Mis en ligne le : 12\/02\/2021
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AFRIQUE SUBSAHARIENNE<\/strong>![](\"https:\/\/expertise-france.gestmax.fr\/_expertise_france\/public\/img\/ico_pays.png\")
CAMEROUN<\/strong><\/p>\n\n\n\nDescription de la mission<\/h2>\n\n\n\n
Le Fonds mondial est le premier bailleur du financement de la lutte contre le paludisme dans le monde. Au cours du cycle 2017-2019, le Fonds mondial a investi environ 346 646 9624 dollars USD dans 75 pays pour la lutte contre le paludisme. Pour le nouveau cycle de financement 2020-2022, le Fonds mondial va investir les plus grandes allocations jamais attribu\u00e9es pour la lutte contre le paludisme dans les pays. Par exemple, les pays ci-apr\u00e8s recevront les allocations suivantes pour la lutte contre le paludisme: Cameroun 101 245 790 USD ; Benin 506 638 79 USD ; Burkina Faso 140 701 460 USD ; Congo 312 659 82 USD ; Ghana 119 665 794 USD ; Kenya 869 666 76 USD ; Nigeria 417 893 727 USD ; Mozambique 200 001 211 USD ; Mali 816 859 59 USD ; Niger 974 163 82 USD ; etc\u2026<\/p>\n\n\n\n
Il est donc important au regard du volume de financement historique qui sera allou\u00e9 par le Fonds mondial dans les pays, que des interventions financ\u00e9es conduisent vers une forte r\u00e9duction du poids de la maladie. Ceci passera n\u00e9cessairement par une meilleure prise en compte des populations les plus vuln\u00e9rables, et aussi une plus grande implication de toutes les communaut\u00e9s affect\u00e9es par le paludisme.<\/p>\n\n\n\n
Le r\u00e9seau mondial CS4ME s\u2019est dot\u00e9 d\u2019un plan strat\u00e9gique pour la p\u00e9riode 2021-2025. L\u2019un des objectifs majeurs de CS4ME est de promouvoir la participation des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile (OSC) et des communaut\u00e9s locales au-del\u00e0 de la prestation de services en tant qu\u2019acteurs prenant part aux processus d\u00e9cisionnels, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies, de programmes, au suivi, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation, \u00e0 la recherche, pour compl\u00e9ter et renforcer la lutte contre le paludisme, son \u00e9limination tout en contribuant aux objectifs du d\u00e9veloppement durable (ODD). Les OSC notamment en Afrique, menant le plaidoyer et d\u00e9fendant les priorit\u00e9s des populations affect\u00e9es par le paludisme sont peu nombreuses, pourtant, le paludisme est l\u2019une des premi\u00e8res causes de mortalit\u00e9s en Afrique. A ce jour, CS4ME \u00e0 travers le secr\u00e9tariat l\u2019organisation ISA (Impact Sant\u00e9 Afrique) bas\u00e9e au Cameroun, mobilise les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile \u00e0 s\u2019impliquer dans la lutte contre le paludisme \u00e0 travers plusieurs campagnes de plaidoyer et de formations d\u00e9j\u00e0 men\u00e9es, notamment en Afrique francophone. Apr\u00e8s plusieurs r\u00e9unions et ateliers de consultations strat\u00e9giques avec la soci\u00e9t\u00e9 civile paludisme d\u2019Afrique subsaharienne et d\u2019Asie, un plan strat\u00e9gique quinquennal a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9. Ce plan strat\u00e9gique de CS4ME constitue une boussole qui d\u00e9termine les principales priorit\u00e9s et strat\u00e9gies pour la p\u00e9riode 2021-2025. Il reste maintenant \u00e0 l\u2019op\u00e9rationnaliser, d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9laborer un plan op\u00e9rationnel qui d\u00e9finira de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e la strat\u00e9gie \u00e0 mettre en \u0153uvre pour les cinq ans \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
1) Objectif g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n
Apporter une expertise permettant l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan op\u00e9rationnel et de mobilisation des ressources permettant mise en \u0153uvre du plan strat\u00e9gique CS4ME 2021 \u2013 2025 et la p\u00e9rennit\u00e9 de ses interventions.<\/p>\n\n\n\n
2) Objectifs sp\u00e9cifiques<\/p>\n\n\n\n
- Appuyer l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d\u2019action annuel d\u00e9taill\u00e9 du plan strat\u00e9gique (pour les ann\u00e9es 2022, 2023, 2024 et 2025) comprenant les activit\u00e9s prioritaires, l\u2019estimation du budget, un calendrier, les besoins en ressources humaines et les parties prenantes ;<\/li>
- Appuyer le d\u00e9veloppement d\u2019outils qui faciliteront la mise en \u0153uvre et le suivi-\u00e9valuation du plan op\u00e9rationnel ;<\/li>
- Appuyer l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d\u00e9taill\u00e9 de mobilisation des ressources ainsi que ses outils de mise en \u0153uvre et suivi-\u00e9valuation<\/li>
- Appuyer la promotion du respect des droits humains et la prise en compte du genre \u00e0 chaque \u00e9tape du processus d\u2019\u00e9laboration du plan op\u00e9rationnel et plan de mobilisation des ressources.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Description du projet ou contexte<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9sultats \u00e0 atteindre<\/strong><\/p>\n\n\n\n
R1 <\/strong>: Les OSC participent \u00e0 l\u2019\u00e9laboration du plan op\u00e9rationnel CS4ME.<\/p>\n\n\n\n
R2 <\/strong>: Le plan op\u00e9rationnel d\u00e9taill\u00e9 du plan strat\u00e9gique CS4ME 2021 \u2013 2025 et ses outils, sont \u00e9labor\u00e9s et valid\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
R3 <\/strong>: Le plan de mobilisation des ressources du plan strat\u00e9gique CS4ME 2021 \u2013 2025 et ses outils, sont \u00e9labor\u00e9s et valid\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Activit\u00e9s pr\u00e9vues<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Dans le cadre de leur mission, les consultants auront \u00e0 conduire les activit\u00e9s suivantes :<\/p>\n\n\n\n
– Prendre connaissance du plan strat\u00e9gique CS4ME 2021 \u2013 2025 ;<\/p>\n\n\n\n
– R\u00e9diger le plan op\u00e9rationnel d\u00e9taill\u00e9 du plan strat\u00e9gique CS4ME 2021 \u2013 2025 ;<\/p>\n\n\n\n
– D\u00e9velopper les outils de mise en \u0153uvre et suivi-\u00e9valuation du plan d\u2019action ;<\/p>\n\n\n\n
– R\u00e9diger le plan de mobilisation des ressources du plan strat\u00e9gique CS4ME 2021 \u2013 2025, et ses outils ;<\/p>\n\n\n\n
– Organiser un atelier en pr\u00e9sentiel de co-\u00e9laboration du plan op\u00e9rationnel avec les OSC ;<\/p>\n\n\n\n
– Organiser un webinaire de validation du plan op\u00e9rationnel du plan strat\u00e9gique CS4ME 2021 \u2013 2025.<\/p>\n\n\n\n
Profil souhait\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
– Dipl\u00f4me dans un ou plusieurs des domaines suivants: Master en finance, comptabilit\u00e9, gestion, audit, recherche de subventions ou exp\u00e9rience \u00e9quivalente ;<\/p>\n\n\n\n
– Exp\u00e9rience professionnelle d’au moins 10 ans dans la mobilisation des ressources ou la recherche de subventions ;<\/p>\n\n\n\n
– Capacit\u00e9s dans la r\u00e9daction des manuels de proc\u00e9dures administratives et financi\u00e8res ;<\/p>\n\n\n\n
– Bonne capacit\u00e9 de r\u00e9daction, d’analyse et de synth\u00e8se ;<\/p>\n\n\n\n
– Bonne connaissance des modalit\u00e9s de fonctionnement des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile ;<\/p>\n\n\n\n
– Exp\u00e9rience de renforcement des capacit\u00e9s des OSC, de mise \u00e0 jour des documents de base et proc\u00e9dures \/suivi strat\u00e9gique serait un atout ;<\/p>\n\n\n\n
– Bonnes capacit\u00e9s en mati\u00e8re de planification, d\u2019organisation et de gestion du travail ;<\/p>\n\n\n\n
– Bonne capacit\u00e9 de r\u00e9daction, d’analyse et de synth\u00e8se ;<\/p>\n\n\n\n
– Comp\u00e9tences en informatique (MS Office) \/ Familiarit\u00e9 avec les applications de r\u00e9unions et conf\u00e9rences \u00e0 distance<\/p>\n\n\n\n
Informations compl\u00e9mentaires<\/h2>\n\n\n\n
Int\u00e9gration du genre<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En coh\u00e9rence avec la Strat\u00e9gie internationale de la France pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes 2018-2022, l\u2019Initiative 5% demande aux expert.e.s d\u2019int\u00e9grer une approche genre dans la r\u00e9alisation de leur mission. Un webinaire est \u00e0 la disposition de ces dernier.e.s pour les aider \u00e0 identifier les enjeux sp\u00e9cifiques \u00e0 la mission et d\u00e9finir des objectifs visant l\u2019int\u00e9gration du genre.<\/p>\n\n\n\n
Ces enjeux concernent principalement :<\/p>\n\n\n\n
– le type mission <\/strong>: appui \u00e0 la gouvernance, diagnostic et appui organisationnel, appui administratif et financier, appui programmatique, collecte et analyse de donn\u00e9es, acc\u00e8s aux m\u00e9dicaments de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
– La m\u00e9thodologie choisie <\/strong>: revue documentaire, entretiens, atelier participatif, conf\u00e9rence et colloque, formation, rapport ou guide.<\/p>\n\n\n\n
Crit\u00e8res de s\u00e9lection des candidatures<\/h3>\n\n\n\n
Le processus de s\u00e9lection des candidats s’op\u00e9rera selon le(s) crit\u00e8re(s) suivant(s) :<\/p>\n\n\n\n
- Compr\u00e9hension par le candidat des enjeux du projet de coop\u00e9ration<\/li>
- Exp\u00e9riences du candidat en lien avec la mission d\u2019expertise<\/li>
- Formation\/comp\u00e9tences\/exp\u00e9riences du candidat<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Date limite de candidature : 26\/02\/2021 16:26<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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