 2021-2027 en R\u00e9publique du Cameroun \u00ab Pacte vert, d\u00e9veloppement durable et
action pour le climat \u00bb, tout en contribuant \u00e9galement \u00e0 la priorit\u00e9 1 \u00ab Gouvernance, d\u00e9mocratisation,
paix et stabilisation \u00bb, en soutenant le processus de d\u00e9centralisation et les capacit\u00e9s des autorit\u00e9s
d\u00e9centralis\u00e9es, et \u00e0 la priorit\u00e9 2 \u00ab Croissance inclusive, emplois durables et secteur priv\u00e9 \u00bb. Pour cela,
l\u2019Union europ\u00e9enne mobilise un budget de 24 millions d\u2019euros.
L’objectif global du programme est d\u2019am\u00e9liorer le cadre de vie des populations urbaines, y compris et
en particulier des femmes et des groupes vuln\u00e9rables au Cameroun. Quatre objectifs sp\u00e9cifiques sont
poursuivis :
OS1 : Renforcer la gouvernance du secteur urbain et le cadre de dialogue sur les aspects du
d\u00e9veloppement urbain durable, inclusif et r\u00e9silient face au changement climatique, en lien avec un
processus efficace de d\u00e9centralisation
OS2 : Am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s des populations, notamment des femmes et groupes vuln\u00e9rables, aux
infrastructures et services de mobilit\u00e9 urbaine durable (y compris marche \u00e0 pied am\u00e9lior\u00e9e et
s\u00e9curis\u00e9e) \u00e0 Yaound\u00e9
OS3 : Diminuer la pollution marine et fluviale li\u00e9e \u00e0 la consommation et \u00e0 la production de d\u00e9chets
solides (notamment les d\u00e9chets en plastique) \u00e0 Douala
OS4 : Am\u00e9liorer la r\u00e9silience face au changement climatique et renforcer la participation citoyenne au
d\u00e9veloppement urbain de Maroua.
2. Structuration du projet
Expertise France interviendra sp\u00e9cifiquement sur l\u2019OS1 : Renforcer la gouvernance du secteur urbain
et le cadre de dialogue sur les aspects du d\u00e9veloppement urbain durable, inclusif et r\u00e9silient face au
changement climatique, en lien avec le processus de d\u00e9centralisation (4,9 M\u20ac – 48 mois) dans le cadre
du Projet Plateforme urbaine au Cameroun (PUC).
Objectif g\u00e9n\u00e9ral du Projet PUC vise l\u2019am\u00e9lioration les politiques publiques en mati\u00e8re
d\u2019am\u00e9nagement du territoire pour des villes durables et inclusives.<\/p>\n\n\n\n


Deux objectifs sp\u00e9cifiques (OS) sont propos\u00e9s pour atteindre cet objectif g\u00e9n\u00e9ral, avec leurs r\u00e9sultats
et groupes d’activit\u00e9s indicatives connexes :
\uf0e0 Objectif sp\u00e9cifique 1 : Renforcer les m\u00e9canismes de gestion du territoire et de planification
urbaine
\uf0e0 Objectif sp\u00e9cifique 2 : Am\u00e9liorer la connaissance et renforcer l’accessibilit\u00e9 des donn\u00e9es
urbaines, incluant les enjeux d\u2019inclusion et de r\u00e9silience
Dans le cadre du Projet PUC, Expertise France met en place une \u00e9quipe pluridisciplinaire (chef de
projet, expert urbaniste, expert g\u00e9ographe, etc.) destin\u00e9e \u00e0 travailler \u00e9troitement avec les acteurs de
d\u00e9veloppement urbain durable incontournables du Cameroun comme le minist\u00e8re de l\u2019Habitat et du
D\u00e9veloppement Urbain (MINHDU), le minist\u00e8re de la D\u00e9centralisation et du D\u00e9veloppement local
(MINDDEVEL), le minist\u00e8re des Domaines, du Cadastre et des Affaires fonci\u00e8res (MINDCAF), le
minist\u00e8re de l\u2019Economie, de la Planification et de l’Am\u00e9nagement du territoire (MINEPAT), Communes
et Villes Unies du Cameroun (CUVC), l\u2019Association des R\u00e9gions du Cameroun (ARC) ainsi que des
collectivit\u00e9s territoriales (notamment Yaound\u00e9, Douala, Maroua).<\/p>\n\n\n\n


Pour appuyer la mise en \u0153uvre de certaines activit\u00e9s, Expertise France recourt au service d\u2019experts
et consultants ext\u00e9rieurs.
Contexte et justification de l\u2019activit\u00e9
Pr\u00e9sentation de la Plateforme
La Plateforme : Un outil au service d\u2019objectifs communs
Entre le 8 et le 11 mai 2023, s\u2019est tenu \u00e0 Yaound\u00e9, l\u2019atelier sur l\u2019\u00e9tat du sous-secteur urbain au
Cameroun, dont une des recommandations \u00e9tait de \u00ab cr\u00e9er un cadre de concertation ad\u00e9quate pour
les diff\u00e9rents acteurs intervenants dans le secteur urbain \u00bb. En effet, c\u2019est dans un contexte
institutionnel complexe, multi-acteurs et multisectoriel du sous-secteur urbain, que la Plateforme des
acteurs de l\u2019urbain a pour vocation d\u2019instaurer une culture du dialogue, de la concertation et de
l\u2019\u00e9laboration partag\u00e9e des d\u00e9cisions sur les enjeux li\u00e9s au d\u00e9veloppement urbain durable et ce, \u00e0
toutes les \u00e9chelles. L\u2019objectif \u00e9tant d\u2019induire des changements sur les plans technique, organisationnel
et social pour une r\u00e9elle am\u00e9lioration des politiques et de l\u2019action publique en mati\u00e8re d\u2019am\u00e9nagement
des territoires pour des villes durables et inclusives.<\/p>\n\n\n\n


La Plateforme, pilier du projet \u00ab Plateforme Urbaine au Cameroun \u00bb, a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e dans le cadre de ce
dernier, qui assure int\u00e9gralement son financement et son soutien op\u00e9rationnel.
La Plateforme, espace collaboratif central, constitue le socle du projet en offrant un cadre privil\u00e9gi\u00e9
o\u00f9 des acteurs aux comp\u00e9tences et r\u00f4les vari\u00e9s \u00e9changent informations et savoirs, mutualisent leurs
expertises, et \u00e9laborent des strat\u00e9gies et points de vue consensuels.<\/p>\n\n\n\n


La Plateforme se r\u00e9unit 2 fois par an, au courant du premier et second semestre.
La premi\u00e8re r\u00e9union de la Plateforme (P1) s\u2019est tenue le 19 d\u00e9cembre 2023 \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Djeuga, et a
permis aux membres pr\u00e9sents d\u2019atteindre l\u2019objectif assign\u00e9 \u00e0 cette activit\u00e9, \u00e0 savoir d\u2019initier le
processus de concertation et de valider les aspects structurants du fonctionnement de cette instance
d’envergure nationale. Les apports fait lors de cette premi\u00e8re s\u00e9ance ont permis d\u2019enrichir et de
formaliser la note de fonctionnement de la Plateforme, figurant en annexe des pr\u00e9sents Termes de
R\u00e9f\u00e9rences (TdR). Par ailleurs, les membres de la Plateforme ont d\u00e9cid\u00e9 d\u2019aborder la th\u00e9matique de
\u00ab la gestion des d\u00e9chets dans le contexte du changement climatique \u00bb lors de la prochaine r\u00e9union
de la Plateforme.<\/p>\n\n\n\n


La deuxi\u00e8me r\u00e9union de la Plateforme (P2), tenue le 30 avril 2024 \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Djeuga, avait pour objectif
d\u2019op\u00e9rationnaliser et de concr\u00e9tiser le processus de concertation en structurant les temps forts de
r\u00e9union autour des quatre fonctions cl\u00e9s de la Plateforme des acteurs de l\u2019urbain. Lors de cette
r\u00e9union, la charte \u00e9thique \u00e9labor\u00e9e par les experts en animation a permis d\u2019actualiser la note de
fonctionnement, un plan d\u2019action pour am\u00e9liorer les politiques publiques sur les d\u00e9chets a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9
par un expert en gestion des d\u00e9chets a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9, enfin cinq formations prioritaires \u00e0 mettre \u00e0
\u0153uvre par le Projet PUC ont \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9es. La th\u00e9matique des d\u00e9chets a \u00e9t\u00e9 retenue comme fil
rouge pour 2025, tandis que le th\u00e8me de la prochaine Plateforme choisi a \u00e9t\u00e9 \u00ab l\u2019adressage urbain \u00bb.
La troisi\u00e8me r\u00e9union de la Plateforme (P3), qui s\u2019est tenue le 26 novembre 2024 \u00e0 l\u2019h\u00f4tel Djeuga, avait
pour objectif de faire un bilan apr\u00e8s une ann\u00e9e d\u2019existence et d\u2019explorer les perspectives d\u2019avenir.
Structur\u00e9e autour des quatre fonctions principales de la Plateforme, cette rencontre a favoris\u00e9 des
\u00e9changes riches et constructifs, notamment sur l\u2019outil BANOC (Base d\u2019Adresses Num\u00e9rique Ouverte du Cameroun), d\u00e9velopp\u00e9 dans le cadre du Projet PUC, ainsi que sur la pr\u00e9sentation de la Plateforme
digitale collaborative. Les participants ont \u00e9galement engag\u00e9 des r\u00e9flexions strat\u00e9giques concernant
l\u2019institutionnalisation de la Plateforme, en vue d\u2019assurer sa p\u00e9rennit\u00e9. En outre, les membres ont
convenu de consacrer la prochaine r\u00e9union, pr\u00e9vue en avril 2025, \u00e0 la th\u00e9matique suivante : \u00ab Villes
face aux changements climatiques : entre pr\u00e9vention et gestion des risques \u00bb. Bien que fonctionnelle
depuis plus d\u2019un an, la Plateforme repose actuellement sur le projet PUC, qui en assure le financement
et le bon fonctionnement jusqu\u2019\u00e0 son ach\u00e8vement en d\u00e9cembre 2026.<\/p>\n\n\n\n


Son bon fonctionnement actuel est \u00e9galement d\u00fb \u00e0 son ancrage institutionnel confirm\u00e9 aupr\u00e8s du
MINHDU et une gouvernance sous copr\u00e9sidence MINHDU-MINDDEVEL depuis sa cr\u00e9ation.
Cependant, avec la fin programm\u00e9e du projet PUC en d\u00e9cembre 2026, une question centrale se pose :
comment p\u00e9renniser le fonctionnement de la Plateforme sans d\u00e9pendre d\u2019un projet ou d\u2019une
source de financement ext\u00e9rieure ? Cette probl\u00e9matique a servi de d\u00e9clencheur pour initier une
mission d\u2019appui \u00e0 la p\u00e9rennisation de la Plateforme, qui sera pilot\u00e9e par un Expert court-termes en
charge de l\u2019appui \u00e0 la p\u00e9rennisation et de l\u2019animation de la Plateforme des acteurs de l\u2019urbain
dont les pr\u00e9sents TdR pr\u00e9cisent globalement les objectifs, les r\u00e9sultats attendus et le descriptif de
la mission.<\/p>\n\n\n\n


Les premi\u00e8res r\u00e9flexions ont conduit \u00e0 proposer aux membres de la Plateforme plusieurs options, bien
que non exhaustives, visant \u00e0 garantir son institutionnalisation en vue de sa p\u00e9rennit\u00e9. Ces
propositions ayant fait l\u2019objet d\u2019un sondage aupr\u00e8s des membres de la Plateforme sont encore \u00e0 ce
stade, des pistes potentielles \u00e0 explorer. Ces r\u00e9flexions seront donc \u00e9toff\u00e9es dans le cadre de cette
mission afin d\u2019aboutir \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n


Composition et repr\u00e9sentativit\u00e9 de la Plateforme
Pour concourir \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs communs et \u00eatre suffisamment repr\u00e9sentative, la
Plateforme est compos\u00e9e d\u2019une diversit\u00e9 d\u2019acteurs repr\u00e9sentants le secteur urbain. Pour permettre
un \u00e9change facilit\u00e9 et durable la Plateforme est limit\u00e9e \u00e0 une soixantaine de personnes. Sa
composition actuelle figure dans la note de fonctionnement annex\u00e9e.
Pour promouvoir les approches de genre, et d\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes hommes, la Plateforme est soucieuse
de repr\u00e9senter des femmes et des jeunes, des organisations f\u00e9minines port\u00e9es par ces sujets dans
les questions li\u00e9es au d\u00e9veloppement urbain.
La repr\u00e9sentativit\u00e9 des Organisations de la Soci\u00e9t\u00e9s Civile (OSC) reste encore \u00e0 am\u00e9liorer et des
mesures permettant de prendre en compte leurs points de vue dans le processus de prise de d\u00e9cision
au sein de la Plateforme seront \u00e9tudi\u00e9es au cours des prochaines r\u00e9unions.<\/p>\n\n\n\n


Structure et cycle des r\u00e9unions de la Plateforme
Conform\u00e9ment \u00e0 la note de fonctionnement, chaque r\u00e9union de la Plateforme est structur\u00e9e comme
suit :
o Un premier temps d\u2019\u00e9changes est d\u00e9di\u00e9 au partage de l\u2019information sur le secteur ;
o Autour d\u2019un sujet\/fil directeur pr\u00e9d\u00e9fini lors de la r\u00e9union de la Plateforme pr\u00e9c\u00e9dente, un moment
est consacr\u00e9 \u00e0 la concertation, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences et l\u2019apprentissage mutuel ;
o Il est pr\u00e9vu un temps d\u00e9di\u00e9 au suivi-\u00e9valuation du Projet PUC, notamment pour restituer les
r\u00e9sultats des travaux et activit\u00e9s, et de capitalisation ;
o Enfin, sur la base des travaux pr\u00e9sent\u00e9s et en fonction de son calendrier, la Plateforme pourra
d\u00e9cider des orientations \u00e0 prendre concernant la suite \u00e0 donner aux activit\u00e9s en cours (validation
des livrables, arbitrages des grandes orientations etc.).
Cette structure est variable en fonction des r\u00e9unions dans l\u2019ann\u00e9e. Les r\u00e9unions du mois d\u2019avril de
chaque ann\u00e9e doivent mettre l\u2019emphase sur le choix d\u2019un th\u00e8me \u00e0 adresser pour orienter les travaux
et activit\u00e9s du Projet PUC lors de l\u2019ann\u00e9e suivante. Les r\u00e9unions du mois d\u2019octobre portent le focus
sur la pr\u00e9sentation des travaux r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019ann\u00e9e par le Projet PUC.<\/p>\n\n\n\n


Objectifs de la mission et m\u00e9thodologie
Objectifs g\u00e9n\u00e9ral :
L’objectif g\u00e9n\u00e9ral de la mission est de concevoir et conduire le processus visant \u00e0 la
p\u00e9rennisation de la Plateforme des acteurs de l\u2019urbain tout en pr\u00e9parant et animant de mani\u00e8re
participative les 4 r\u00e9unions de la Plateforme qui seront organis\u00e9es sur la dur\u00e9e restante du
Projet (2025 \u00e0 2026).
Objectifs sp\u00e9cifiques :
\uf0b7 Volet appui \u00e0 la p\u00e9rennisation
o Analyser les options d\u2019institutionnalisation propos\u00e9es (statut juridique, mod\u00e8le de
gouvernance, m\u00e9canismes de financement, etc.) ;
o Compl\u00e9ter et approfondir le benchmark sur des espaces similaires de concertation, et des
m\u00e9canismes de gouvernance innovants ;
o Animer les sessions de co-cr\u00e9ation visant \u00e0 d\u00e9finir le mod\u00e8le de la Plateforme post-projet et
son m\u00e9canisme de fonctionnement en vue de sa p\u00e9rennisation sur la base du benchmarking ;
o Proposer des recommandations structur\u00e9es pour garantir la p\u00e9rennit\u00e9 de la Plateforme,
notamment \u00e0 travers l\u2019actualisation de la note de fonctionnement ;
Projet de plateforme urbaine au Cameroun
Yaound\u00e9 \u2013 Cameroun<\/p>\n\n\n\n

o \u00c9laborer un plan strat\u00e9gique de p\u00e9rennisation op\u00e9rant incluant des sc\u00e9narios alternatifs de
financement et d\u2019institutionnalisation pour l\u2019apr\u00e8s-2026 \u00e0 faire valider par les membres de la
Plateforme des acteurs de l\u2019urbain ;
o Mettre en place des actions pour accompagner le financement et l\u2019institutionnalisation de la
Plateforme ;
o Elaborer les outils standards d\u2019accompagnement de la p\u00e9rennisation de la Plateforme ;
o Assurer le suivi et l\u2019\u00e9valuation continue du plan strat\u00e9gique de p\u00e9rennisation op\u00e9rant.
\uf0b7 Volet pr\u00e9paration et animation sp\u00e9cifique \u00e0 chaque r\u00e9union :
o Faciliter l\u2019\u00e9mergence d\u2019une intelligence collective au sein de la Plateforme \u00e0 travers une
animation ad-hoc ;
o Animer et dynamiser le forum WhatsApp et travailler avec le Community Manager \u00e0 la
d\u00e9finition de mod\u00e8les d\u2019animation de la PDC, pour faire de ces espaces num\u00e9riques, des outils
de travail et de partage quotidiens ;
o Accompagner les membres dans l\u2019apprentissage du travail collaboratif ;
o Maintenir une dynamique positive et inclusive au sein de la Plateforme ;
o Collaborer avec le Secr\u00e9tariat Technique (ST) du projet dans le cadre de la pr\u00e9paration du
programme et du contenu des r\u00e9unions de la Plateforme en phase avec la programmation
annuelle et la structuration syst\u00e9matique, puis en assurer l’animation de mani\u00e8re participative ;
o S\u2019assurer que chaque r\u00e9union contribue \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs du plan strat\u00e9gique de
p\u00e9rennisation de la Plateforme en structurant les \u00e9changes sp\u00e9cifiques autour des sujets cl\u00e9s
y relatif.
\uf0b7 Volet conseil : Au fil des r\u00e9unions :
o Cerner les enjeux et \u00eatre force de proposition en soumettant des solutions op\u00e9rantes en vue
de faciliter la mobilisation des parties prenantes indispensable pour favoriser l\u2019appropriation
collective et durable de la Plateforme par ses membres. Outre la pratique des r\u00e9unions, ce
travail pourra \u00e9galement s\u2019appuyer sur l\u2019analyse des fiches de satisfaction de chaque session.
M\u00e9thodologie
L\u2019expert adoptera une strat\u00e9gie visant \u00e0 cr\u00e9er un climat propice aux \u00e9changes, \u00e0 la collecte d\u2019id\u00e9es,
\u00e0 l\u2019apprentissage et \u00e0 la coll\u00e9gialit\u00e9 dans les prises de d\u00e9cision. Cette approche facilitera le retour
d\u2019exp\u00e9rience du terrain et les interactions entre les acteurs, permettant aux membres de s\u2019approprier
Projet de plateforme urbaine au Cameroun
Yaound\u00e9 \u2013 Cameroun
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les points de vue et d\u00e9cisions des autres parties prenantes. En r\u00e9pondant \u00e0 la fois \u00e0 un enjeu collectif
et en suscitant l\u2019int\u00e9r\u00eat individuel, le processus de dialogue garantira l\u2019appropriation par les membres,
un \u00e9l\u00e9ment crucial pour initier et autonomiser la concertation.
L\u2019expert s\u2019alignera sur les habitudes de fonctionnement du secr\u00e9tariat technique (ST), en respectant
les processus de modification des documents partag\u00e9s et le r\u00e9f\u00e9rencement strict des documents dans
les \u00e9changes par mail.
Description de la mission et livrables attendus de l\u2019expert
Description de la mission :
La mission de l\u2019expert en charge de l\u2019appui \u00e0 la p\u00e9rennisation de la Plateforme des acteurs de l\u2019urbain
sera effectu\u00e9e en \u00e9troite collaboration avec le ST du projet.
Cette mission sera structur\u00e9e en deux (2) principales phases :
1. Phase initiale : D\u00e9marrage de la mission, benchmarking, co-cr\u00e9ation et plan strat\u00e9gique de
p\u00e9rennisation (Mars \u00e0 avril 2025) :
1.1 D\u00e9marrage de la mission
La phase de d\u00e9marrage constitue une \u00e9tape fondamentale pour d\u00e9finir clairement les objectifs,
r\u00e9sultats attendus, les priorit\u00e9s et la m\u00e9thodologie qui guideront l\u2019ensemble de la mission d\u2019appui \u00e0 la
p\u00e9rennisation de la Plateforme des acteurs de l\u2019urbain.
Lors de la soumission de sa candidature, l’expert proposera une note m\u00e9thodologique sommaire
contextuelle prenant en compte les sp\u00e9cificit\u00e9s de la mission attendue (voir l\u2019ensemble de la
documentation en annexe) en 10 pages maximum, contenant les \u00e9l\u00e9ments suivants :
– Objectifs et r\u00e9sultats attendus
– M\u00e9thodologie envisag\u00e9e pour conduire la p\u00e9rennisation de la Plateforme
– Le calendrier de mise en \u0153uvre des activit\u00e9s visant la p\u00e9rennisation de la Plateforme
Apr\u00e8s sa s\u00e9lection qui aura confirm\u00e9 sa bonne compr\u00e9hension du contexte de la mission gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019
exploitation de la documentation existante jointe aux pr\u00e9sents TdR, l\u2019expert participera \u00e0 une r\u00e9union
de d\u00e9marrage organis\u00e9e par le ST pour pr\u00e9senter et valider les grandes lignes de sa m\u00e9thodologie.
Cette r\u00e9union s\u2019appuiera sur un support PowerPoint de d\u00e9marrage clair et structur\u00e9 pr\u00e9par\u00e9 par le
ST et compl\u00e9t\u00e9 sur la partie m\u00e9thodologique par l\u2019expert. A l\u2019issue, la note m\u00e9thodologique sera
amend\u00e9e par l\u2019expert en sp\u00e9cifiant plus avant les objectifs, les r\u00e9sultats attendus, la m\u00e9thodologie et
le calendrier au regard de la conclusion des \u00e9changes tenus lors de la r\u00e9union de d\u00e9marrage.
Livrables attendus :
\uf0fc Support PowerPoint de d\u00e9marrage compl\u00e9t\u00e9
\uf0fc Note m\u00e9thodologique sommaire contextuelle
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1 L\u2019expert partira de la liste qui lui sera fournie \u00e0 laquelle il inclura dans sa note m\u00e9thodologique une proposition
d\u2019acteurs cl\u00e9s \u00e0 rencontrer. La liste d\u00e9finitive sera discut\u00e9e avec le ST en cas de s\u00e9lection.
1.2 Benchmarking : M\u00e9thodologie et approche
L\u2019expert, en s\u2019appuyant sur ses connaissances, sa bibliographie personnelle, et les donn\u00e9es
recueillies, m\u00e8nera des entretiens cibl\u00e9s avec des acteurs cl\u00e9s1 pertinents pour recueillir les retours
d\u2019exp\u00e9rience sur les processus d’institutionnalisation des espaces de concertation p\u00e9rennes, en
identifiant les facteurs de r\u00e9ussite, les obstacles rencontr\u00e9s et les leviers d’am\u00e9lioration.
Ce benchmarking approfondi et abouti des espaces de concertation qui s\u2019appuiera sur le
benchmarking pr\u00e9liminaire mis \u00e0 la disposition de l\u2019expert, devra comporter des enseignements au
niveau national, international, en zone francophone et anglophone, pour mettre en \u00e9vidence les
meilleures pratiques en mati\u00e8re de gouvernance, de financement et de fonctionnement.
Les r\u00e9sultats de ce benchmarking serviront de base pour animer les ateliers de co-cr\u00e9ation avec trois
(3) groupes de travail sp\u00e9cifiques constitu\u00e9s des membres d\u00e9sign\u00e9s de la Plateforme afin d\u2019orienter
les recommandations strat\u00e9giques et co-construire les sc\u00e9narios de p\u00e9rennisation \u00e0 \u00e9laborer.
R\u00e9sultats attendus du benchmarking :
\uf0a7 Identification des meilleures pratiques nationales et internationales en mati\u00e8re de financement,
gouvernance et fonctionnement de cadres de concertation sectoriel.
\uf0a7 \u00c9laboration de recommandations sp\u00e9cifiques et adapt\u00e9es au contexte local.
\uf0a7 Renforcement de la base de connaissances des membres de la Plateforme, gr\u00e2ce \u00e0 la
pr\u00e9sentation d\u2019exp\u00e9riences comparables.
Livrables attendus :
\uf0fc Rapport de benchmarking approfondi et abouti
1.3 Co-cr\u00e9ation : M\u00e9thodologie et approche
La co-cr\u00e9ation permettra de mobiliser activement les parties prenantes, renforcer leur adh\u00e9sion et
produire des solutions innovantes, adapt\u00e9es au contexte local. Elle s\u2019appuiera sur les livrables du
benchmarking et devra aboutir \u00e0 la mise en place du mod\u00e8le de concertation choisi collectivement par
les membres de la Plateforme, lors de la session d\u2019avril 2025.
Cette \u00e9tape inclut les activit\u00e9s suivantes :
a) Groupe de travail sp\u00e9cifique :
o Le consultant s\u2019appuiera trois (3) groupes de travail sp\u00e9cifiques constitu\u00e9s des membres de
la Plateforme, pertinents pour l\u2019activit\u00e9. Ces groupes sp\u00e9cifiques se prononceront sur les
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sujets comme le financement, la gouvernance, ou l\u2019institutionnalisation de la Plateforme, \u00e0
partir des propositions issues du benchmark.
o Le consultant accompagnera les membres des groupes \u00e0 formuler coll\u00e9gialement des
propositions concr\u00e8tes de p\u00e9rennisation, qui seront consolid\u00e9es et int\u00e9gr\u00e9es dans le plan
strat\u00e9gique.
b) Validation collective :
o Organisation d\u2019une session pl\u00e9ni\u00e8re, dans le cadre de la prochaine Plateforme, pour restituer
les r\u00e9sultats du benchmarking et des ateliers de co-cr\u00e9ation, recueillir les retours des membres
et obtenir une validation consensuelle du mod\u00e8le de cadre de concertation propos\u00e9.
R\u00e9sultats attendus de la co-cr\u00e9ation :
– Consensus sur les priorit\u00e9s et actions cl\u00e9s pour la p\u00e9rennisation.
– Engagement accru des parties prenantes gr\u00e2ce \u00e0 leur participation active au processus.
Livrables attendus :
– Note de fonctionnement d\u00e9taill\u00e9e du cadre de concertation
1.4 Elaboration du plan strat\u00e9gique de p\u00e9rennisation
Sur la base des r\u00e9sultats du benchmarking et de la co-cr\u00e9ation r\u00e9alis\u00e9s lors des phases pr\u00e9c\u00e9dentes,
l\u2019expert \u00e9laborera un plan strat\u00e9gique de p\u00e9rennisation compos\u00e9 de trois parties :
\uf0b7 Un Document d\u2019orientation pour la p\u00e9rennisation de la Plateforme ce document int\u00e9grera
entre autre : (i) la pr\u00e9sentation du contexte, (ii) une pr\u00e9sentation de la Plateforme des acteurs
de l\u2019Urbain, (iii) le sc\u00e9nario de p\u00e9rennisation adopt\u00e9 et la m\u00e9thodologie de d\u00e9finition et
d\u2019adoption, (iv) le fonctionnement, (v) les solutions de financement innovants retenues et la
strat\u00e9gie de lev\u00e9 de fonds, (vi) le mode de gouvernance, (vii) la strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre. Il
aura en annexe, tous les outils con\u00e7us par le consultant pour accompagner le fonctionnement
de la Plateforme post-projet.
\uf0b7 Le plan d\u2019action et le budget ;
\uf0b7 Les annexes qui comprendront entre autre :
o Les outils con\u00e7us par le consultant :
– Mod\u00e8les de documents (charte, r\u00e8glement int\u00e9rieur, proc\u00e9dures etc.).
– Guides.
– Etc.
o Le rapport de benchmarking : R\u00e9sultats des \u00e9tudes sur des mod\u00e8les de p\u00e9rennisation
similaires.
o Les comptes rendus des ateliers de co-cr\u00e9ation : Synth\u00e8se des contributions des
membres.
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o La liste des membres et partenaires : R\u00e9pertoire des acteurs impliqu\u00e9s.
Livrables attendus :
– Plan Strat\u00e9gique de P\u00e9rennisation (PSP)
2. Phase cyclique : travaux pr\u00e9paratoires, animation et restitution (mai 2025 \u00e0 d\u00e9cembre
2026):
Cette phase, qui se r\u00e9p\u00e9tera pour chacune des r\u00e9unions de la Plateforme, consistera \u00e0 pr\u00e9parer,
animer et restituer les r\u00e9unions de la Plateforme en veillant \u00e0 int\u00e9grer des actions concr\u00e8tes pour
renforcer la p\u00e9rennisation, tout en assurant le suivi des d\u00e9cisions prises.
L\u2019expert actualisera \u00e9galement le plan strat\u00e9gique et les outils propos\u00e9s en tenant compte des retours
des membres, des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, et des ajustements n\u00e9cessaires pour atteindre les objectifs de
p\u00e9rennisation.
2.1 Travaux pr\u00e9paratoires pour l\u2019animation de la r\u00e9union
Avant chaque r\u00e9union de la Plateforme, l\u2019expert participera \u00e0 une r\u00e9union de cadrage convoqu\u00e9e par
le ST au cours de laquelle il sera amen\u00e9 \u00e0 proposer dans un support de pr\u00e9sentation de la r\u00e9union
de cadrage de la Plateforme, une m\u00e9thode d\u2019animation adapt\u00e9e au temps d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la
\u00ab concertation, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9rience et l\u2019apprentissage mutuel \u00bb en fonction de la th\u00e9matique
sp\u00e9cifique de la r\u00e9union qui aura \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie.
De plus, lors de cette r\u00e9union de cadrage, l\u2019expert proposera un descriptif des actions et outils
sp\u00e9cifiques \u00e0 d\u00e9ployer en lien avec les objectifs sp\u00e9cifiques du PSP ainsi qu\u2019un planning
d\u00e9taill\u00e9 des actions \u00e0 mener jusqu\u2019\u00e0 l\u2019actualisation du PSP en fin de cycle. L\u2019expert participera \u00e0 la
r\u00e9union du Comit\u00e9 Technique de Suivi (CTS) qui pr\u00e9c\u00e8de la Plateforme pour pr\u00e9senter les \u00e9l\u00e9ments
contenus dans le support de pr\u00e9sentation du cadrage enrichi des discussions qui ont eu lieu lors de
la r\u00e9union de cadrage. Cette \u00e9tape garantira que la d\u00e9marche soit align\u00e9e sur les attentes et les
besoins du Projet et donc des acteurs du Projet (partenaires).
Lors de cette phase pr\u00e9paratoire, l\u2019expert sera amen\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer l\u2019ensemble des documents
techniques permettant de mettre en \u0153uvre le PSP sur le cycle, conform\u00e9ment au planning d\u00e9taill\u00e9.
L\u2019expert sera consult\u00e9 par ailleurs lors de l\u2019\u00e9laboration du support de pr\u00e9sentation de chaque
r\u00e9union de la Plateforme, en ce qui concerne les parties sp\u00e9cifiques qu\u2019il animera.
Durant cette phase, l’expert se chargera de maintenir une dynamique collaborative et inclusive dans
le forum Whatsapp en collaboration avec le community manager, son r\u00f4le consistera \u00e0 susciter des
discussions autour des th\u00e9matiques cl\u00e9s identifi\u00e9es, \u00e0 partager des contenus pertinents (documents,
sondages, articles, etc.) pour enrichir les d\u00e9bats, et \u00e0 r\u00e9pondre aux interrogations des membres pour
clarifier les enjeux. Il doit \u00e9galement anticiper les r\u00e9unions en publiant des rappels strat\u00e9giques et en
recueillant des contributions pr\u00e9liminaires qui les orienteront.<\/p>\n\n\n\n

Support de pr\u00e9sentation du cadrage
\uf0fc Documents techniques sp\u00e9cifiques (exemple : Charte, guide, rapport de suivi des d\u00e9cisions
etc.)
\uf0fc Parties sp\u00e9cifiques du support de pr\u00e9sentation ajout\u00e9es
2.2 Animation des r\u00e9unions de la Plateforme
L’expert animera les r\u00e9unions de la Plateforme, sur la base de la strat\u00e9gie d\u2019animation qu\u2019il aura d\u00e9fini
et pr\u00e9sent\u00e9 au ST au pr\u00e9alable, en utilisant les documents et outils d\u00e9finitifs. Il sera le garant du
respect du temps allou\u00e9 \u00e0 chaque temps fort\/fonction.
L’expert encouragera activement la participation de tous les membres de la Plateforme, favorisant
ainsi des d\u00e9bats ouverts et constructifs sur des r\u00e9flexions \u00e0 aborder lors de la Plateforme. Il sera force
de proposition pour introduire des activit\u00e9s sp\u00e9cifiques (partage d’exp\u00e9riences, jeux de r\u00f4le, mises en
situation, world caf\u00e9, etc.) pour maintenir le dynamisme du groupe.
Tout au long de chaque r\u00e9union, l’expert r\u00e9sumera les discussions et les r\u00e9sultats cl\u00e9s aupr\u00e8s des
participants afin de garantir la bonne compr\u00e9hension et la validation de tous.
Un d\u00e9briefing sera fait apr\u00e8s la r\u00e9union entre l\u2019expert et le ST.
2.3 Restitution des \u00e9changes de la Plateforme
\u00c0 l\u2019issue de chaque r\u00e9union, de concert avec le ST, l\u2019expert finalisera les documents techniques
sp\u00e9cifiques qui auront \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s en r\u00e9union afin de disposer des \u00e9l\u00e9ments factuels pour garantir
la p\u00e9rennisation de la Plateforme.
L\u2019expert actualisera le Plan Strat\u00e9gique de P\u00e9rennisation en tenant compte des retours obtenus
lors de la r\u00e9union, des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, et des obstacles identifi\u00e9s. Sur cette base, il proposera de
r\u00e9ajuster certaines actions ou des actions compl\u00e9mentaires \u00e0 mener au cours du cycle suivant, telles
que des activit\u00e9s de plaidoyer, des initiatives de sensibilisation, des efforts de vulgarisation, ou des
d\u00e9marches administratives pour consolider les avanc\u00e9es et favoriser la p\u00e9rennisation. Par ailleurs,
l\u2019expert mettra en place et suivra des indicateurs simples et pertinents pour mesurer l\u2019impact des
d\u00e9cisions et actions prises, tout en assurant un suivi rigoureux des recommandations pr\u00e9c\u00e9dentes
afin d\u2019en garantir la mise en \u0153uvre effective. Ces \u00e9tapes permettront d\u2019assurer une progression
continue et coh\u00e9rente vers l\u2019autonomie et la durabilit\u00e9 de la Plateforme.
L\u2019expert sera en charge d\u2019effectuer le traitement et la synth\u00e8se de l\u2019enqu\u00eate de satisfaction qui
aura \u00e9t\u00e9 adress\u00e9e en r\u00e9union aux membres de la Plateforme.
Livrables attendus :
– Document structurants et de capitalisation (note de fonctionnement amend\u00e9e, etc.)
– Plan strat\u00e9gique de p\u00e9rennisation actualis\u00e9
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– Synth\u00e8se de l\u2019enqu\u00eate de satisfaction.<\/p>\n\n\n\n


Profil<\/strong>
Qualifications \/ exp\u00e9riences professionnelles requises :<\/strong>
1.Dipl\u00f4me :
Titulaire d\u2019un dipl\u00f4me d\u2019\u00e9tudes sup\u00e9rieures (bac+5 minimum) en gestion de projet, gouvernance
urbaine, urbanisme, am\u00e9nagement du territoire, sciences politiques, ou tout autre domaine
pertinent pour la mission.
2. Exp\u00e9rience professionnelle :
\uf0fc Une exp\u00e9rience significative (au moins trois r\u00e9f\u00e9rences v\u00e9rifiables) dans l\u2019animation de r\u00e9seaux
ou de communaut\u00e9s, avec des r\u00e9sultats concrets en termes de mobilisation, coordination et
f\u00e9d\u00e9ration des acteurs
\uf0fc Exp\u00e9rience d\u2019au moins 10 ans, incluant au moins une exp\u00e9rience en :
\uf0a7 Gestion de projets complexes, id\u00e9alement dans des contextes multi-acteurs et multisectoriels,
avec une certification en gestion des projets ou une approche m\u00e9thodologique \u00e9quivalente.
\uf0a7 Conception et la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies de gouvernance et de p\u00e9rennisation dans des
cadres institutionnels vari\u00e9s.
\uf0a7 D\u00e9veloppement et mise en \u0153uvre de plans strat\u00e9giques int\u00e9grant des m\u00e9canismes innovants
de financement et des solutions institutionnelles durables.
\uf0a7 Accompagnement institutionnel et organisationnel aupr\u00e8s de collectivit\u00e9s territoriales
d\u00e9centralis\u00e9es, gouvernements ou organisations internationales.
\uf0a7 Une exp\u00e9rience en mati\u00e8re de concertation en zone anglophone constitue un atout fortement
appr\u00e9ci\u00e9.
3. Connaissance contextuelle :
o Une compr\u00e9hension approfondie des contextes institutionnels, sociaux et \u00e9conomiques
africains, en particulier dans le domaine du d\u00e9veloppement urbain.
o Une bonne connaissance des cadres de d\u00e9centralisation, des syst\u00e8mes de gouvernance
locale, et des politiques publiques au Cameroun.
o Une sensibilit\u00e9 marqu\u00e9e aux questions de genre et de diversit\u00e9, permettant de promouvoir
des approches inclusives et \u00e9quitables.<\/p>\n\n\n\n

Dur\u00e9e<\/strong>
La mission devrait se d\u00e9rouler sur une p\u00e9riode d\u2019un (01) an et 9 mois, du 01 mars 2025 au 30
novembre 2026.
Cette expertise court-termes est estim\u00e9e \u00e0 cinquante-six (56) jours sur toute la dur\u00e9e du projet, soit
20 jours pour la phase initiale et 36 jours pour les 3 phases cycliques \u00e0 raison de 12 jours par phase
cyclique.
Modalit\u00e9s de candidature<\/strong>
La date limite de remise des candidatures est fix\u00e9e au : 21\/02\/2025 \u00e0 17 heures (locales)
Le dossier de candidature doit comprendre obligatoirement les pi\u00e8ces suivantes :<\/strong>
– CV d\u00e9taill\u00e9 en fran\u00e7ais avec un focus sur les r\u00e9f\u00e9rences et exp\u00e9rience en lien avec la mission.
– Note m\u00e9thodologique sommaire (10 pages maximum)
Les candidatures sont \u00e0 envoy\u00e9es par messagerie \u00e9lectronique \u00e0 :
– Mme C\u00e9lia LIEGEOIS, Expert urbaniste, celia.liegeois@expertisefrance.fr
En copiant
– Mme C\u00e9cile HALLER, chef de projet, cecile.haller@expertisefrance.fr
– Mme Murielle BISSEK, Chef de projet adjoint, murielle.bissek@expertisefrance.fr
– M. Guy TCHAKAM, urbaniste charg\u00e9 de mission, guy.tchakam@expertisefrance.fr
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