Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus Mickel
Direction G\u00e9n\u00e9rale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
SOTRABUS
Titulaire du poste :
Sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique directe :
FICHE DE FONCTION Poste : DIRECTEUR DE PRODUCTION
M.
Date de cr\u00e9ation : Date r\u00e9vision :<\/p>\n\n\n\n
Missions principales<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9finition et mise en place des objectifs de production
\u2022 \u00c9tablir les plans de charge (quantit\u00e9s, volumes, rythme de production) pour les diff\u00e9rentes lignes de production de l’usine, en lien avec la direction.
\u2022 Analyser la capacit\u00e9 annuelle de production de l’usine et la comparer aux besoins commerciaux de l’entreprise.
\u2022 D\u00e9finir avec la direction les principaux indicateurs de performance pour \u00e9valuer le bon fonctionnement de la cha\u00eene de production : productivit\u00e9 par machine, par ligne de production, taux de rebus, absent\u00e9isme,
\u2022 Identifier les principaux leviers d’action pour optimiser la production : capacit\u00e9 de production, qualit\u00e9, ressources humaines\u2026
\u2022 Proposer des investissements qui permettront \u00e0 court, moyen ou long terme d’am\u00e9liorer les performances de production : acquisition de nouvelles machines, recrutements d’effectifs, audit qualit\u00e9\u2026
Organisation et gestion de la production
\u2022 Mettre en place les solutions d\u00e9finies en mati\u00e8re d’organisation de la production : nouveaux processus, nouvelle organisation fonctionnelle\u2026
\u2022 Planifier la production dans le respect du cahier des charges (quantit\u00e9s, d\u00e9lais\u2026). \u2022.
\u2022 Veiller \u00e0 la bonne marche de l’ensemble de la cha\u00eene de production : fabrication,
qualit\u00e9, ordonnancement, m\u00e9thodes, approvisionnement\u2026
\u2022 Suivre au quotidien les diff\u00e9rents indicateurs de performance.
\u2022 Identifier les dysfonctionnements et les impr\u00e9vus de production et apporter des
solutions aux principaux acteurs concern\u00e9s : chefs d’ateliers, chef de section
Encadrement et animation des \u00e9quipes
\u2022 Animer au quotidien la relation avec les diff\u00e9rents responsables de d\u00e9partements de production : chefs ateliers, chef de section,
\u2022 Communiquer aux \u00e9quipes de production les r\u00e9sultats quotidiens obtenus et identifier avec eux des solutions en cas de difficult\u00e9s sp\u00e9cifiques.
\u2022 Suivre avec la direction le climat social et identifier les zones de conflit potentielles avec les salari\u00e9s
\u2022 Anticiper avec la direction les besoins en mati\u00e8re de recrutement de profils cadres et non-cadres,
Soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 700 000 000 FCFA avec administrateur g\u00e9n\u00e9ral
R.C : DLA\/2014\/B\/3257 N.I.U : M081412131396F T\u00e9l : +237 242 651 521 \/ 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR<\/p>\n\n\n\n
Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus Mickel<\/code><\/pre>\n\n\n\nDirection G\u00e9n\u00e9rale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
Gestion des plans d’optimisation de la production
\u2022 Analyser les besoins fonctionnels pour les projets d’investissements li\u00e9s \u00e0 la production.
\u2022 Suivre l’\u00e9volution des indicateurs de performance par rapport aux investissements r\u00e9alis\u00e9s : accroissement de la capacit\u00e9 de production, de la qualit\u00e9, de la s\u00e9curit\u00e9\u2026
\u2022 Rechercher les pistes d\u2019am\u00e9lioration des achats ; les maintenances ; des m\u00e9thodes ; de la logistique et du chef d\u2019atelier
\u2022 Etudier les couts de production
\u2022 Optimiser les flux et les circuits de production dans l\u2019atelier pour r\u00e9duire les temps et
les co\u00fbts
Reporting \u00e0 la direction
\u2022 Alerter la direction sur tout \u00e9v\u00e9nement majeur au sein des \u00e9quipes (gr\u00e8ve, accident, panne s\u00e9rieuse\u2026).
\u2022 Assurer un reporting sur les performances en mati\u00e8re de production.
\u2022 Faire le bilan et expliquer les r\u00e9sultats \u00e0 la direction Activit\u00e9s \u00e9ventuelles
\u2022 Prendre en charge des activit\u00e9s de maintenance industrielle. Garant non seulement de la productivit\u00e9 des \u00e9quipes de production, mais aussi du bon fonctionnement de la cha\u00eene de fabrication. Collaborer directement avec le si\u00e8ge de l’entreprise sur l’ensemble des questions li\u00e9es \u00e0 la qualit\u00e9 et \u00e0 l’organisation, et \u00e9changer ainsi sur les bonnes pratiques de production.,), intervient sur les phases de r\u00e9daction de cahier des charges, de prospection et de s\u00e9lection des prestataires, de n\u00e9gociation budg\u00e9taire et contractuelle.<\/p>\n\n\n\n
Comp\u00e9tences
Des comp\u00e9tences techniques<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Excellente ma\u00eetrise de toutes les contraintes techniques (en termes d\u2019outils de production et de sp\u00e9cificit\u00e9s produits) li\u00e9es aux bus.
\u2022 Tr\u00e8s bonne connaissance de l\u2019activit\u00e9 globale de l\u2019entreprise et des contraintes de comp\u00e9titivit\u00e9 propres \u00e0 son march\u00e9 : concurrence, co\u00fbt, d\u00e9lais, qualit\u00e9
\u2022 Bonne culture g\u00e9n\u00e9rale des m\u00e9tiers de l\u2019entreprise, en particulier les achats, les ressources humaines, le marketing, avec lesquels le directeur de production entretient un dialogue fort.
\u2022 Bonne ma\u00eetrise de l\u2019anglais et fran\u00e7ais technique, de plus en plus demand\u00e9e pour dialoguer\/n\u00e9gocier avec des prestataires\/partenaires
Des qualit\u00e9s personnelles
\u2022 Avoir un dipl\u00f4me sup\u00e9rieur ou \u00eatre un ing\u00e9nieur en conception m\u00e9canique ; m\u00e9tallique ; ou en chaudronnerie, bref avoir une qualification dans le domaine de fabrication des bus urbain et interurbain.
Soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 700 000 000 FCFA avec administrateur g\u00e9n\u00e9ral
R.C : DLA\/2014\/B\/3257 N.I.U : M081412131396F T\u00e9l : +237 242 651 521 \/ 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR<\/p>\n\n\n\n
Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus Mickel<\/code><\/pre>\n\n\n\nDirection G\u00e9n\u00e9rale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
\u2022 Avoir une exp\u00e9rience dans ce secteur d\u2019au moins de 03 ans continue
\u2022 Qualit\u00e9s de leadership et de management : vous devez poss\u00e9der de bonnes capacit\u00e9s d\u2019animation, f\u00e9d\u00e9rer ses \u00e9quipes autour d\u2019objectifs communs de performance et poss\u00e9der un certain charisme.
\u2022 Hauteur de vue et adaptabilit\u00e9 afin d\u2019imaginer des solutions nouvelles face \u00e0 des probl\u00e8mes complexes qui peuvent surgir \u00e0 tout moment.
\u2022 R\u00e9sistance au stress, car le directeur de production est soumis en permanence \u00e0 des objectifs de performance qui peuvent \u00eatre r\u00e9\u00e9valu\u00e9s tous les jours. Le moindre \u00e9cart dans sa performance ou celle de ses \u00e9quipes peut \u00eatre identifi\u00e9 par les indicateurs de suivi de la production.
\u2022 Disponibilit\u00e9, car vous devez \u00eatre pr\u00e9sent t\u00f4t le matin et tard le soir. Si la production est organis\u00e9e en 24h\/24 et 7j\/7, il peut avoir \u00e0 r\u00e9gler de graves probl\u00e8mes en pleine nuit.
\u2022 Qualit\u00e9s d\u2019organisation, de planification et de rigueur pour piloter les projets.
\u2022 Grande r\u00e9activit\u00e9 et force de d\u00e9cision, car vous devez g\u00e9rer un nombre parfois
consid\u00e9rable de probl\u00e8mes au cours d\u2019une journ\u00e9e, avec un d\u00e9lai de r\u00e9flexion souvent tr\u00e8s court.
Veuillez envoyer vos CV @ djoumafrance@yahoo.com.
Soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 700 000 000 FCFA avec administrateur g\u00e9n\u00e9ral
R.C : DLA\/2014\/B\/3257 N.I.U : M081412131396F T\u00e9l : +237 242 651 521 \/ 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR<\/p>\n\n\n\n
Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus Mickel<\/code><\/pre>\n\n\n\nDirection G\u00e9n\u00e9rale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
TECHNICAL DIRECTOR @ SOTRABUS CAMEROON SA.
Missions<\/p>\n\n\n\n
- Defining and implementing production objectives.
\u2022 \u2022
\u2022 \u2022
\u2022 Establish production charges in terms of (quantity, volume) for the various production lines of the plant.
Analyze the plant’s annual production capacity and compare it to business needs.
Define main performance indicators to assess the proper functioning of the production chain: productivity by machine, by production line, scrap rate.
Identify the main action to optimize production capacity, quality, human labor efficiency.
Propose investments that will help improve production performance in the long run: acquisition of new machines, recruitment of staff and audit.<\/li> - Organization and management of the production plant.
\u2022 \u2022 \u2022
\u2022 \u2022
Implement a defined in terms of production plan with new processes.
Implement procedures in accordance with deadlines.
Ensure the smooth running of the entire production chain: supply, manufacturing and quality check.
Monitor various performance indicators on a daily basis.
Identify production contingencies and provide solutions to the main actors concerned: workshop managers, section manager<\/li> - Team building
\u2022 Conduct daily activities with various departments managers; workshop managers, section manager.
\u2022 Communicate daily results obtained with the teams and identify problems faced in the production chain.
\u2022 Monitor the social climate amongst employees.<\/li> - Optimization of the production plan
\u2022 Analyze the needs and possible investments to better production plans.
\u2022 Follow up the evolution of performance indicators in relation to the investments made.
\u2022 Look for ways to improve purchasing and maintenance methods.
\u2022 Examine production costs.
\u2022 Optimize flows and production circuits in the workshop to reduce time and costs.<\/li> - Reporting to management
\u2022 \u2022
Inform management of any major event within the teams such as strikes, accidents or any serious breakdown, etc.).
Provide information on production performance.
Soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 700 000 000 FCFA avec administrateur g\u00e9n\u00e9ral
R.C : DLA\/2014\/B\/3257 N.I.U : M081412131396F T\u00e9l : +237 242 651 521 \/ 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR 6. Possible activities<\/code> Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus Mickel
Direction G\u00e9n\u00e9rale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
\u2022 Take charge of industrial maintenance activities. Guaranteeing not only the productivity of the production teams, but also the proper functioning of the production line. Collaborate directly with the company’s head office on all questions related to quality and organization, and thus exchange on good production practices. Intervenes in the phases of drafting specifications, prospection and selection of service providers, budgetary and contractual negotiations.
Skills<\/li>- Technical skills
\u2022 Excellent mastery of all technical constraints (in terms of production tools and products used for buses).
\u2022 Very good knowledge of the overall activities of the company and the constraints of competitiveness specific to its market.
\u2022 Good knowledge of English and French, to be able to negotiate with clients and partners. 2. Personal qualities
\u2022 Have a higher degree or be an engineer in mechanical design; metallic; or in boiler making, in short to have a qualification in the field of manufacturing urban buses
\u2022 Have an experience in this sector of at least 03 continuous years
\u2022 Leadership and management qualities: you must have good leadership skills, unite your teams
around common performance objectives and have a certain charisma.
\u2022 View and adaptability in order to provide new solutions to complex problems that can arise at
any time.
\u2022 Should be able to work under pressure, because he would constantly be subject to performance
objectives that can be reassessed every day. The slightest deviation in its performance will rest
entirely on his shoulders.
\u2022 Should be available at all times to ensure the smooth running of activities at the production
plant.
\u2022 Should be quick to response and be able to make good decisions within a short period of time.
Please forward your CVs to djoumafrance@yahoo.com .
Soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 700 000 000 FCFA avec administrateur g\u00e9n\u00e9ral
R.C : DLA\/2014\/B\/3257 N.I.U : M081412131396F T\u00e9l : +237 242 651 521 \/ 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus Mickel<\/code> Direction G\u00e9n\u00e9rale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
Soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 700 000 000 FCFA avec administrateur g\u00e9n\u00e9ral
R.C : DLA\/2014\/B\/3257 N.I.U : M081412131396F T\u00e9l : +237 242 651 521 \/ 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus Mickel<\/code> Direction G\u00e9n\u00e9rale Douala
B.P 2083
E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.com
Soci\u00e9t\u00e9 anonyme au capital de 700 000 000 FCFA avec administrateur g\u00e9n\u00e9ral
R.C : DLA\/2014\/B\/3257 N.I.U : M081412131396F T\u00e9l : +237 242 651 521 \/ 690 06 89 72 Zone portuaire 2ieme parc SOCOMAR<\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Soci\u00e9t\u00e9 de Transformation de Bus MickelDirection G\u00e9n\u00e9rale DoualaB.P 2083E-mail sotrabusmickel@yahoo.fr www.sotrabus_mickel.comSOTRABUSTitulaire du poste :Sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique directe :FICHE DE FONCTION Poste : DIRECTEUR DE PRODUCTIONM.Date de…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","categories":[21],"tags":[],"villes":[135],"contrats":[234],"diplomes":[212],"louma_meta":{"emploi_title":"DIRECTEUR DE PRODUCTION","emplois_employeur":9666,"emplois_date_publication":"2022-03-07","emplois_heure_publication":"","emplois_date_cloture":"2022-03-31","emplois_heure_cloture":"","emplois_experience_min":"1","emplois_experience_max":"2","emploi_email":"sotrabusmickel@yahoo.fr "},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/28416"}],"collection":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois"}],"about":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/types\/emplois"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28416"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/emplois\/28416\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28416"},{"taxonomy":"villes","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/villes?post=28416"},{"taxonomy":"contrats","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/contrats?post=28416"},{"taxonomy":"diplomes","embeddable":true,"href":"https:\/\/louma-jobs.com\/cameroun\/wp-json\/wp\/v2\/diplomes?post=28416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}