Lieu
Maroua, Cameroun
Niveau de
\u00a0
difficult\u00e9 de\u00a0salaire\u00a0Niveau
E
Famille Type de lieu\u00a0Candidats \u00e9ligibles
hors famille\u00a0Ce poste est ouvert aux candidats internes et externes.\u00a0Proc\u00e9dures et \u00e9ligibilit\u00e9\u00a0Les candidats int\u00e9ress\u00e9s doivent consulter l’Instruction administrative sur le recrutement et l’affectation du personnel recrut\u00e9 localement (RALS).\u00a0Les candidats doivent \u00eatre ressortissants de, et \u00eatre recrut\u00e9s localement dans le pays de leur emploi.\u00a0T\u00e2ches et qualifications\u00a0Associ\u00e9 de site et d’\u00e9tablissement Agent CCCM\u00a0Cadre organisationnel et relations de travail
<\/p>\n\n\n\n
L’objectif principal de l’agent CCCM associ\u00e9 de site et d’\u00e9tablissement est de soutenir une r\u00e9ponse multisectorielle pour aider et prot\u00e9ger les populations d\u00e9plac\u00e9es dans les milieux communaux (centres collectifs, camps, sites, centres de transit\/d’accueil, sites spontan\u00e9s et informels, etc.), lorsqu’elles sont cr\u00e9\u00e9es ou envisag\u00e9es. Cependant, comme les camps et les \u00e9tablissements communaux sont des solutions temporaires \u00e9tablies uniquement en dernier recours alors que tous les efforts sont d\u00e9ploy\u00e9s pour trouver des solutions plus durables, le responsable associ\u00e9 du site et de l’\u00e9tablissement CCCM ne pr\u00e9conise pas la cr\u00e9ation de camps, mais soutient l’am\u00e9lioration de la gestion de tout cadre communal pertinent. En outre,
Selon le contexte et la nature indirecte ou directe de la mise en \u0153uvre du CCCM du r\u00f4le, l’agent associ\u00e9 du site et de l’\u00e9tablissement du CCCM assume diff\u00e9rents r\u00f4les, contacts et liaisons ; y compris :
– Soutenir la liaison avec le HCR et les secteurs techniques externes, les unit\u00e9s de terrain et de protection, le secteur de la gestion des camps\/sites et les partenaires, et les repr\u00e9sentants du gouvernement, etc. ainsi que d’assurer la participation par le biais des structures de gouvernance du camp\/site.
– Soutenir le HCR dans la gestion, la coordination de l’assistance et des services, la participation et l’autonomie de la population d\u00e9plac\u00e9e au niveau du site en assurant la liaison avec les secteurs techniques au niveau du site, les unit\u00e9s de terrain et de protection, l’agence partenaire de gestion du site\/camp, la repr\u00e9sentation gouvernementale au niveau du site , et des groupes de repr\u00e9sentation communautaire.<\/p>\n\n\n\n
Tous les membres du personnel du HCR sont tenus de s’acquitter de leurs t\u00e2ches, comme indiqu\u00e9 dans leur description de poste. Ils le font dans le cadre de leurs pouvoirs d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s, conform\u00e9ment au cadre r\u00e9glementaire du HCR qui comprend la Charte des Nations Unies, le Statut et le R\u00e8glement du personnel des Nations Unies, les politiques et les instructions administratives du HCR ainsi que les cadres de responsabilit\u00e9 pertinents. En outre, les membres du personnel sont tenus de s’acquitter de leurs responsabilit\u00e9s d’une mani\u00e8re conforme aux comp\u00e9tences fondamentales, fonctionnelles, interfonctionnelles et de gestion et aux valeurs fondamentales du HCR que sont le professionnalisme, l’int\u00e9grit\u00e9 et le respect de la diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Impl\u00e9mentation
directe au niveau du site\/camp
– Soutenir la mise en place et le maintien de m\u00e9canismes et d’outils de coordination efficaces, y compris la gestion de l’information et le suivi des sites\/camps avec les parties prenantes, y compris les homologues gouvernementaux, garantissant une prestation de services efficace et en temps opportun.
– Soutenir les coll\u00e8gues de la gestion du site et les autorit\u00e9s locales dans la tenue de r\u00e9unions de coordination r\u00e9guli\u00e8res au niveau du site – si vous travaillez avec un partenaire de mise en \u0153uvre de la gestion du site\/camp, assurez-vous que les partenaires organisent des r\u00e9unions de coordination au niveau du site\/camp – conform\u00e9ment aux principes de partenariat, en veillant \u00e0 ce que la participation soit inclusif, consultatif et ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats.
– \u00c9tablir de solides relations de travail avec toutes les parties prenantes internes et externes au niveau du site, y compris la population d\u00e9plac\u00e9e et les communaut\u00e9s d’accueil, afin de faciliter une collaboration et une communication efficaces.
– Effectuer une surveillance continue des services au niveau du site pour aider les coll\u00e8gues seniors \u00e0 s’assurer que les lacunes sont combl\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 la coordination au niveau du site de la r\u00e9ponse et de la prestation de services.
– Soutenir la cr\u00e9ation et la mise \u00e0 jour continue des plans d’intervention d’urgence au niveau du site, au besoin.
– Contribuer aux rapports r\u00e9guliers et ad hoc avec les parties concern\u00e9es en temps opportun.
– Soutenir la mise en place et la poursuite de la gouvernance participative au niveau du site.
– Coordonner avec les coll\u00e8gues seniors et les points focaux de gestion de l’information du HCR pour aider \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 mettre \u00e0 jour des produits tels que les profils de site\/camp, les r\u00e9pertoires de site\/camp, la cartographie des unit\u00e9s de volontaires, la cartographie des infrastructures, etc.
– Aider les coll\u00e8gues seniors \u00e0 se coordonner avec l’unit\u00e9 de programme du HCR \u00e0 suivre sur les PPA et de fournir des contributions pour les rapports par rapport aux indicateurs.
– Repr\u00e9senter le HCR dans les r\u00e9unions avec les partenaires sectoriels et externes, les autorit\u00e9s et autres interlocuteurs pertinents lorsque cela est n\u00e9cessaire et appropri\u00e9.
– Assurer la liaison et n\u00e9gocier avec les homologues des autorit\u00e9s locales, les partenaires et les populations concern\u00e9es lorsque cela est n\u00e9cessaire et appropri\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Coordination et liaison sectorielles indirectes entre les camps\/sites ou les zones de d\u00e9placement
– Appui technique CCCM
\u00a0\u00a0 \u00bf Soutenir le renforcement des capacit\u00e9s des autorit\u00e9s comp\u00e9tentes et des agences partenaires dans la gestion des sites.
\u00a0\u00a0 \u00bf Soutenir le renforcement des m\u00e9canismes CCCM \u00e9tablis par le gouvernement, les
partenaires de mise en \u0153uvre de la gestion de camp\/site ou les gestionnaires de camp\/site du HCR, tout en mettant particuli\u00e8rement l’accent sur l’inclusion significative des groupes communautaires du site (femmes, jeunes, personnes \u00e2g\u00e9es et personnes ayant des besoins sp\u00e9cifiques) dans la prise de d\u00e9cision. -proc\u00e9d\u00e9s de fabrication\u00a0;\u00a0y compris \u00e0 travers l’identification des structures de gouvernance et des points focaux sectoriels.
\u00a0\u00a0 \u00bf \u00c9tablir et\/ou maintenir une coh\u00e9sion et une uniformit\u00e9 dans la mise en place des canaux de communication, des m\u00e9canismes de retour d’information.
\u00a0\u00a0 \u00bf En collaboration avec les partenaires, mettre en \u0153uvre la livraison d’initiatives et de strat\u00e9gies sp\u00e9cifiques pour am\u00e9liorer la coordination inter et intra-camp, ainsi que r\u00e9duire les risques identifi\u00e9s.
\u00a0\u00a0 \u00c9valuer les besoins au niveau inter-camp et identifier les probl\u00e8mes\/lacunes et rendre compte au superviseur pour soutenir des actions pratiques opportunes pour r\u00e9pondre \u00e0 des probl\u00e8mes particuliers.
\u00a0\u00a0 \u00bf Contribuer \u00e0 l’adaptation des politiques, directives et normes techniques pertinentes au contexte de la crise\u00a0;
\u00a0\u00a0 \u00bf S’assurer que les parties prenantes sont au courant des directives politiques et des normes techniques pertinentes et que les r\u00e9ponses sont conformes \u00e0 celles-ci et \u00e0 celles du gouvernement concern\u00e9, des droits de l’homme et des obligations l\u00e9gales.
\u00a0\u00a0 \u00bf S’assurer, dans la mesure du possible, que les partenaires du secteur utilisent des normes et des outils communs pour la collecte d’informations et la gestion des donn\u00e9es, y compris dans les \u00e9valuations des besoins et le suivi.
\u00a0\u00a0 \u00bf Assurer une coordination appropri\u00e9e avec les autorit\u00e9s nationales\/locales, notamment en assurant la liaison avec les homologues gouvernementaux concern\u00e9s et, id\u00e9alement, en travaillant avec eux pour soutenir ou compl\u00e9ter les m\u00e9canismes de coordination existants.
\u00a0\u00a0 \u00bf Fournir une contribution aux m\u00e9canismes de suivi en place pour examiner l’impact et les progr\u00e8s par rapport aux plans de mise en \u0153uvre\u00a0;
\u00a0\u00a0 \u00bf Contribuer \u00e0 l’\u00e9tablissement de rapports et au partage efficace des informations entre tous les partenaires\u00a0;\u00a0y compris, mais sans s’y limiter, les gestionnaires de sites, les autres chefs de file du secteur et les autorit\u00e9s nationales, en d\u00e9sagr\u00e9geant les donn\u00e9es par sexe et par \u00e2ge\u00a0;
\u00a0\u00a0 \u00bf En coordination avec les homologues du gouvernement, soutenir la mise en place et le renforcement d’un syst\u00e8me de coordination efficace et transparent au niveau du site\/camp, y compris la coordination de la prestation de services et d’autres activit\u00e9s d\u00e9finies du site\/camp.
\u00a0\u00a0 \u00bf Soutenir les autorit\u00e9s nationales\/locales dans le processus continu de clarification des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s parmi les parties prenantes du site\/camp.
\u00a0\u00a0 \u00bf Soutenir la contribution du secteur CCCM aux r\u00e9unions avec les partenaires sectoriels et externes, les autorit\u00e9s et autres interlocuteurs concern\u00e9s.
\u00a0\u00a0 \u00bf N\u00e9gocier avec les homologues des autorit\u00e9s locales, les partenaires et les populations concern\u00e9es lorsque cela est n\u00e9cessaire et appropri\u00e9.
\u00a0\u00a0 \u00bf Fournir des contributions au mat\u00e9riel de plaidoyer pour les ressources et les fonds.
\u00a0\u00a0 \u00bf Contribuer aux messages cl\u00e9s des initiatives de plaidoyer multisectorielles plus larges.<\/p>\n\n\n\n
Soutien technique CCCM
– \u00c9tablir des relations avec les conseillers techniques cl\u00e9s et le personnel du programme, en respectant leurs mandats respectifs et les priorit\u00e9s du programme.
– \u00c9tablir des relations avec d’autres partenaires cl\u00e9s, y compris les autorit\u00e9s nationales et locales comp\u00e9tentes, les universit\u00e9s et autres institutions gouvernementales.
– Construire des relations de coop\u00e9ration avec les secteurs concern\u00e9s – en particulier la Sant\u00e9, WASH, Protection et Abris.
– Contribuer aux strat\u00e9gies de CCCM dans le cadre d’un processus consultatif avec les partenaires de mise en \u0153uvre, les gouvernements locaux et nationaux et les secteurs techniques ; veiller \u00e0 ce que la r\u00e9ponse du CCCM soit guid\u00e9e par cette strat\u00e9gie.
– Contribuer \u00e0 la planification d’urgence et promouvoir l’\u00e9laboration et\/ou la mise \u00e0 jour de mesures de pr\u00e9paration aux situations d’urgence.
– Promouvoir que la r\u00e9ponse du CCCM soit inform\u00e9e par des normes techniques pertinentes appropri\u00e9es, y compris, entre autres, Sph\u00e8re, et les bonnes pratiques. \u00bf
– Soutenir l’int\u00e9gration des questions transversales dans le travail du secteur CCCM notamment l’\u00e2ge, le genre, l’environnement, la diversit\u00e9.
– Soutenir une interpr\u00e9tation et une application coh\u00e9rentes du droit international et des normes et politiques juridiques connexes du HCR et de l’IASC pour une fourniture ad\u00e9quate de la CCCM.
– Aider \u00e0 l’organisation et \u00e0 la prestation d’activit\u00e9s de formation pour les parties prenantes, y compris le personnel du HCR, les partenaires locaux et les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, assurez-vous que les exigences logistiques des initiatives de renforcement des capacit\u00e9s sont en place en termes d’organisation des lieux, d’\u00e9laboration des listes de participants et que les autres exigences logistiques et administratives pertinentes sont satisfaites.
– Effectuer d’autres t\u00e2ches connexes au besoin.
Qualifications minimales
\u00c9ducation et exp\u00e9rience professionnelle
Ann\u00e9es d’exp\u00e9rience\/niveau de dipl\u00f4me
Pour P2\/NOB – 3 ans d’exp\u00e9rience pertinente avec un dipl\u00f4me de premier cycle ; ou 2 ans d’exp\u00e9rience pertinente avec un dipl\u00f4me d’\u00e9tudes sup\u00e9rieures ; ou 1 an d’exp\u00e9rience pertinente avec un doctorat
Domaine(s) d’\u00e9tudes
*Droit, *Sciences politiques, *\u00c9conomie,
*Relations internationales, *Administration des affaires, *Sciences sociales
ou autre domaine pertinent.
(Les domaines d’\u00e9tudes marqu\u00e9s d’un ast\u00e9risque* sont essentiels)
Certificats et\/ou licences
Non sp\u00e9cifi\u00e9
Exp\u00e9rience professionnelle pertinente
Essentielle
Solides comp\u00e9tences en n\u00e9gociation et en relations interpersonnelles compl\u00e9t\u00e9es par une connaissance et une compr\u00e9hension du processus de r\u00e9forme humanitaire et du r\u00f4le de la communaut\u00e9 humanitaire, de pr\u00e9f\u00e9rence dans Coordination de camp et gestion de camp.
Connaissance des directives et normes techniques du CCCM et de la protection.
Connaissance appliqu\u00e9e de la coordination multisectorielle, des lignes directrices de l’IASC et des principes de protection.
Connaissances appliqu\u00e9es du mandat du HCR, de ses politiques et priorit\u00e9s en mati\u00e8re de r\u00e9fugi\u00e9s ou de personnes d\u00e9plac\u00e9es et de CCCM en fonction du contexte.
Connaissance av\u00e9r\u00e9e de la gestion de programme et des exigences en mati\u00e8re de rapports.
Souhaitable
Non sp\u00e9cifi\u00e9
Comp\u00e9tences fonctionnelles
PR-CCCM Directives et normes techniques
CL-Coordination de camp et gestion de camp
PG-Gestion et coordination des parties prenantes avec les partenaires de mise en \u0153uvre (Gouvernement\/ONG\/entreprise)
CL-Communication multipartite avec les partenaires, le gouvernement et la communaut\u00e9
TR-Formation et Renforcement des capacit\u00e9s des grands groupes et des parties prenantes
SO-Networking
(les comp\u00e9tences fonctionnelles marqu\u00e9es d’un ast\u00e9risque* sont essentielles)
Tous les membres du personnel du HCR doivent, individuellement et collectivement, contribuer \u00e0 un environnement de travail dans lequel chaque personne se sent en s\u00e9curit\u00e9 et habilit\u00e9e \u00e0 accomplir ses t\u00e2ches. Cela inclut le fait de ne manifester aucune tol\u00e9rance pour l’exploitation et les abus sexuels, le harc\u00e8lement, y compris le harc\u00e8lement sexuel, le sexisme, l’in\u00e9galit\u00e9 entre les sexes, la discrimination et l’abus de pouvoir.
En tant qu’individus et en tant que gestionnaires, tous doivent \u00eatre proactifs pour pr\u00e9venir et r\u00e9pondre aux comportements inappropri\u00e9s, soutenir un dialogue continu sur ces questions et s’exprimer et rechercher des conseils et un soutien aupr\u00e8s des ressources pertinentes du HCR lorsque ces probl\u00e8mes surviennent.
Il s’agit d’une description de poste standard pour tous les postes du HCR avec ce titre de poste et ce niveau. Le contexte op\u00e9rationnel peut contenir des qualifications essentielles et\/ou souhaitables suppl\u00e9mentaires li\u00e9es \u00e0 l’op\u00e9ration et\/ou au poste sp\u00e9cifiques. Toutes ces exigences sont incorpor\u00e9es par r\u00e9f\u00e9rence dans la pr\u00e9sente description de poste et seront prises en compte pour la pr\u00e9s\u00e9lection, la pr\u00e9s\u00e9lection et la s\u00e9lection des candidats.
Exigences linguistiques Exigences
linguistiques
Bonne connaissance du fran\u00e7ais et de l’anglais.
La connaissance de la langue locale est un atout
Informations suppl\u00e9mentaires
Veuillez noter que le HCR ne facture aucun frais \u00e0 aucune \u00e9tape de son processus de recrutement (candidature, entretien, r\u00e9union, voyage, traitement, formation ou tout autre frais).
Seuls les candidats pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s seront invit\u00e9s \u00e0 une \u00e9preuve \u00e9crite \u00e9liminatoire suivie d’un entretien.
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Voir ci-dessous pour le contexte op\u00e9rationnel de cette position
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Nature du poste
Le poste d’officier associ\u00e9 du CCCM du site et de l’\u00e9tablissement (UNOPS) est d’aider \u00e0 assumer les responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles du CCCM. Dans l’Extr\u00eame-Nord, les personnes fuyant le conflit sont h\u00e9berg\u00e9es dans plus de 70 sites ou dans des communaut\u00e9s o\u00f9 les \u00e9quipements de base font d\u00e9faut et les emplois, l’eau et les terres agricoles sont rares. Certains de ces sites voient cohabiter d\u00e9plac\u00e9s internes et r\u00e9fugi\u00e9s et n’ont re\u00e7u aucun type d’assistance depuis plus d’un an. Plusieurs d\u00e9partements n’enregistrent aucune coordination de camp et seuls quelques arrondissements voient le HCR et les autorit\u00e9s co-faciliter la fourniture d’assistance.
\u00c0 cet \u00e9gard, un poste a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 pour (1) stimuler l’apprentissage interne de l’organisation sur les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du CCCM dans les contextes de PDI, (2) guider les op\u00e9rations pour combler les lacunes critiques dans le domaine cl\u00e9 des op\u00e9rations o\u00f9 des exemples peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s et partag\u00e9s, ( 3) Concevoir et promouvoir une strat\u00e9gie de coordination CCCM durable \u00e0 court, moyen et long terme,(4) Renforcement des capacit\u00e9s des partenaires sur la port\u00e9e, le mandat et l’application de la CCCM tout en transf\u00e9rant les capacit\u00e9s aux autorit\u00e9s locales, (5) Avec l’appui du profilage des partenaires de la CCCM sites de d\u00e9plac\u00e9s internes et mise en place d’outils de messagerie instantan\u00e9e pour suivre la r\u00e9ponse de mani\u00e8re coh\u00e9rente.
L’Associ\u00e9 Site & Settlement CCCM Officer (UNOPS) sera bas\u00e9 \u00e0 Maroua dans l’Extr\u00eame-Nord o\u00f9 il\/elle sera responsable du secteur CCCM pour 70% de son temps. Le titulaire travaillera conjointement avec le responsable associ\u00e9 de la gestion de l’information \u00e9galement bas\u00e9 \u00e0 Maroua et avec le responsable de la coordination du cluster abris bas\u00e9 \u00e0 Yaound\u00e9 pendant 30% des heures de travail sur les probl\u00e8mes communs CCCM\/abris.
Conditions de vie et de travail
.
Conform\u00e9ment aux directives de l’IASC, au Cameroun, le HCR dirige la coordination humanitaire pour le secteur des abris aux niveaux national et r\u00e9gional. Les clusters n’ont \u00e9t\u00e9 activ\u00e9s que dans les r\u00e9gions Nord-Ouest\/Sud-Ouest tandis que dans l’Extr\u00eame-Nord et au niveau national, le HCR dirige la coordination via une approche sectorielle (y compris le co-leader gouvernemental dans certains cas). En 2020, le Cameroun est rest\u00e9 le pays le plus touch\u00e9 par le conflit dans le bassin du lac Tchad, apr\u00e8s le Nigeria. La r\u00e9gion de l’Extr\u00eame-Nord a connu une forte recrudescence de la violence. Les hostilit\u00e9s en cours ont d\u00e9plac\u00e9 de force un total de 559 699 personnes (OCHA\/UNHCR – octobre 2020), dont 114 496 r\u00e9fugi\u00e9s nig\u00e9rians, 321 886 personnes d\u00e9plac\u00e9es \u00e0 l’int\u00e9rieur du pays et 123 489 d\u00e9plac\u00e9s internes de retour. La population touch\u00e9e est r\u00e9guli\u00e8rement soumise \u00e0 des attaques arm\u00e9es, des enl\u00e8vements, y compris des enl\u00e8vements d’enfants, pillage et destruction de biens et d’infrastructures. Les risques de protection sont souvent diff\u00e9rents, selon le sexe, l’\u00e2ge et la diversit\u00e9. Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 comprennent \u00e9galement les arrestations arbitraires, le recrutement forc\u00e9 et la violence physique, affectant principalement les hommes et les gar\u00e7ons. Les filles et les femmes restent particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables \u00e0 la violence, y compris la violence sexuelle et sexiste (ci-apr\u00e8s VBG) en raison de l’effet combin\u00e9 des normes et pratiques discriminatoires culturelles et traditionnelles pr\u00e9existantes, de la discrimination fond\u00e9e sur le genre et de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 socio-\u00e9conomique caus\u00e9e par la crise. Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sont exacerb\u00e9es pendant la forte saison des pluies qui limite les d\u00e9placements des forces de l’ordre et l’acc\u00e8s routier dans de nombreuses zones de la r\u00e9gion de l’Extr\u00eame-Nord.\u00bf Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 comprennent \u00e9galement les arrestations arbitraires, le recrutement forc\u00e9 et la violence physique, affectant principalement les hommes et les gar\u00e7ons. Les filles et les femmes restent particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables \u00e0 la violence, y compris la violence sexuelle et sexiste (ci-apr\u00e8s VBG) en raison de l’effet combin\u00e9 des normes et pratiques discriminatoires culturelles et traditionnelles pr\u00e9existantes, de la discrimination fond\u00e9e sur le genre et de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 socio-\u00e9conomique caus\u00e9e par la crise. Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sont exacerb\u00e9es pendant la forte saison des pluies qui limite les d\u00e9placements des forces de l’ordre et l’acc\u00e8s routier dans de nombreuses zones de la r\u00e9gion de l’Extr\u00eame-Nord.\u00bf Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 comprennent \u00e9galement les arrestations arbitraires, le recrutement forc\u00e9 et la violence physique, affectant principalement les hommes et les gar\u00e7ons. Les filles et les femmes restent particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables \u00e0 la violence, y compris la violence sexuelle et sexiste (ci-apr\u00e8s VBG) en raison de l’effet combin\u00e9 des normes et pratiques discriminatoires culturelles et traditionnelles pr\u00e9existantes, de la discrimination fond\u00e9e sur le genre et de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 socio-\u00e9conomique caus\u00e9e par la crise. Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sont exacerb\u00e9es pendant la forte saison des pluies qui limite les d\u00e9placements des forces de l’ordre et l’acc\u00e8s routier dans de nombreuses zones de la r\u00e9gion de l’Extr\u00eame-Nord.\u00bf Les filles et les femmes restent particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables \u00e0 la violence, y compris la violence sexuelle et sexiste (ci-apr\u00e8s VBG) en raison de l’effet combin\u00e9 des normes et pratiques discriminatoires culturelles et traditionnelles pr\u00e9existantes, de la discrimination fond\u00e9e sur le genre et de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 socio-\u00e9conomique caus\u00e9e par la crise. Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sont exacerb\u00e9es pendant la forte saison des pluies qui limite les d\u00e9placements des forces de l’ordre et l’acc\u00e8s routier dans de nombreuses zones de la r\u00e9gion de l’Extr\u00eame-Nord.\u00bf Les filles et les femmes restent particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables \u00e0 la violence, y compris la violence sexuelle et sexiste (ci-apr\u00e8s VBG) en raison de l’effet combin\u00e9 des normes et pratiques discriminatoires culturelles et traditionnelles pr\u00e9existantes, de la discrimination fond\u00e9e sur le genre et de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 socio-\u00e9conomique caus\u00e9e par la crise. Les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sont exacerb\u00e9es pendant la forte saison des pluies qui limite les d\u00e9placements des forces de l’ordre et l’acc\u00e8s routier dans de nombreuses zones de la r\u00e9gion de l’Extr\u00eame-Nord.\u00bf
Dur\u00e9e de la nomination
La dur\u00e9e de cette nomination est fin d\u00e9cembre 2021
Date de
cl\u00f4ture La date de cl\u00f4ture pour le d\u00e9p\u00f4t des candidatures est le 24 septembre 2021.<\/p>\n\n\n\n