{"id":3911,"date":"2020-06-17T12:22:25","date_gmt":"2020-06-17T10:22:25","guid":{"rendered":"https:\/\/louma-jobs.com\/cm\/?post_type=emplois&#038;p=3911"},"modified":"2020-06-17T12:22:27","modified_gmt":"2020-06-17T10:22:27","slug":"chef-de-risque-dangote-cement-cameroon","status":"publish","type":"emplois","link":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/recrutements-emplois-stages\/2020\/chef-de-risque-dangote-cement-cameroon\/","title":{"rendered":"CHEF DE RISQUE-Dangote Cement Cameroon"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><br>OBJECTIF (S) D&rsquo;EMPLOI<\/strong>&nbsp;Responsable des activit\u00e9s de gestion des risques pour une filiale du Groupe &#8211; principalement le suivi des risques li\u00e9s aux risques de cr\u00e9dit, op\u00e9rationnels et autres.&nbsp;Soutenir l&rsquo;identification, l&rsquo;\u00e9valuation, l&rsquo;att\u00e9nuation et la gestion des risques pour l&rsquo;entreprise en se concentrant sur la gestion des risques via un cadre de risque d\u00e9fini \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;entreprise &#8211; garantissant ainsi que les risques sont att\u00e9nu\u00e9s et surveill\u00e9s conform\u00e9ment aux politiques de gestion des risques de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>FONCTIONS ET RESPONSABILITES DE&nbsp;CR\u00c9DIT RESPONSABILITES DE GESTION DES RISQUES<\/strong>&nbsp;\ud83d\ude15&nbsp;Traitement des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit: Assurer la liaison avec les ventes pour examiner et traiter les demandes de facilit\u00e9s de cr\u00e9dit et transmettre les documents complets et corrects au bureau de GRMD pour traitement.&nbsp;Servir de secr\u00e9tariat du comit\u00e9 de gestion Cr\u00e9dit aux unit\u00e9s d&rsquo;affaires.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Administration des commandes client<\/em>&nbsp;: t\u00e9l\u00e9charger les approbations de limite de cr\u00e9dit;&nbsp;maintenir les limites de cr\u00e9dit et la dynamique de remboursement sur SAP.&nbsp;Examiner et confirmer l&rsquo;exactitude des calendriers de paiement avant de mettre \u00e0 jour la demande \/ le syst\u00e8me de cr\u00e9dit et conseiller ensuite \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe des ventes de cr\u00e9er des commandes client.&nbsp;Suivez la proc\u00e9dure r\u00e9guli\u00e8re (confirmez que le paiement est dans le compte du client) et lib\u00e9rez les commandes bloqu\u00e9es comme demand\u00e9 par l&rsquo;\u00e9quipe commerciale.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Suivi des paiements \/ de la dette<\/em>&nbsp;: assurez-vous que tous les paiements sont re\u00e7us avant la cr\u00e9ation des commandes suivantes.&nbsp;Faire un suivi avec le d\u00e9partement Tr\u00e9sorerie \/ Finance pour publier les paiements confirm\u00e9s refl\u00e9tant dans les comptes de revenus de l&rsquo;entreprise mais ne refl\u00e9tant pas dans le grand livre des clients&nbsp;Conseillez au service des ventes \/ tr\u00e9sorerie de demander les paiements dus aux clients cr\u00e9diteurs.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Gestion des limites de tol\u00e9rance<\/em>&nbsp;: S&rsquo;assurer que le portefeuille de cr\u00e9dit fonctionne dans les limites approuv\u00e9es d&rsquo;app\u00e9tit pour le risque de cr\u00e9dit.&nbsp;&#8211; Limite d&rsquo;exposition non performante (NPE) &#8211; \u00e0 d\u00e9terminer;&nbsp;Limite de composition du portefeuille de cr\u00e9dit &#8211; \u00e0 d\u00e9terminer;&nbsp;&#8211; Limite pour un seul d\u00e9biteur &#8211; \u00e0 d\u00e9terminer;&nbsp;Limite de concentration client &#8211; \u00e0 d\u00e9terminer.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Entretien des registres pertinents<\/em>&nbsp;: tenir des&nbsp;registres pertinents qui sont n\u00e9cessaires dans la journ\u00e9e \u00e0 la&nbsp;sortie de jour de la&nbsp;fonction de travail.&nbsp;Par exemple, le registre de cr\u00e9dit approuv\u00e9, le registre des garanties (garantie bancaire &#8211; BG) et le calendrier des commandes bloqu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Gestion des garanties<\/em>&nbsp;: examinez et surveillez p\u00e9riodiquement les documents de garantie (BG) et assurez-vous que l&rsquo;\u00e9quipe des ventes est inform\u00e9e de l&rsquo;expiration des BG conform\u00e9ment \u00e0 la politique de cr\u00e9dit.&nbsp;Conseils juridiques pour \u00abappeler\u00bb les BG des clients \/ banques d\u00e9biteurs comme indiqu\u00e9 dans la politique de cr\u00e9dit.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>ACTIVIT\u00c9S DE RISQUE OP\u00c9RATIONNEL<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Activit\u00e9s g\u00e9n\u00e9rales<\/em>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Travailler en \u00e9troite collaboration avec l&rsquo;\u00e9quipe Risque op\u00e9rationnel du Groupe pour s&rsquo;assurer que les pertes r\u00e9sultant de processus internes, de syst\u00e8mes, de personnes et d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements externes d\u00e9faillants ou inadapt\u00e9s correspondent \u00e0 l&rsquo;app\u00e9tit pour le risque du Groupe et sont conformes \u00e0 la strat\u00e9gie d&rsquo;entreprise de l&rsquo;organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Fournir un soutien aux d\u00e9partements de l&rsquo;unit\u00e9 op\u00e9rationnelle dans l&rsquo;identification des probl\u00e8mes de risques op\u00e9rationnels et la conception de contr\u00f4les pour att\u00e9nuer les risques identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Assurer la bonne mise en \u0153uvre du cadre de gestion des risques op\u00e9rationnels, des politiques et proc\u00e9dures de l&rsquo;organisation au sein de la Business Unit.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>D\u00e9ploiement des outils et m\u00e9thodologies OpRisk<\/em>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Mener des auto-\u00e9valuations des risques et des contr\u00f4les (RCSA) chaque ann\u00e9e et envoyer le registre des risques \u00e0 la gestion des risques du groupe au plus tard un mois apr\u00e8s l&rsquo;ach\u00e8vement.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Veillez \u00e0 ce que les tableaux de bord mensuels des indicateurs de risque cl\u00e9s (KRI) soient compl\u00e9t\u00e9s et rendus rapidement \u00e0 la gestion des risques du groupe au plus tard le deuxi\u00e8me vendredi de chaque mois pour les donn\u00e9es du mois pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;D\u00e9velopper les KRI n\u00e9cessaires pour suivre les expositions aux risques nouvellement identifi\u00e9es ou \u00e9mergentes.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Aider les minist\u00e8res \u00e0 identifier les principaux risques sur une base continue.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Identifiez et signalez les \u00e9v\u00e9nements de risque op\u00e9rationnel \u00e0 l&rsquo;aide de l&rsquo;outil de rapport d&rsquo;incident de perte et rassemblez les \u00e9v\u00e9nements de risque signal\u00e9s pour restitution au si\u00e8ge social.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Effectuer des analyses des causes profondes des \u00e9v\u00e9nements de risque identifi\u00e9s et recommander des contr\u00f4les \u00e0 mettre en \u0153uvre pour emp\u00eacher que ces \u00e9v\u00e9nements de risque ne se reproduisent \u00e0 l&rsquo;avenir ou pour minimiser l&rsquo;impact du risque si l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement est un processus m\u00e9tier critique.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Surveillance d&rsquo;OpRisk<\/em>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Surveiller la mise en \u0153uvre des plans d&rsquo;action pour faire face aux principaux risques identifi\u00e9s dans les RCSA, les KRI et les incidents de perte signal\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Surveiller de pr\u00e8s l&rsquo;exposition au risque de la Business Unit pour garantir l&rsquo;efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, les ventes attendues et la r\u00e9paration appropri\u00e9e des facteurs limitants.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Signalez toutes les menaces \u00e0 la continuit\u00e9 des activit\u00e9s et assurez-vous que des plans d&rsquo;urgence sont \u00e9labor\u00e9s pour faire face aux principaux risques de continuit\u00e9 des activit\u00e9s identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Surveiller et assurer la cl\u00f4ture en temps opportun des contr\u00f4les recommand\u00e9s pour att\u00e9nuer les risques identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<em>Autres fonctions de support OpRisk<\/em>&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Assister aux r\u00e9unions du comit\u00e9 de gestion et pr\u00e9senter ou discuter des principaux risques identifi\u00e9s qui n\u00e9cessitent une r\u00e9paration imm\u00e9diate ou la sensibilisation de la haute direction.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Cr\u00e9er efficacement une culture de sensibilisation aux risques dans l&rsquo;unit\u00e9 commerciale affect\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des programmes ou activit\u00e9s de sensibilisation efficaces et \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de formation.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>AUTRES FONCTIONS DE RISQUE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Suivi des risques strat\u00e9giques sur des questions telles que les risques \u00e9manant des probl\u00e8mes de gouvernance d&rsquo;entreprise, la formulation et la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie, les probl\u00e8mes de pression tarifaire et de concurrence, les fusions et acquisitions, les probl\u00e8mes de vente et de marketing et les expositions probables des risques syst\u00e9miques li\u00e9s aux tendances macro\u00e9conomiques susceptibles d&rsquo;avoir une incidence sur les affaires.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Surveillance du risque de r\u00e9putation des activit\u00e9s commerciales pouvant entra\u00eener l&rsquo;\u00e9rosion de la marque ou l&rsquo;\u00e9puisement du capital de marque.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Surveillance des autres expositions aux risques d&rsquo;entreprise courantes ou \u00e9mergentes.&nbsp;CONFORMIT\u00c9<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Assurer la conformit\u00e9 avec toutes les politiques ERM et proc\u00e9dures op\u00e9rationnelles standard<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Pour les gestionnaires de risques nationaux et r\u00e9gionaux, personnalisez les politiques de gestion des risques et les modes op\u00e9ratoires normalis\u00e9s pour les aligner sur la dynamique des affaires nationales ou r\u00e9gionales et le paysage r\u00e9glementaire<\/p>\n\n\n\n<p><strong>RAPPORTS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Pr\u00e9parer des rapports p\u00e9riodiques conform\u00e9ment aux politiques applicables telles que le rapport quotidien sur les ventes et la collecte, les rapports mensuels sur le cr\u00e9dit, les rapports sur les risques \u00e0 EXCO et au conseil d&rsquo;administration et tout autre rapport pouvant \u00eatre requis de temps \u00e0 autre.&nbsp;Les rapports doivent r\u00e9pondre aux normes attendues en termes de qualit\u00e9 et d&rsquo;int\u00e9grit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Rendre chaque semaine un rapport d&rsquo;incident de perte \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe des risques op\u00e9rationnels du groupe.&nbsp;POUR LA GESTION DE L&rsquo;ASSURANCE DES CHEFS DE PAYS ET DES R\u00c9GIONS<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de souscription et de gestion des r\u00e9clamations:<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Assurez-vous que les politiques requises telles que la marine, les marchandises en transit, les accidents personnels de groupe, la garantie de fid\u00e9lit\u00e9, les risques d&rsquo;incendie et sp\u00e9ciaux, le cambriolage, la vie de groupe, l&rsquo;assurance-argent, les risques industriels, le moteur, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;En collaboration avec l&rsquo;\u00e9quipe d&rsquo;assurance collective, le titulaire doit s&rsquo;assurer que nous recueillons les meilleures informations (collecte de donn\u00e9es) dans notre base de donn\u00e9es pour optimiser notre portefeuille d&rsquo;assurance gr\u00e2ce \u00e0 un programme coordonn\u00e9 de gestion des risques.<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;R\u00e9cup\u00e9ration des r\u00e9clamations et documentation<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Effectuer une analyse environnementale des pratiques du secteur de l&rsquo;assurance et \u00e9tablir d&rsquo;excellentes relations interpersonnelles avec toutes les parties prenantes, y compris le personnel de Dangote, les coordinateurs d&rsquo;assurance, les courtiers, les souscripteurs, les surintendants maritimes et les experts en sinistres<\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;<strong>Documentation politique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>?&nbsp;Examiner tous les risques dans leur r\u00e9gion d\u00e9sign\u00e9e et assurer la liaison avec l&rsquo;\u00e9quipe d&rsquo;assurance du groupe pour s&rsquo;assurer que les couvertures existantes sont compl\u00e8tes et compl\u00e8tes sans aucune lacune dans la couverture, et recommander des politiques appropri\u00e9es si n\u00e9cessaire?&nbsp;Obtenir et examiner toute la documentation n\u00e9cessaire requise pour les couvertures d&rsquo;assurance pour validation?&nbsp;Assurer la liaison avec le si\u00e8ge social pour s&rsquo;assurer que toutes les couvertures d&rsquo;assurance, les documents de police et les paiements sont \u00e0 jour?&nbsp;Examinez tous les polices et autres documents pour l&rsquo;exactitude et l&rsquo;exactitude &#8211; somme assur\u00e9e, clauses, exclusions et autres termes et conditions de travail avec les fonctions pertinentes dans l&rsquo;entreprise?&nbsp;Assurer la documentation compl\u00e8te de l&rsquo;assurance, la notification en temps opportun de toutes les r\u00e9clamations au si\u00e8ge social &#8211; dans les 48 heures suivant l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement et rassembler tous les documents de traitement des r\u00e9clamations dans les 7 jours?&nbsp;Fournir des experts en sinistre, des courtiers, des assureurs,&nbsp;Arpenteurs-g\u00e9om\u00e8tres et surintendants maritimes avec les documents n\u00e9cessaires en temps opportun?&nbsp;Communiquez avec tous les gestionnaires de parc ou d&rsquo;actifs et les chauffeurs pour vous assurer que tous les cas d&rsquo;accident sont imm\u00e9diatement signal\u00e9s.&nbsp;?&nbsp;Soutenir les \u00e9quipes de r\u00e9cup\u00e9ration en veillant \u00e0 ce que tous les camions accident\u00e9s soient imm\u00e9diatement r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s, soit sur le lieu de l&rsquo;accident, dans les postes de police ou sous la garde d&rsquo;un tiers (d\u00e9lais conform\u00e9ment aux politiques pertinentes)?&nbsp;Faire un suivi aupr\u00e8s de toutes les tierces parties pour s&rsquo;assurer que les informations n\u00e9cessaires pour un r\u00e8glement rapide des r\u00e9clamations sont obtenues.&nbsp;?&nbsp;S&rsquo;assurer que toutes les marchandises en transit sont correctement assur\u00e9es et que les assureurs sont rapidement inform\u00e9s des marchandises r\u00e9cup\u00e9r\u00e9es pour le rapprochement n\u00e9cessaire des autres dossiers de r\u00e9clamation en suspens?&nbsp;Mettre \u00e0 jour tous les calendriers des r\u00e9clamations et soumettre des rapports mensuels?&nbsp;Pr\u00e9parer un rapprochement trimestriel des certificats maritimes et des d\u00e9clarations GIT?&nbsp;Toutes autres t\u00e2ches pouvant \u00eatre assign\u00e9es par le responsable des assurances \/ GCRO.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>QUALIFICATION ET EXP\u00c9RIENCE REQUISES<\/strong>&nbsp;?&nbsp;HND \/ Baccalaur\u00e9at dans un cours li\u00e9 aux affaires, \u00e9conomie, comptabilit\u00e9 ou ing\u00e9nierie;&nbsp;Une ma\u00eetrise dans un domaine d&rsquo;\u00e9tudes pertinent ou une qualification professionnelle pertinente serait un avantage?&nbsp;10 ans ou plus pour les chefs de risque aux niveaux national et r\u00e9gional avec une exp\u00e9rience pertinente dans la fabrication ou les services financiers?&nbsp;Bonnes comp\u00e9tences interpersonnelles avec de solides comp\u00e9tences en communication verbale et \u00e9crite mortes<\/p>\n\n\n\n<p>Dealine: 26\/06\/2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Responsable des activit\u00e9s de gestion des risques pour une filiale du Groupe &#8211; principalement le suivi des risques li\u00e9s aux risques de cr\u00e9dit, op\u00e9rationnels et autres.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[21],"tags":[101],"villes":[136],"contrats":[234],"diplomes":[162,212],"louma_meta":{"emploi_title":"CHEF DE RISQUE-Dangote Cement 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