{"id":3529,"date":"2020-06-02T03:33:09","date_gmt":"2020-06-02T01:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/louma-jobs.com\/cm\/?post_type=emplois&p=3529"},"modified":"2020-06-02T03:33:11","modified_gmt":"2020-06-02T01:33:11","slug":"une-coordinateur-trice-rrm-rapid-response-mechanism-a-maroua","status":"publish","type":"emplois","link":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/recrutements-emplois-stages\/2020\/une-coordinateur-trice-rrm-rapid-response-mechanism-a-maroua\/","title":{"rendered":"UN(E) COORDINATEUR\/TRICE RRM (RAPID RESPONSE MECHANISM) \u00c0 MAROUA"},"content":{"rendered":"\n

CAMEROUN \u2013 UN(E) COORDINATEUR\/TRICE RRM (RAPID RESPONSE MECHANISM) \u00c0 MAROUA<\/h1>\n\n\n\n

INFORMATIONS CL\u00c9S<\/h3>\n\n\n\n
TITRE DU POSTE<\/th>Cameroun \u2013 Un(e) Coordinateur\/trice RRM (Rapid Response Mechanism) \u00e0 Maroua<\/td><\/tr>
PAYS<\/th>Cameroun<\/td><\/tr>
LIEU (VILLE\/R\u00c9GION)<\/th>Maroua<\/td><\/tr>
TYPE DE COLLABORATION<\/th>Salari\u00e9<\/td><\/tr>
TYPE DE CONTRAT<\/th>CDD<\/td><\/tr>
DATE DE PRISE DE POSTE<\/th>15\/06\/2020<\/td><\/tr>
DUR\u00c9E DU POSTE<\/th>9 mois renouvelables<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

R\u00c9SUM\u00c9 DU POSTE<\/h3>\n\n\n\n

CONTEXTE<\/h4>\n\n\n\n

SITUATION ET BESOINS HUMANITAIRES<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Crise centrafricaine<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La crise qui a \u00e9clat\u00e9 en RCA en d\u00e9cembre 2013 a entrain\u00e9 une arriv\u00e9e massive de r\u00e9fugi\u00e9s centrafricains qui a parfois doubl\u00e9 la population de certaines communes (Garoua-Boula\u00ef par exemple, pass\u00e9e de 75 000 \u00e0 130 000 habitants selon les estimations des autorit\u00e9s locales et du HCR). Or les institutions locales, notamment les communes et les services d\u00e9concentr\u00e9s de l\u2019Etat, ne disposaient pas de m\u00e9canismes suffisamment solider pour absorber de fa\u00e7on efficace \u00e0 la gestion de cette crise. Par ailleurs, le fait que plus de 70% des r\u00e9fugi\u00e9s aient trouv\u00e9 refuge aupr\u00e8s de la population h\u00f4te, a entra\u00een\u00e9 une forte pression sur les ressources naturelles (terres, points d\u2019eau, bois, etc.), et conduit \u00e0 une surexploitation des services de base et des infrastructures existantes. Ainsi, des populations accrues d\u2019agriculteurs et d\u2019\u00e9leveurs se sont retrouv\u00e9es sur un m\u00eame territoire restreint, ce qui contribue \u00e0 d\u00e9grader la coh\u00e9sion communautaire et sociale et les indicateurs sanitaires et nutritionnels d\u00e9j\u00e0 faibles.<\/p>\n\n\n\n

En cons\u00e9quence de cette pression, le taux de malnutrition chronique a fortement augment\u00e9 (SMART 2018).<\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9gion est \u00e9galement travers\u00e9e par des couloirs de transhumance utilis\u00e9s par les communaut\u00e9s d\u2019\u00e9leveurs pr\u00e9sents de part et d\u2019autres de la fronti\u00e8re. La pr\u00e9sence de troupeaux pr\u00e8s des zones cultiv\u00e9es a toujours \u00e9t\u00e9 source de tensions entre agriculteurs et \u00e9leveurs. Les d\u00e9g\u00e2ts r\u00e9currents sur les cultures font en effet de l\u2019agriculture un investissement risqu\u00e9, ce qui freine la production locale. Beaucoup d\u2019\u00e9leveurs centrafricains ont perdu tout ou partie de leur cheptel lors de la crise et de leur d\u00e9placement, les conduisant non seulement \u00e0 perdre leur capital \u00e9conomique mais aussi leur source de revenue. Nombre d\u2019entre eux ont mis en place des m\u00e9canismes d\u2019adaptation, tels que la reconversion vers des activit\u00e9s agricoles (accroissant la pression sur les terres cultivables dans les zones d\u2019accueil et posant des questions complexes d\u2019acc\u00e8s au foncier pour les non camerounais). Beaucoup de r\u00e9fugi\u00e9s ont \u00e9galement utiliser des m\u00e9canismes plus n\u00e9gatifs comme la r\u00e9duction du nombre de repas par jour.<\/p>\n\n\n\n

Crise du bassin du Lac Tchad<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9gion de l\u2019Extr\u00eame-Nord du Cameroun est depuis de nombreuses ann\u00e9es confront\u00e9e \u00e0 des probl\u00e9matiques structurelles, environnementales, mais \u00e9galement fragilis\u00e9e depuis 2013 par une d\u00e9t\u00e9rioration de la situation s\u00e9curitaire. En 2019, les incursions des groupes arm\u00e9s se sont intensifi\u00e9es dans les d\u00e9partements du Mayo Sava et Mayo Tsanaga et sur les zones frontali\u00e8res avec le Nig\u00e9ria, provoquant des mouvements internes de populations, l\u2019arriv\u00e9e de r\u00e9fugi\u00e9s en provenance du Nig\u00e9ria et l\u2019installation de m\u00e9nages fuyant l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 sur des sites spontan\u00e9s ou en familles d\u2019accueil.<\/p>\n\n\n\n

Selon les chiffres publi\u00e9s par l\u2019OIM, en fin d\u2019ann\u00e9e 2019 la r\u00e9gion comptabilisait 270 870 personnes d\u00e9plac\u00e9es internes, 46 845 r\u00e9fugi\u00e9s hors camp et 110 574 retourn\u00e9s. La plupart des d\u00e9plac\u00e9s effectue des mouvements pendulaires pour acc\u00e9der \u00e0 leur champ ou leur b\u00e9tail et ainsi assurer la survie de leur famille s\u2019exposant aux attaques des diff\u00e9rents groupes arm\u00e9s. Malgr\u00e9 cela, dans le Mayo Sava et le Mayo Tsanaga, d\u2019importants mouvements de retours ont \u00e9t\u00e9 observ\u00e9s au cours de l\u2019ann\u00e9e 2019.<\/p>\n\n\n\n

NOS ACTIONS SUR LE TERRAIN<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Programmes en cours :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • Financement UE : Programme RESILI(A)NT de Redressement Economique Social Inclusif et de Lutte contre l\u2019Ins\u00e9curit\u00e9 Alimentaire et Nutritionnelle des Territoires du Nord Cameroun (consortium avec ACF, CRF, CARE, SI).<\/li>
  • Financement UE : Programme PRO-ACT 2 : Renforcement des capacit\u00e9s de r\u00e9silience et am\u00e9lioration de la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire dans l\u2019Adamaoua et l\u2019Est Cameroun Phase II (en consortium avec SI).<\/li>
  • Financement ECHO: Contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des conditions de vie des personnes en situation de vuln\u00e9rabilit\u00e9 aig\u00fce au Cameroun affect\u00e9es par un choc li\u00e9 \u00e0 un conflit arm\u00e9, une catastrophe naturelle ou une \u00e9pid\u00e9mie, tout en pr\u00e9servant leur s\u00fbret\u00e9 et leur dignit\u00e9. (RRM3)<\/li>
  • Financement FFP\/USAID : Emergency Response to Food Insecurity for Lake Chad Basin crisis affected populations in the Far-North Region<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    RESPONSABILIT\u00c9S<\/h4>\n\n\n\n

    Le\/la Coordinateur\/trice RRM assure la coordination de la mise en \u0153uvre et du suivi du programme de M\u00e9canisme de R\u00e9ponse Rapide \u00e0 l\u2019Extreme-Nord du Cameroun, en lien avec les diff\u00e9rents membres du consortium et les autres acteurs. Il\/elle met en place les cadres d\u2019\u00e9changes et de partage et veille \u00e0 la communication constante et efficiente entre les diff\u00e9rents membres du consortium. Il\/Elle est le\/la garant\/e de la bonne ex\u00e9cution et de la qualit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 mise en \u0153uvre, et le cas \u00e9ch\u00e9ant, propose des ajustements ou des d\u00e9veloppements pour en garantir la qualit\u00e9. Il\/elle assure la repr\u00e9sentation du consortium aupr\u00e8s des autorit\u00e9s, des acteurs humanitaires et des bailleurs et est en charge de la communication autour de l\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

    Il\/Elle sera bas\u00e9 \u00e0 Maroua (d\u00e9partement du Diamar\u00e9) mais effectuera r\u00e9guli\u00e8rement des d\u00e9placements \u00e0 Kousseri (d\u00e9partement du Logone-et-Chari) et Yaound\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Il s\u2019agit d\u2019un projet en consortium avec ACF (dont PUI est le chef de file) et dont la phase III vient d\u2019\u00eatre renouvell\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    PRINCIPALES ACTIVIT\u00c9S

    Programmes<\/strong>: Il\/Elle s\u2019assure de la bonne mise en \u0153uvre et du suivi du programme RRM sous sa responsabilit\u00e9.

    Repr\u00e9sentation<\/strong>: Il\/Elle repr\u00e9sente l\u2019association aupr\u00e8s des partenaires, autorit\u00e9s et acteurs locaux impliqu\u00e9s dans la mise en \u0153uvre du programme RRM.

    Logistique et administration <\/strong>: Il\/Elle assure le suivi logistique et administratif des activit\u00e9s transversales du projet.
    S\u00e9curit\u00e9 <\/strong>: Il\/Elle contribue au respect des r\u00e8gles de s\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 l\u2019analyse s\u00e9curitaire sur les zones du RRM.
    Strat\u00e9gie <\/strong>: Il\/Elle contribue \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie et \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de nouvelles interventions sur la base de besoins identifi\u00e9s.

    ZOOM SUR 3 ACTIVIT\u00c9S PRIORITAIRES RELATIVES AU CONTEXTE DE LA MISSION<\/strong>

    Collecte et analyse continues des donn\u00e9es sur le contexte s\u00e9curitaire et humanitaire de la zone d\u2019intervention PUI en vue d\u2019informer davantage notre programmation pour une r\u00e9ponse adapt\u00e9e aux besoins. Collecte continue des le\u00e7ons apprises en vue de la capitalisation et d\u2019une meilleure r\u00e9devabilit\u00e9 vis-\u00e0-vis des b\u00e9n\u00e9ficiaires et autres parties prenantes.Int\u00e9gration de la protection transversale dans les activit\u00e9s.R\u00e9flexion sur l\u2019\u00e9volution de la strat\u00e9gie d\u2019intervention (strat\u00e9gie de sortie).
    <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    PROFIL RECHERCH\u00c9<\/h3>\n\n\n\n
    FORMATION<\/th>Master 2 dans le domaine du d\u00e9veloppement international, de la gestion de projets, des sciences sociales ou une combinaison \u00e9quivalente d\u2019exp\u00e9riences<\/td><\/tr>
    EXP\u00c9RIENCES
    PROFESSIONNELLES<\/th>    		3 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience en gestion de projet humanitaire d\u2019urgence Exp\u00e9rience Internationale<\/td><\/tr>
    APTITUDES
    TRANSVERSALES<\/th>    		Tr\u00e8s bonnes comp\u00e9tences r\u00e9dactionnelles

    Aptitudes de communication et coordination
    Connaisances en gestion de projets
    Connaissances proc\u00e9dures bailleurs institutionnels (ECHO, CDCS, agences UN\u2026)
    Ma\u00eetrise du Pack Office<\/td><\/tr>
    LANGUES<\/th>Fran\u00e7ais obligatoire<\/td><\/tr>
    AUTRE<\/th>Poste bas\u00e9 \u00e0 Maroua avec d\u00e9placements fr\u00e9quents \u00e0 Kousseri et \u00e0 Yaound\u00e9.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    CONDITIONS<\/h3>\n\n\n\n
    R\u00c9MUN\u00c9RATION<\/th>Salari\u00e9<\/strong> en Contrat \u00e0 Dur\u00e9e D\u00e9termin\u00e9e \u2013 9 mois renouvelables<\/strong>

    Date de d\u00e9but : Mi-Juin 2020<\/strong>

    Salaire brut mensuel <\/strong>: de 2 200 \u00e0 2 530 Euros selon parcours en Solidarit\u00e9 Internationale + majoration de 50\u20ac par semestre d\u2019anciennet\u00e9 avec PUI<\/td><\/tr>
    PRISES EN CHARGE<\/th>Frais pris en charge<\/strong>notamment transport AR Domicile \/ Mission, visas, vaccins\u2026Assurance <\/strong>comprenant couverture m\u00e9dicale et compl\u00e9mentaire sant\u00e9, assistance 24\/24h, rapatriement et pr\u00e9voyanceH\u00e9bergement <\/strong> en maison collectiveFrais de vie<\/strong> (\u00ab Per diem \u00bb)<\/td><\/tr>
    VACANCES<\/th>R\u00e9gime de Break<\/strong>: 5 jours ouvr\u00e9s \u00e0 3 et 9 mois de mission + prime de breakR\u00e9gime de Cong\u00e9s Pay\u00e9s<\/strong> : 5 semaines de CP \/ an + billet A\/R au domicile tous les 6 mois<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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